离开华为的1100多天，荣耀过得怎么样？_利润预警盘点最新消息 经济学家们还走进荣耀总部

【家电资讯-家电资讯 - 行业资讯，作者：记者】

　　近期，由新经济学家智库组织的高规格经济学家考察团赴荣耀走访调研。在实地走访、调研、考察的利润预警盘点基础上，经济学家们还走进荣耀总部，与荣耀终端有限企业CEO赵明等高管开展了一次深度交流。

　　“身为中国领先制造业的龙头企业，这次参观荣耀真是大开眼界。”“在荣耀目睹将革新驱动放在首要位置，并做得扎扎实实，让人敬佩”，本次走访调研让经济学家们感触良多。

　　实地交流过程中，经济学家们也从外部视角观察和解构了荣耀的独特进展之路，并提出很多具有考验性、乃至尖锐的难题：

　　“在前方的AI时代，移动电话是否会被新的载体形式淘汰?”“开拓全球化行业，如何保证供应链可靠?”“荣耀如何经由革新激发潜在消费需求?”“华为回归后，两个牌子会直接正面比拼吗?”

　　面对这些难题，赵明敞开心扉，与经济学家们开展了深度交流。

　　基于此次交流信息，本文也将以非线性的方式使用勾勒出独立三年以来，新荣耀如何从零起步，走出了一条风格鲜明的新创业进展之路——从滑落至悬崖边缘，到回归舞台中心，再到以一个行业领跑者的姿态，开启移动电话行业新十年的革新周期。

　　正如泰戈尔所说，生命是永恒不断的创造，由于在它内部蕴含着过剩的精力，它不断溢出，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

　　荣耀，从边缘回到舞台中心

　　2023年11月12日11时，荣耀CEO赵明发了一条庆祝的微博：荣耀双11圆满收官，荣耀Magic Vs2摘得折叠屏单品出货双11总冠军，荣耀折叠屏家族获得折叠屏品类双11总冠军。

　　针对赵明来说，双十一拿下折叠屏赛道双冠，是一个意料之内的惊喜。

　　在9月份，当他把荣耀Magic V2带到德国柏林消费电子展(IFA)，引发在IFA的传媒和消费者们的尖叫声时，或许就预料到了这个结局。

　　9月1日那天，赵明在IFA主会场发表了一场题为《展开前方》的演讲：

　　“如今，是智能移动电话向前进展的时候了!”

　　没有人会觉得这是一句狂言，由于凭借荣耀Magic V2折叠态9.9mm的厚度，荣耀后来居上，率先推动折叠屏移动电话进入了毫米时代。

　　当天，在IFA荣耀的展台前面，挤满了围观的消费者和国外传媒。

　　假如要用一句诗来形容这个场面，辛弃疾《青玉案·元夕》中的“凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞”颇为应景。

　　虽时空各异，但也有契合之处，同样的繁华热闹，人群涌动;

　　同样是盘点算力芯片体验人人都留意这“宝马雕车香满路”，却不知元夕到来前还有宵禁，在那漫漫黑夜之中，只有依稀的星光照亮前行的路。

　　时间回到2020年9月15日，这是美国对华为实施完整“断供”的第一天，从这一天起，台积电、三星等品牌方停止给华为供货。

　　华为的日子难熬起来了，而脱胎于华为的荣耀也免不了一样的命运，乃至或许更为难熬，由于华为库存处理器有限，这种状况下肯定会优先供应主牌子。

　　假如荣耀持续留在华为，迎来的只能是业务停摆，慢性死亡。

　　摆在华为和荣耀面前的只有一条路可走：

　　不卖荣耀，或许是华为(移动电话)、荣耀一起死;卖了，就算华为(移动电话)死了，荣耀还能活下去。

　　最后，2020年11月17日，华为官方亮相出售荣耀牌子有关业务资产。

　　8天后，在华为深圳坂田总部，荣耀与华为官方告别。

　　“我们再见吧亲爱的妈妈，请你吻别你的儿子吧，再见吧妈妈，别难过，莫难过，祝愿我们一路平安吧……”

　　伴随着歌声，许多荣耀高管热泪盈眶，任正非发表送别荣耀讲话，“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重……”

