2015年的中国彩电业注定要在我国“家电强国”之路上留下浓重的一笔。随着互联网牌子的发力， 彩电的智能化步伐大大加快，客厅这一入口的吸引力飙升，参与抢夺行业占比的牌子多达79个。在持续一整年的创业融资Tips纷争中，形成了新牌子不断涌入、老牌子被迫转 型、外资牌子高效衰退的局面。
乐视等互联网牌子除了给使用者带来全新的商品、更高的体价比、全生态的办事之外，还推动了彩电产业历程了至少三个方面的大转变，这三个转变也揭示了彩电产业前方进展的走向。
最大的转变是，彩电行业已然从设备盈利模式升级到办事盈利模式，乐视更是已然着手经由办事盈利。
权威市研机构中怡康探究院刘威确认称，2015年全年智能电视零售量的渗透率是72.3%，在55寸及以上的揭秘系统更新速递大尺寸商品中，渗透率更是达到了96.2%，智能电视的使用给原本依靠设备盈利的彩电行业带来了新的盈利模式——信息盈利，这是前方彩电行业进展的走向之一。
乐视是信息盈利模式的开创者和推动者，而当下其盈利模式也已然从“信息盈利”升级到了“办事盈利”。从着手涉足电视，乐视就是以设备不盈利为出发点，“生态盈利”才是其核心，经由以设备兴办出的“渠道+信息+终端+使用”垂直整合的完整生态操控系统来做到盈利。
设备盈利只能单次收费，而乐视的“办事盈利”模式已然可以从信息付费、会员、大屏广告、游戏等等做到多方面、多层次、持续性盈利。
但针对传统彩电企业，乃至是互联网牌子来说，乐视的刚刚本周粉丝互动，深夜读到泪目顺利很难复制。
智能电视的信息含有很多方面，比如影像、游戏、教学、音乐等。在智能电视的信息中，影像点播是使用者最喜欢的信息，占比七成以上。在全部智能电视影像信息产业 链中，播控渠道是固定的7家，影像信息提供方是固定的几家，排列组合后智能电视的多数影像信息是雷同的。而乐视生态由“渠道+信息+终端+使用”组成，是 一个启动闭环的完整生态，很多企业试图抄袭乐视电视的模式，但是都没有顺利。
乐视CEO贾跃亭觉得，前方，影像信息的节能减排盘点分众化是一个走向，越分众，对互联网的企业越有利，而乐视也抓住了这一走向，深耕高品质影像信息，让乐视电视在吸引力方面能够持续维持较高的水平。
第二大转变是，从线启动下的两级分化到最后的融合。
据中怡康资料，从2012年到2015年，彩电线上规模增多了5倍，2015年线上规模1409万台，预计2016年线上规模将达到 1580万台。刘威强调，彩电线上增速着手放缓，前方线启动下两级分化的增长状况将终结。
线上渠道可以分为两类，第一类是线上公开渠道，线上公开渠道的格局基础稳定，京东、天猫+淘宝、苏宁易购、国美在线是首要的线上公开渠道。第二类是自营垂直渠道，以乐视、小米官网为代表。
刘威确认称，2015年，互联网粗放进展的阶段已然过去，线启动下前方是要进入融合阶段的，也就是O2O，但是Offline不是单纯的线下门店，应该引申到使用者的具体位置，这是办事开展的核心。
例 如使用者在线上阅读了商品，接着给使用者推荐最近的线下门店去感受，这是最基础的办事。O2O应该衍生出智慧办事体系，另外又可以身为消费行为确认的基础。 2015年家电渠道下沉的另外也在向着O2O的方向进展，相似京东帮、乐视LePar感受店的线下办事店更多的融入了线上元素。
2015 年乐视做到了售卖渠道的完整扩张，合作了彩电产业线下线下的融合。除了乐视商城之外，乐视在线上进驻天猫、京东、苏宁易购、国美在线等电商主流渠道。 2016年1月15日乐视在京东举行超级牌子日促销，乐视将自身资源引向京东，京东APP首页霸屏给乐视。1月15日当周，乐视电视零售量同比增长 829.3%，环比增长191.3%。另外乐视大力进展LePar线下感受店，LePar项目于2015年4月官方开启，至年底已然在整体布局LePar 感受店3800家，辐射3000多个乡镇。
第三大转变是从使用到研究的转变。
新时代消费者往往基于自我喜好和评价相传来考虑自己的购物。而据中怡康资料，电商渠道具有庞大的流量，但是彩电的支付转化率只有1%，如今的流量成本相当昂贵，除了1%的转化率，针对剩下99%的使用者，就凸显了研究的重大性。
刘威确认，乐视首要从三个方面提升研究：代际治理、不降价、审美营销。
当下乐视启动了四代商品，每一代商品统一命名，这样做有两个好处，一个是越聚焦越简易越轻松记忆，就像iPhone一样。第二个好处是经由冠名可以突出商品的辨识度。乐视的代际基础上是每年升级一次，每升级一次针对使用者来说代表商品更高的颜值、更高的表现、更多的完善。
而在代际更迭时，不降价。平时乐视超级电视的售价也是稳定的，双十一当天天猫乐视旗舰店商品售价下调，11月11号过后，售价迅速回升，并且维持稳定，即使是接着的周末也不受作用。
第三点是审美营销，乐视觉得自己的商品是完美的，并且以各类方式研究自身商品的完美。
有关商品的研究比比皆是，研究什么信息，怎样给消费者留下深刻印象是值得思考的难题。中怡康觉得从宣传卖点过渡到宣传买点是研究的要义。卖点是过去企业使用 的核心，在自我的立场向使用者推销。卖点的核心是“人无我有，人有我优”。买点是研究的要义，站在使用者的立场去知晓其需求。以乐视为例，乐视的卖点是信息， 所以乐视在对商品详情页的刻画中不断突出乐视的信息长处，乐视基础上是在说明自己独有的东西。这样消费者记忆中就会形成一个记忆的区域，印象深刻，这就是 单点革新。另外一种做法是面面俱到，在对商品详情页的刻画中说明了商品的画质、处理器、信息、售后等等，没有突出的重点，差不多所有信息都是和别的牌子共有的 东西，消费者看完之后记不住这个型号，乃至也记不住这个牌子，却有或许给别的牌子做了嫁衣。
当下，乐视已然带给彩电产业三大转变，但是更多的，我们应该从中窥见彩电产业前方的走向，含有盈利模式的转变、渠道的转变、研究的转变等等，由于这些转变将深刻的作用前方彩电行业的进展。