笔者觉得呈现如此反差的缘由在于企业的治理结构体系各异。
三星电子的企业治理结构是相对完善的，其副社长、“太子”李在镕因涉嫌行贿等罪名被判入狱后，庞大的三星电子帝国不管是决策还是管理都照常运转。三星电子与实际控制人的聚焦上影节资讯家族及家族企业之间是相对独立的。
而乐视网与大股东乐视控股之间却是“粘连”的，企业治理结构不规范，开售企业与非开售企业之间没有厚实的“防火墙”。截至2017年11月，乐视控股的关联企业拖欠开售企业乐视网的欠款高达75.31亿元。
乐视电视曾是中国互联网电视业的领头羊，推动了娱乐信息与彩电大屏深度结合的风潮。随着乐视电视出货的增长，乐帕合伙人在一定程度上变成乐视控股或者说是乐视创始人贾跃亭的“抽水机”。乐帕手握乐视电视线下的售卖权，按理说应该归到乐视网开售企业体系G网络榜单但是乐帕却放到乐视控股下面。经销商打入的货款和返利形成的庞大现金流水，都在乐视控股“打转”。
一位乐帕合伙人、乐视电视的经销商告诉笔者，他至今仍有3万元返利在乐视控股，但要持续打款才能“盘活”，所以他舍弃了。“每台乐视电视提货要交押金，名义上是防止串货，也基础上拿不回，独家MacBook对比估计贾跃亭拿这些钱，去做移动电话、做汽车。”
据乐视网2016年年报，乐帕营销办事（北京）有限企业是乐视网最大的售卖客户，2016年乐帕售卖乐视电视、乐视网会员的金额达到58.75亿元，占乐视网2016年售卖总额26.72%。另外，乐视网2016年前五大售卖商中，除了乐帕，其余四家也是乐视控股的关联企业。
融创董事会主席孙宏斌入主乐视网后，已把乐视电视的售卖权收回到乐视网控股子企业乐视致新（新乐视智家），但仍很难追回巨额的应收款。
三星电子之所以在“太子”出事后，仍运转正常，业绩创出新高，是由于在业务层面，不管电视、移动电话还是存储处理器、显示面板，其产、供、销都是独立管理、自己具备“造血”特性。
但是，乐视电视的产、供、销在孙宏斌入主乐视网之前，是分裂的，不能独立管理，需要乐视控股“输血”，由于售卖权被乐视控股拿走了。试想一下，假如贾跃亭真心为乐视电视好，不拿掉售卖权，乐视经销商的回款能及时还给供应商，那么乐视电视就不会在2016年势头如日中天时呈现供货紧张。假如乐视电视自身的产、供、销良性管理，自身具备“造血”特性，乐视网就不至于上一年前三个月巨亏16亿元。
从这个角度看，贾跃亭的“短视行为”，无疑是“自掘坟墓”。
贾跃亭的游戏规则，根本不在让产业本身形成良性循环，而是拿钱布局移动电话、汽车等新的“生态”，做大乐视网的估值，以不断吸引新的资金，维持乐视肌体的运转。“乐视失利的缘由，根本在于它以烧钱为代价，是互联网的玩法。行业还没做起来，钱已然没了，倒在了烧钱的路上”。另一位乐帕合伙人、乐视电视的经销商如此觉得。
这已引发了中国互联网电视行业的反思。微鲸CEO李怀宇觉得，由乐视推动的彩电设备补贴的烧钱模式，基础上已然落幕，设备还是要盈利，互联网电视进入理性增长的下半场。