　　事实上，你足够感性的话，可以将这场告别视为一出莎士比亚式的悲剧史诗，但换个角度看，这又何尝不是新的“破局”之道。

　　对华为来说，轻装上阵才能走得更远。而对荣耀来说，在从“老大哥”身边独立后，也将迎来更广阔的天地。

　　虽说是广阔天地，但独立也意味着从前的奋斗差不多整体被推翻。

　　从独立前超过16%的行业占比，到2021年一季度，几个月时间，荣耀的行业占比一路跌至3%，滑落到悬崖边缘。

　　针对荣耀来说，相当于要从一个边缘的位置重新着手进修走路。

　　边缘意味着无人问津，但边缘也意味着可以积蓄力量，一飞冲天。

　　在滑落到边缘时，荣耀开展了三步走战略：

　　在供应链上，截至2021年8月，权威高通骁龙攻略荣耀与MD、英特尔、美光等供应商达成了供应协议的签署，做到了供应链的100%重启;

　　在渠道上，荣耀舍弃了以往的线上主战场，大力进展线下渠道。一方面加大线下开店力度，另一方面加强与线下经销商的兴办，2021年荣耀线下门店数量超2000家;

　　在商品线上，荣耀更是开展211天急行军，开发出独立后的第一款重磅商品——晚于行业45天拿到骁龙778G处理器，但最后以领先行业至少一个月的速度，启动基于骁龙778G的荣耀50系列。

　　赵明始终记得当时急行军的场景，“像一个大通铺一样，一个工程师挨着一个工程师。天热的时候，就拿着一个电风扇，大家晚上都岗位到一两点钟。在办公室铺上垫子睡几个小时，第二天持续干”。

　　所幸黎明前的黑暗终会过去，2021年6月，荣耀50系列引发了行业的热烈反响，此后差不多每月荣耀都有一款新品亮相。

　　在跌落市占率3%的低谷后，仅用了半年时间，荣耀顺利从“others”爬到了境内行业第二的位置。

　　荣耀，也再度回到大众的视线里面。只是这一次荣耀回来后，就不打算再离开了。

　　2022年1月10日，荣耀Magic V的亮相，将荣耀的热度送上了顶峰;也正是2022年Q2，独立后的荣耀首次登顶中国行业第一。

　　漫长的危机，铸就了荣耀的赶超时刻：

　　2022年11月23日，荣耀Magic Vs官方亮相，变成当时最轻的内折大屏移动电话和电池最久的折叠屏移动电话;

　　紧接着2023年年初，荣耀Magic5亮相MWC，两款商品展示了荣耀的“野心”——冲击高端移动电话行业。

　　并且，荣耀的商品力还不是昙花一现。

　　由于紧接着2023年7月份，荣耀亮相的Magic V2以及接着在柏林电子展亮相的荣耀V Purse就再一次证明了荣耀的实力不可小觑;

　　2023年Q3，凭借着折叠屏移动电话系列驱动整体进展势能，荣耀再度登顶中国行业第一。

　　3年时间，荣耀巧妙地达成了一个轮回。

　　在独立前，它就曾站在舞台的中心，与华为加起来的行业占有率超40%，3年后，荣耀又一次从边缘回到了舞台中心。

　　而这又颇映照了《青玉案·元夕》的下阕：

　　“众里寻他千百度。慕然回首，那人却在灯火阑珊处。”

　　荣耀，一个全新的荣耀

　　时间拉回到2023年年初，在MWC大会上，还发生了一件充满戏剧性的事：

　　独立第三年的荣耀，在MWC的展位是3号展厅的入门位置，而这正是曾经华为的位置。

　　当时荣耀CEO赵明强调：“这025vivo X速递命运的挑选。”赵明还对传媒说道：“我们要超越华为，变成新的标杆，这是对华为最大的致敬。”

　　接着，2023年7月，荣耀更是接棒华为，再次向苹果打响了第一枪，“千帆竞渡，告别苹果一家独大。先有考验者，才有考验顺利者。”

　　事实上，哪怕在中国过去四十多年的激荡时光里，你也很难再找到像荣耀这样拥有独特坐标的企业了。

　　仅独立三年，就在这三年里两度登顶行业第一，要得知三年前，从华为刚独立出来的荣耀业务还一度困在生死线上。

　　这三年，荣耀做对了什么?

