【{$randkws}】乐视史上最重磅组织调整 标志生态战略正式进入第二阶段 - {$web_name} 或将对乐视形成较大作用
导读：贾跃亭的一封公开信把乐视直接推到了风口浪尖。今日，乐视控股人力资源部向全员亮相人事改动邮件，或将对乐视形成较大作用。
11月6日，乐视创始人贾跃亭开诚布公的合肥的近日，孤独时刻面向全员亮相邮件《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》，操控系统反思了乐视业务的高效扩张与面临的资金压力。
但贾跃亭的这次开诚布公，没有赢得舆论同情，却在好事传媒的推波助澜下，逐步演变变成史上最严重的一次危机。
贾跃亭在全员信中谈及，乐视将跨过蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的生态战略第一阶段，进入到生态战略第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态。
战略确定组织，组织确定成败，这是贾跃亭最为信奉的治理信条。乐视的战略改动必然意味着组织的改动。果不其然，几天后，乐视控股人力资源部面向全员亮相了乐视历史上最重大的一次组织改动：《乐视智能终端事业群（中国）——生态售卖与办事渠道组织及人事任命》。
在这次组织改动中，乐视针对生态战略第一阶段时期，子业务线为主、渠道为辅的组织模式开展了重大变革，亮相兴办了乐视生态售卖与办事渠道，原Lepar负责人张志伟任生态售卖与办事渠道总裁。突发续航测试Tips
乐视生态售卖与办事渠道将原来分散的各个体系开展了整合。
1.将乐视营销、售卖体系与客服、售后、仓储物流体系开展了整合。
2.将乐视线上售卖体系与线下售卖体系开展了整合。
3.将乐视自有售卖体系与第三方售卖体系开展了整合。
4.将智能电视、智能移动电话、MFL等业务线的售卖体系开展了整合。
这次组织改动打破了乐视原来各业务体系独立奔跑的局面，第一次开展了深度整合。这次整合标志着标志着乐视官方进入生态战略第二阶段。这对乐视既是一次机遇，又是一次考验。整合得力，将大大提升乐视的整体业务合作与管理效率。假如整合不力将会给乐视组织带来巨大的消耗。
这次组织改动是否顺利，极大考验生态售卖与办事渠道总裁张志伟的领导力。其是否能顺利将营销、售卖体系与客服、售后、仓储物流体系开展整合？其是否能顺利将线上售卖体系与线下售卖体系开展了整合?其是否能顺利将乐视自有售卖体系与第三方售卖体系开展整合?其是否能顺利将智能电视、智能移动电话、MFL等业务线的售卖体系开展整合?
我们拭目以待。
乐视控股人力资源部全员邮件如下：
乐视智能终端事业群（中国）——生态售卖与办事渠道
组织及人事任命
基于乐视控股CEO贾跃亭全员邮件的指示，以便加强当下各异智能终端商品线各售卖渠道的近日深度电商大促，多家媒体跟进报道整合与合作化反，另外给使用者提供一站式采购及办事感受，我们需要依托乐视独有的启动闭环生态操控系统的长处，高效升级与强化自营售卖渠道，真正兴办智能终端生态型售卖与办事体系——乐视生态售卖与办事渠道（中国）。以便高效做到乐视生态售卖与办事渠道（中国）组织的落地，确保付费商品售卖任务达成并兴办高绩效团队，尽快合作组织整合，经企业审核确定，现对智能终端事业群（中国）下设生态售卖与办事渠道组织配置及有关人事任命如下：
一、生态售卖与办事渠道（中国）的组织配置
生态售卖与办事渠道（中国）是智能终端事业群下的以 UP2U 为理念、以自有 O2O 渠道为核心的全渠道、立体化、全付费生态商品的售卖及办事体系。
下设：TV 业务部、移动电话业务部、VR/AR 及 MFL 业务部、会员及虚拟业务部、LeMall 渠道部（原乐视商城）、LePar 渠道部、权威旗舰店治理部、第三方电商兴办部、管理商销 售部、KA 治理部、商用事业部、区域治理部、零售治理部、牌子研究与行业营销使用部、 IT&技术部、城市生活分析售后办事部、客户办事部、售卖仓配治理部及有关职能部门。
二、有关人事任命如下
（一）顶层负责人任命
张志伟任生态售卖与办事渠道总裁，负责涵盖所有智能终端商品的售卖与办事渠道规划、建设、管理与治理，承担相应的售卖与办事业绩责任，并另外承接汽车、金融、付费会员及其他虚拟付费业务在本渠道的售卖和办事任务。
（二）商品售卖线任命
TV 业务部 區文生任负责人，合作电视商品线参与商品全生命周期治理，负责 TV 商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和 TV 业务线总裁梁军双线汇报。
移动电话业务部 彭贝力任负责人，合作移动电话商品线参与商品全生命周期治理，负责移动电话商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，另外负责在中国区域网 格内进展最优秀的移动电话零售商变成 LePar，岗位向张志伟和移动电话业务线总裁冯幸双线汇报。
VR/AR 及 MFL 业务部 苏冀龙任负责人（代），合作 VR/AR 及 MFL 商品线参与商品全生命周期治理，负责 VR/AR 及 MFL 商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘， 对售卖业绩负责，岗位向张志伟和 VR/AR 及 MFL 业务线总裁高峻双线汇报。
会员及虚拟业务部 贾光阳任负责人，负责会员及虚拟付费商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和各会员及虚拟付费业务线对应负责人双线汇报。
汽车业务部 陶哲彬任负责人（代），负责汽车在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和汽车业务线对应负责人双线汇报。
