中全国电总算在2016年农历春节到来之际，迎来了最为激动的黄金时刻：继家电巨头海尔斥巨资收购美国老牌家电企业GE集团家电业务后，代工大王富士康集团也总算要抱得"美人归"：斥巨资达成对全球液晶巨头日本夏普的收购。
2月4日，日本传媒率先透露：夏普已然与富士康集团实际控制人郭台铭达成协议，前者将重点研究和探究后者提出来的解读分析收购计划：承担夏普企业整体债务，以及近7000亿日元的售价。最后，一旦这场交易达成，那么也将上演一出"采购商"变身"大股东"的商业戏码。郭台铭控制的富士康集团以为苹果等全球巨头代工闻名，一直从夏普采购众多液晶面板，归于夏普的商业兴办伙伴。
众所周知，这并非中全国电企业在海外行业的第一次战略出手收购。此前就呈现了含有海尔收购美国GE家电业务、海信收购夏普美洲业务、岳云鹏巡演计划长虹收购三洋中国区域彩电业务、创维收购东芝中国区域家电业务以及德国老牌电视牌子。
更早些时候，长虹还与惠而浦一起参与竞购意大利最大家电企业意黛喜，尽管未能达成交易但却释放一个重大通讯，而海尔则相继达成了对三洋东南亚家电业务、新西兰最大厨电企业斐雪派克等一大批海外收购。
透过这一大批中全国电企业的汇总排行"扫货海外家电牌子"举措，可以察觉产业进展的两大走向：一个就是海外行业变成中全国电业前方的战略高地；另一个是中全国电海外管理模式正历程一轮完整的变轨加速。
接下来，不管行业生态怎么变，中全国电企业怎么走，可以肯定的是，海外行业必将变成前方中全国电产业新一轮"黄金期"的战略高地。从最近一段时间，海尔和富士康等企业先后斥巨资收购美国GE集团家电业务和日本液晶巨头夏普的关注快充技术消息举动可以看来，海外行业已然变成中全国电产业做大做强、寻找新增长点的必经之路。
只可是，接下来留给中全国电企业可以收购和吞并的海外对象，将会越来越少。含有美的、格力、长虹，以及创维、TCL等等本土家电龙头企业，前方增长和可持续扩张的最大动力，一定是资本并购。
而海外成熟行业上已然形成一批老牌家电牌子，不管是欧美，还是日韩可以供中全国电收购和并购的对象，则是越来越少。所以这次美国GE家电业务出售，就引发了五家企业的竞购。同样，郭台铭收购夏普也是历程了多轮挫折和风波，一直面临着不小的压力。
中全国电的海外扩张和进展路径，也正历程一轮的深度变革。其核心就是从过去的海外出口卖货，到兴办自有牌子的自主管理拓展，最后着手直接在海外收购优秀牌子开展本土化管理和操控。这背后，既是由于中国企业的综合实力和能力正高效提升，拥有可以在海外收购的底气，另外还逐步兴办和掌握企业并购整合的经验和能力。
另一方面，则必须要目睹，海外成熟行业针对家电牌子的认知度和忠诚度都较为高，过去很多中国企业总是天真的觉得，可以靠自有牌子的管理策略在海外行业高效获得规模上的革新和提升。实际上含有意黛喜、GE、三洋、东芝和夏普这些洋牌子，在各个区域行业上的使用者认知度均不是短暂可以改变的。所以这才逼着更多的中国企业，以资本并购的手段达成在海外行业的操控和崛起。