　　我们可以经由经济学家们和赵明的研讨会中，找到许多端倪。

　　“在211天急行军之后，再往后走，在我们用全球的供应链来身为我们基础的时候，我们已然走出了跟华为各异的路。

　　我们给自己的定位是要变成和华为一样的伟大牌子，变成全球标志性的技术牌子，走出归于荣耀的进展之路。”

　　赵明在研讨会上转发了独立三年来在新经济形势下荣耀的进展历程、战略思考和技术革新等方面的奋斗。

　　独立过去荣耀还依托华为庞大的体系和渠道开展进展，但在独立后，从设备渠道、操控操控系统以及前方能获取到的技术资源，都需要从头再来。

　　或许荣耀的核心价值观和底座还来自于华为，但历程三年进展，经由对艰难与挫折的不断克服，荣耀已然青出于蓝，做到了新的革新：

　　1. 技术革新：以人为中心，逆周期投入

　　从走出归于自己的进展之路后，荣耀给自己的定位便是变成全球标志性的技术牌子。

　　那么该如何做到这一点呢?

　　赵明给出了答案：

　　“我们每年的开发投入占企业整体收益10%，上一年还超过了10%，在中国几个大企业里面，我们的开发投入强度在中国排第六。普通电子消费企业开发投入只占3%-4%左右。”

　　将10%的营收用于开发，从来就不是一件简易的事，由于移动电话行业整体利润不高。雷军就曾说过，小米的设备综合利润率不会超过5%。更别说，在当前大生态下，企业纷纷削减成本之时，荣耀还逆周期坚守这样做。

　　“进展的最大动力在于技术开发，生产也可以从10做到11、12、13，别人也可以这样，但是开发的成果就不是每个企业都可以做到的。”正如联办财经探究院首席专家许善达在研讨会上所说，荣耀在开发领域的布局是重中之重，移动电话的比拼不只仅是生产线的比拼，前方荣耀企业的进展当中，技术资产的价值，或许是一个增值很大的组成若干。

　　以荣耀的护眼屏为例，身为移动电话护眼的领军者，荣耀在全球首发3840Hz超高频PWM调光护眼屏，将移动电话护眼提升至一个新高度。

　　这是一个什么概念?

　　也就是说在显示屏领域，这是绝对零隐患的。并且值得注意的是，考验3840Hz超高频调光技术，不是一件易事，由于它牵一发动全身。

　　当我们提升调光频率时，显示屏的显示驱动IC、驱动电路等也要随之升级，另外还要兼顾显示屏的显示效果。

　　这里面，不单纯是一个器件难题，更需要一个操控系统的解决计划。

　　博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图在研讨会上对荣耀的确认也反映了这一点，“荣耀牌子的顺利不是偶然的，而是得益于革新、品质和办事三大战略的实施。荣耀注重开发和革新，拥有众多专利和新技术，并不断启动革新商品。”

　　这一系列做法，在荣耀被归纳为一句话：

　　双轮驱动的极致商品主义——一个轮子不断洞察消费者需求和痛点，另一个轮子过去沿、前瞻性技术，持续推动这个行业向前。

　　2. 模式革新：坚守最底层商业逻辑的闭环

　　“荣耀刚独立出来的时候不到8000人，到如今企业有13000多人，这其中的60%以上的都是开发人员。”

　　赵明在研讨会上说明荣耀秉持的持久主义策略。

　　并且，除去众多的开发人员，荣耀还兴办了7大开发基地和100多个革新评测室，有资料统计，荣耀的专利月申请量都超过了300以上。

　　正如中国工业经济联合会党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦谈及的：

　　“企业的探究成果可以辐射到有关的其他领域，开展跨界推动，持久的投入形成价值的地方，这是革新联合体的价值所在，并且可以缩短开发的时间，提升效率，汇聚各类资源。另外，产业进展也在变革，我们尤其在意全产业链的合作革新，荣耀不得不站在这个角度，由于荣耀就是这方面的领导者、推动者。”