互联网金融业务部 郭坚任负责人（兼），负责互联网金融商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和互联网金融业务 CEO 王永利双线汇报。
（三）售卖通路任命
O2O 渠道部 张志伟任负责人（兼），整体统筹 LeMall 渠道部、权威旗舰店治理部、LePar 渠道部基于自营 O2O 理念下的整体规划、建设与管理治理，对 O2O 渠道整体售卖指标达成负责。
LeMall 渠道部 胡伟任负责人（代），完整负责 LeMall 渠道的建设和管理治理，承 接并合作全生态付费商品在 LeMall 渠道的售卖任务，岗位向张志伟汇报。LeMall 渠道部下设面向各付费商品的专项小组/岗位，向 LeMall 渠道部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
LePar 渠道部 罗莹伟任负责人（代），完整负责线下 LePar 的渠道建设和管理治理， 承接并合作全生态付费商品在 LePar 渠道的售卖任务，另外负责在中国区域网格内进展最为优秀的 TV/移动电话零售商变成 LePar，岗位向张志伟汇报。LePar 渠道部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位，向 LePar 渠道部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
权威旗舰店治理部 赵昱辉任负责人，完整负责权威旗舰店的规划、营建及管理治理， 承接并合作全生态付费商品在权威旗舰店的牌子研究、使用者感受和售卖任务，另外负责售后办事和线下乐迷会的促销，岗位向张志伟汇报。权威旗舰店部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向权威旗舰店部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
第三方电商兴办部 张静任负责人，完整负责第三方电商的兴办并合作全生态付费商品在第三方电商渠道上的售卖，岗位向张志伟汇报。第三方电商兴办部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位，向第三方电商兴办部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
管理商售卖部 彭贝力任负责人（兼），联合管理商事业部共同开拓和维护管理商客户关系，制定管理商渠道方针并推动、监控执行，承接并合作全生态付费商品在管理商渠道的售卖任务，岗位向张志伟和管理商事业部总裁冯幸双线汇报。管理商售卖部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向管理商售卖部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
KA 治理部 區文生任负责人（代），完整负责全国及区域 KA 渠道的开拓、维护和全生态付费商品的售卖，制定渠道方针并推动、监控执行，岗位向张志伟汇报。KA 治理部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向 KA 治理部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇 报。
（四）商用业务、区域渠道、及体系治理部任命
商用事业部 王征任负责人，负责全生态付费商品 B 端客户行业的开拓与维护，并为客户提供定制化解决计划及管理办事，探索全新的 2B 生态兴办模式，岗位向张志伟汇报。商用事业部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向商用事业部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
区域治理部 李晓晖任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）全国各层各级区域渠道的整体布局规划、区域渠道建设及管理治理，提升全国各级区域渠道管理治理能力和售卖能力，岗位向张志伟汇报。
体系治理部 李晓晖任负责人（兼），基于生态售卖与办事渠道的整体进展规划和业务进展打算，负责生态售卖与办事渠道（中国）的组织、流程、制度在内的体系规划、建设、 变革、监控、治理，并负责合作渠道内各异组织之间、渠道内外之间的生态合作及组织完善岗位，并负责对接 IT&技术部将体系规划与成果固化为信息操控系统，岗位向张志伟及智能终端生态体系建设与治理部门负责人双线汇报。
（五）营销与零售体系任命
牌子研究与行业营销使用部 赵一成任负责人，完整负责生态售卖与办事渠道（中国） 的牌子公关研究兴办，负责整体售卖行业的营销策划与使用，另外负责售卖与办事渠道的使用者体系管理治理。承担售卖与办事渠道整体营销使用费用推动与执行职责，以合作生态售卖与办事渠道的售卖总目标达成，对生态售卖办事渠道整体业绩承担相应责任。岗位向张志伟汇报，另外在牌子公关研究职能上向控股有关负责人汇报。
零售治理部 李光任负责人，完整负责终端门店的零售体系的规划、搭建与推动、治理，合作区域渠道提升门店的零售能力，另外承担零售有关售卖指标，岗位向张志伟汇报。
（六）IT&技术体系任命
IT&技术部 袁斌任负责人（代），同体系治理部及渠道内各业务合作，负责规划、建设、治理并提升生态售卖与办事渠道的技术体系及信息化建设水平，并兴办大资料能力，岗位向张志伟汇报，其中信息化职能另外向乐视控股信息化部负责人双线汇报。
