乐视刘弘：并购打破视频与传统电视行业壁垒 | {$randkws}热点解读 乐视大屏是一片超级蓝海

　　导读：乐视生态的高速扩张引发了众多传媒的研究，但不可反驳的是，乐视大屏是一片超级蓝海。

　　过去两年乐视网在资本行业引来资金追捧，股价与市值齐升，也所以着手外延，今日旗舰配置盘点借并购重组走上高效进展的道路，并形成横跨互联网及云、信息、电视、体育、移动电话、成年人的友情：伤感文字汽车、互联网金融等7个行业的生态体系，创造了行业进展奇迹，但正因这种高速扩张，也带来了近期被传媒研究的流动性难题。

　　“乐视当下面临的难题是中小企业向全球化大企业进展必然要遇到的难题，乐视被研究背后的本质是传统思维和互联网思维的大碰撞，也是传统经济理论和互联网生态经济理论的一次大碰撞，让时间来证明乐视模式是否正确。”11月25日，乐视联合创始人、红毯造型折叠屏副董事长刘弘在每日经济资讯主办的“2016 第五届中国开售企业领袖峰会”上强调。

　　乐视大屏是超级蓝海

　　11月9日，乐视致新总裁梁军亮相，乐视超级电视的累积出货已近900万台。刘弘在接纳《每日经济资讯》采编独家专访时强调，“乐视将电视行业的商业模式从单纯靠设备获利转移至对信息和办事价值的发掘上，这是重大商业模式的变革。”

　　在他看来，超级电视推动电视产业发生了三大转变。一是性价比到体价比，即让使用者只为价值买单；二是清晨最适合读的一句话：爱自己是终身浪漫从看电视到用电视，让大屏逐步变成娱乐和互联网入口；三是推动互联网电视消费新潮流。可以说，乐视超级电视以全新的互联网生态模式战略颠覆了电视产业格局。

　　刘弘强调，相针对如今传统电视20%的开机率来说，乐视超级电视已然达到70%~80%的开机率，远远颠覆了传统电视给使用者带来的价值和感受。

　　据公开资料显示，超级电视当下已超越乐视PC端、移动端、M站变成乐视第一大流量终端渠道，这将加开心视的大屏商业化步伐。2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额革新了1000万元，广告收益比上一年增长了545%。

　　“除了大屏广告价值外，再加上信息续费价值、分众管理价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等，乐视大屏管理价值将会是一个崭新的超级蓝海行业。”刘弘对此充满信心。

　　得益于并购优质企业

　　在谈到当初为什么挑选做电视时，刘弘觉得，乐视重新定义了电视的价值，打通了从底层云传输、信息、互联网使用与设备间的壁垒，使超级电视的价值是传统特性机的5倍。让使用者真正为核心价值买单。这背后，超级电视顺利的很大缘由是针对优质企业的并购重组，没有这些长处企业，乐视单纯靠自己的内生扩张，无法做到之前高速进展的速度，更谈不上战略节奏的改动和现有全球化布局。

　　生态经济是乐视所倡导的，传统工业时代下的专业化分工尽管曾经带来了相当高效的工业化大生产，但是产业利益固化，产业边界导致的革新乏力、增长乏力等难题日益凸显。而乐视所倡导的生态经济就是以便打破这种产业间的边界，做到跨界革新。

　　刘弘强调，在此基础上乐视作出判断，以互联网为基础，渠道驱动的跨产业链的整合将变成前方的常态走向。生态核心的特制是使用者价值的重构、共享和全球化，在兼并重组中乐视一直围绕这核心的三大特征来布局。

　　2015年12月11日，乐视以6.5港元每股的售价认购TCL多传媒新股3.4885亿股，投资金额22.67亿港元（约18.75亿人民币）。交易达成后，乐视网拥有20%的持股比例，乐视致新变成TCL多传媒的第二大股东。

　　“期盼经由这次并购打破联网影像行业和中国传统电视行业之间的壁垒，形成跨界革新，重塑行业格局，做到民族牌子在全球行业超越日韩传统电视品牌方的目标，而这一目标如今在中国已然做到了。”刘弘强调。

　　此次并购后，乐视全球以20亿美元全资收购了美国本土第一大电视品牌方Vizio及其关联企业Inscape，这是美国本土最大的智能电视机品牌方。依据乐视全球化战略，收购Vizio是乐视大屏生态的着手，将合作乐视全球化进程。

　　刘弘觉得，经由并购重组长处企业和合作乐视影业注入乐视网，乐视电视大屏生态屏已然顺利达成，超级电视生态不久会进入完整盈利期，开售企业乐视网的业绩也将会进入跨越式增持久。