　　以荣耀的折叠屏系列移动电话为例，其折叠显示屏就由京东方、维信诺这两个上游国商品牌方供应，而随着以荣耀、华为为代表的移动电话牌子着手众多使用国产OLED屏，也起到了合作国产OLED屏技术提升的作用，乃至使得国产OLED屏进入苹果、三星等国外牌子的采购序列。

　　可以说，荣耀兴办了一套从技术开发到操盘体系的商业逻辑闭环。

　　除去上面谈及的技术开发，在行业操盘体系上以及股权架构上，荣耀也坚守兴办、赋能的理念。

　　以荣耀国资+民资的组合背景为例，这个模式的背景，是当年新加坡从马来西亚剥离出来，面对繁琐的海外经济生态求生存、比拼时，由全国主导资金、资源兴办了一批国有控股企业，但全国不参与治理这些企业，而是经由董事会，再由董事会聘请经理人来打理，这就是新加坡淡马锡模式。

　　这也是为什么我们会目睹一个很有意思的现象，即所有企业遇到的难题都是五花八门的，但是最看重的挑选，就是都挑选国资委。有人说是由于国企资金实力雄厚。实际上资金从哪来都是一样的，首要缘由还是国资委基础不直接参与管理投资，更为尊重企业自身治理管理。

　　当我们面临全球经济的考验，我们需要汇集所有分散资金，培养真正具有海外经济比拼力的大型企业，我们也需要自己的“淡马锡”。这也是为什么当万科将被野蛮人敲开大门时，当荣耀或许会流入外资手中时，我们的国资委会现身，站在他们面前。

　　另外，值得一提的是，还有30余家荣耀代理商、经销商入股荣耀，这也使得荣耀在开发、渠道等各个方面都是一家，可以有效避免内耗，兴办一个真正价值上的利益共同体。

　　3. 思维革新：思维重构，才能迎来进化

　　如何理解思维革新?

　　过去的苹果和华为，都用他们创造过的辉煌分数证明了：

　　那些敢于考验最强大的对手，敢于捅破全部行业的天花板，带来革新性革新的企业，才能变成行业的标杆和新的领军者。

　　事实上，消费电子行业是一个很特别的行业，相比发动机、医药、机械设备这类“渐进式革新”领域，由于摩尔定律的存在，电子产业中领先者的长处很难积累。一旦技术获得革新，后来者反而更轻松形成熟处，领先者的落后产能则会变成累赘。

　　比如在面板领域，韩国在亚洲金融危机期间猛砸3代线，短时间内超越了产能集中在1、2代线的日本;台湾区域在世纪初大举引入5代线，迅速反超韩国;大陆在2008年金融危机后加入战局，直接把投资焦聚在8.5代乃至10.5代线，再度做到了后发者的胜利。

　　这一特色给了东亚全国和区域后发制人的机遇，对下游的终端商品来说，即便是苹果和三星这样的绝对霸主，也始终面临着巨大的比拼压力。稍有懈怠，就会给追赶者留下反超的后门。

　　也所以在消费领域比技术上的厚积薄发更重大的是打破思想上的局限和边界，而这也正是荣耀的机遇所在。

　　“在强者如林的状况下，后发企业并不是只能走向低端。走向全球比拼，压强式的投入，更重大的是荣耀团队的开发人员能否在思维方式上超越比拼对手的思考，把行业的能力充分运用起来。“赵明在研讨会上强调。

　　也正是开展了思维重构，荣耀Magic V2得以有机遇从设计理念、材料到器件，从移动电话结构、模组到散热等所有方面开展了重新考量，在“一生二”的核心逻辑上做到了“划时代的跃迁”。

　　能够目睹，不管是推动折叠屏进入毫米时代的荣耀Magic V2，还是做到从技术到潮流的又一次进化的荣耀V Purse，亦或者是10月12日亮相的荣耀Magic Vs2，荣耀正经由不断在折叠屏领域压强式投入，兴办起先发长处。

　　另外，除了颠覆式革新，荣耀还能持续以启动心态打破封闭、兴办生态。

　　最能体现这一点的就是荣耀以“人”为中心的“1+N”策略，“1”是一个荣耀账户，“N”是移动电话、腕表、便携本、电视等商品，经由AI使能的MagicOS全场景操控操控系统形成闭环，而这也正符合了荣耀的愿景——创造归于每个人的智慧新全球。

　　并且赵明还强调，荣耀在生态布局上不只考虑安卓和鸿蒙的生态，还注重发挥AI能力、端侧模型和MagicRing信任环等核心能力，荣耀将致力于将这些能力用到极致，以提供更好的使用者感受。

　　荣耀，做全球的荣耀

　　“不知不觉，三年了。”

　　在2023年11月17日，也正是荣耀独立的三周年，赵明有感而发。

　　过去几年，全球经济格局发生了深刻的转变：以贸易与投资自由化为标志的多边体系正发生逆转。

　　全国关系从过去的兴办与共同进展为主，变为愈发重视比拼与可靠，叠加过去疫情与地缘政治事情的冲击，西方全国呈现了以“去隐患”为导向的方针。

　　即便是在应对气候转变、合作绿色转型这样全球拥有较多共同利益的难题上，近期欧美贸易保护主义的声音也在增多。

　　回到移动电话行业来看，移动电话行业整体也处于下行周期。

　　不管是中国，还是全球移动电话行业都面临着诸多难题：商品越来越趋同，差异化较小，导致使用者换机动力不足;行业饱和导致售价战……

　　但与此另外，随着处理器和AI技术的高效进展，第四次AI革命正到来。于传统智能终端品牌方而言，也是机遇和考验并存。

　　赵明更是在研讨会上开展了设想：前方移动电话形态会形成很大的转变，移动电话或许是算力中心，能源操控系统、通讯操控系统、显示操控系统，以及人机交互操控系统等几大操控系统的集合体;也或许会呈现分布式形态，比如显示操控系统或许是眼镜，语音交互或许是耳麦，能源操控系统或许放在别的地方。

　　而这些，针对荣耀来说，都意味着更多的未知与或许。

　　过去三年，基于打破边界的全新路径，加上对极致商品革新和正向商业逻辑的坚守，荣耀开启并推动了折叠屏移动电话的革新周期，顺利摆脱了与华为、苹果等行业巨头的相似进展路线，做到了差异化比拼：

　　一方面，除了持续钻研折叠屏技术，经由各异设计形态的商品组合，让折叠屏移动电话行业变得更为多样，从而让更多的消费者感受到折叠屏带来的革新感受外;

　　荣耀还持续聚焦在电池、护眼屏等方向上的革新，解决使用者最为关切的痛点，推动产业新进展。

　　另一方面，荣耀还不断布局前方，为行业寻找新的革新革新。

　　面对折叠屏形态的主流化和AI模型引发的技术革命，智能终端行业迎来了从“智能”到“智慧”的时代，也迎来了全球化新阶段的航海时代。

　　也所以，在本年6月，荣耀就在业内首次提出将AI模型引入端侧，经由端云结合的渠道级AI能力来提升消费者的生产力和创造力。值得一提的是，荣耀还将启动自研70亿端侧AI模型和全新云办事，并智慧感受带给每一位消费者。

　　假如说把华为比作骑兵军团，用来冲破敌人防线的薄弱点。

　　那么以荣耀为代表的国产牌子，就可以当成步兵军团，在双方对峙之时，步步紧逼，不退半步;在敌方防线被破之时，则借着先机迅速拓展我方长处。

　　从东南亚到拉美，从中东到欧洲，能够目睹，全球各地遍布着荣耀等国产移动电话牌子的身影。

　　“我们坚定投入全球化的进展方向。”赵明说到，“不止于中国荣耀，我们下一步要兴办全球荣耀。”

　　赵明是这么说的，而荣耀也是这么干的：

　　在马来西亚，不到3年的时间里，荣耀建设了62家牌子感受店，覆盖了80%的Tier 1商场;

　　依据GFK资料，2023年前三季度，单荣耀旗舰机Magic系列在欧洲出货同比增长超300%;

　　荣耀也在不到10个月的时间在法国、意大利、西班牙、罗马尼亚多国做到3-7倍的增长，从小透明一跃进入主流移动电话牌子。

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　　而在有人问到荣耀独立第四年(2024年)的目标时，赵明给出了一个答案——“不设限”。

　　这让我想起了，在1994年之时，张朝阳在他的第一份商业打算书——“中国在线”的封面上，写下来两句英文：

　　Riding the waves of our times，one is the coming of age of the information superhighway，another is the mergence of China as a global power(顺应我们这个时代最伟大的两个潮流，一是信息高速公路时代的到来，另一个是中国身为全球大国的崛起).

　　如今，近30年的时间过去了，互联网的时代走向了退潮，但AI智能的时代、中国牌子再出海的时代正当时。

　　在这样一个新的波澜壮阔的时代，我们也盼望着所有的“荣耀们”，不只做中国的荣耀，而是打破一层层桎梏后，最后变成全球的荣耀!

　　时代总有起伏，但理想终可接续。

　　荣耀三周年，赵明的信

　　不知不觉，三年了。

　　从荣耀独立创业的第一天起，就有人不断地告诉我不或许。不或许走出与生俱来的定义，不或许超越行业预设的边界，更不或许打破全球已有的认知。

　　强者就在眼前，高山令人敬畏，全球很小，荣耀无力打破。

　　但这并非全球原本的样子。全球很大。

　　所以在初创艰难的生存期，我们义无反顾地投入到渠道级AI的建设;

　　在性价比的激烈比拼中，我们从零钻研折叠屏技术，跨学科寻找突入毫米时代的或许性;

　　在追逐业界首发的惯性里，我们从使用者价值入手做到绿洲护眼屏、青海湖电池的革新，开启产业链新蓝海;

　　在欧洲管理商对overpromise的怀疑眼神中，我们更是用商品交付与使用者感受overdeliver我们的承诺。

　　三年后的今日，我们欣喜地目睹荣耀成熟为折叠屏领域的推动者，做到中国智能移动电话行业与折叠屏行业的双登顶;

　　我们在海外行业增速超过200%，并在两年内做到了盈利性增长;

　　我们快要启动自研70亿参数端侧AI模型和全新云办事，把智慧感受带给每位使用者。

　　这个全球真的很大，大到足够包容一切技术理想主义的理想。

　　每当我们做出一点分数的时候，我的微博留言里就会有人调侃：

　　“赵明一觉醒来，门缝里又塞了一张图纸。”

　　的确，我们带走了一些最宝贵的资产——我们带走了一群人，一群不相信命中注定，不甘心被别人定义，有着共同信念和追求，渴望兴办消费者感受最好的商品，再次拼出一个从中国走向全球的全球标志性技术牌子的人。

　　三年来，少不了艰难和挫折。在第一年走出微笑曲线后，我们也历程了高速成熟后的进展瓶颈，不得不直面行业大盘的波动，行业占比的下滑。

　　在每次自我纠错和埋头攻坚的时候，我和我的团队都会自嘲和微笑，但在开启Magic V2折叠屏的一瞬间，很多同仁都哭了。

　　不是由于顺利，而是由于相信。

　　我想，这三年最大的得到，就是团队的成熟。我们得到了战胜一切心魔的勇气，得到了身为考验者才有的开心，看见了心中向往的海阔天空。也许这就是“理工男”才有的技术浪漫主义吧。

　　三岁的荣耀，面对折叠屏形态的主流化和AI模型引发的技术革命，迎来了智能终端行业从“智能”到“智慧”的时代，也迎来了全球化新阶段的大航海时代。

　　我们摩拳擦掌，踌躇满志。我们端云结合的渠道级AI将完整提升消费者的生产力和创造力，兴办更懂你、更可靠的个性化使用感受;

　　我们会有更丰富的折叠屏商品，并合作生态伙伴在AI的加持下带给折叠屏更具想象力的交互感受;我们将全力兴办欧洲“第二本土行业”，树立高端商品的全球样板点;

　　我们将更积极地与全球产业链共振，推动新技术革命的行业进展方向，变成开启全球化新阶段的中国力量;

　　我们也将更坚定地以为消费者创造价值为己任，用技术开启更具想象力的前方。

　　全球很大，让我们带着理想一起奔跑，脚踏实地，为我们不设限的生命走出一片海阔天空!荣耀团队所有同仁，荣耀的好友们，致谢有你!

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