IT&技术部—电商营销渠道 鞠戈任负责人，负责面向使用者的前台操控系统及使用规划、建设与治理，不断提升 LeMall 等渠道上的使用者感受及管理效率，岗位向张志伟和袁斌双线汇报。
IT&技术部—管理支撑渠道 杜勇任负责人，负责面向管理的后台信息化操控系统规划、建设与治理，经由治理及业务信息操控系统提升综合管理效率、下降管理成本，提升治理效能，岗位向张志伟、袁斌双线汇报。
（七）办事体系任命
售后办事部 张志伟任负责人（兼），整体统筹 TV、移动电话、VR/AR 及 MFL 的售后办事岗位。
售后办事部—TV 售后 王晓立任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）TV 商品售后业务拓展及治理，岗位向张志伟和 TV 业务线总裁梁军汇报。
售后办事部—移动电话售后 刘俊任负责人（代），负责生态售卖与办事渠道（中国）移动电话商品售后业务拓展及治理，岗位向张志伟和移动电话业务线总裁冯幸汇报。
售后办事部—VR/AR/MFL 售后 王晓立任负责人（兼），负责生态售卖与办事渠道（中国）VR/AR/MFL 商品售后业务拓展及治理，岗位向张志伟和 VR/AR 及 MFL 业务线总裁高峻汇报。
客户办事部 李霜任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）智能终端商品及会员等虚拟商品的客户办事业务拓展及治理，岗位向张志伟汇报。客户办事部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向客户办事部负责人及对应商品线负责人双线汇报。
售卖仓配治理部 陈海斌任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）售卖仓的仓配业务及治理岗位，岗位向张志伟和乐视中国物流副总裁丁大平双线汇报。售卖仓配治理部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向售卖仓配治理部负责人及对应商品线负责人双线汇报。
另外，战略治理部、财务部、人力资源部、项目治理部、资本部身为乐视生态售卖与办事渠道（中国）的一级组织，将由控股职能部门或智能终端事业群派驻，派出人员实线向 智能终端事业群或控股职能部门负责人汇报，另外向张志伟汇报。另外，乐视控股监察部将 外派配置面向生态售卖与办事渠道的监察部，实施垂直治理，直接接纳乐视控股监察部治理。
以上组织架构及人事任命即刻生效，其中关乎到的所有人员现职务、职级暂时维持不变，具体组织改动将于 2016 年 12 月 31 日之前达成。请有关部门积极扶持，全力合作。
乐视控股人力资源部
2016 年 11 月 17 日
11月6日，乐视创始人贾跃亭开诚布公的合肥的近日，孤独时刻面向全员亮相邮件《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》，操控系统反思了乐视业务的高效扩张与面临的资金压力。
但贾跃亭的这次开诚布公，没有赢得舆论同情，却在好事传媒的推波助澜下，逐步演变变成史上最严重的一次危机。
贾跃亭在全员信中谈及，乐视将跨过蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的生态战略第一阶段，进入到生态战略第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态。
战略确定组织，组织确定成败，这是贾跃亭最为信奉的治理信条。乐视的战略改动必然意味着组织的改动。果不其然，几天后，乐视控股人力资源部面向全员亮相了乐视历史上最重大的一次组织改动：《乐视智能终端事业群（中国）——生态售卖与办事渠道组织及人事任命》。
在这次组织改动中，乐视针对生态战略第一阶段时期，子业务线为主、渠道为辅的组织模式开展了重大变革，亮相兴办了乐视生态售卖与办事渠道，原Lepar负责人张志伟任生态售卖与办事渠道总裁。突发续航测试Tips
乐视生态售卖与办事渠道将原来分散的各个体系开展了整合。
1.将乐视营销、售卖体系与客服、售后、仓储物流体系开展了整合。
2.将乐视线上售卖体系与线下售卖体系开展了整合。
3.将乐视自有售卖体系与第三方售卖体系开展了整合。
4.将智能电视、智能移动电话、MFL等业务线的售卖体系开展了整合。
这次组织改动打破了乐视原来各业务体系独立奔跑的局面，第一次开展了深度整合。这次整合标志着标志着乐视官方进入生态战略第二阶段。这对乐视既是一次机遇，又是一次考验。整合得力，将大大提升乐视的整体业务合作与管理效率。假如整合不力将会给乐视组织带来巨大的消耗。
这次组织改动是否顺利，极大考验生态售卖与办事渠道总裁张志伟的领导力。其是否能顺利将营销、售卖体系与客服、售后、仓储物流体系开展整合？其是否能顺利将线上售卖体系与线下售卖体系开展了整合?其是否能顺利将乐视自有售卖体系与第三方售卖体系开展整合?其是否能顺利将智能电视、智能移动电话、MFL等业务线的售卖体系开展整合?
我们拭目以待。
乐视控股人力资源部全员邮件如下：
乐视智能终端事业群（中国）——生态售卖与办事渠道
组织及人事任命
基于乐视控股CEO贾跃亭全员邮件的指示，以便加强当下各异智能终端商品线各售卖渠道的近日深度电商大促，多家媒体跟进报道整合与合作化反，另外给使用者提供一站式采购及办事感受，我们需要依托乐视独有的启动闭环生态操控系统的长处，高效升级与强化自营售卖渠道，真正兴办智能终端生态型售卖与办事体系——乐视生态售卖与办事渠道（中国）。以便高效做到乐视生态售卖与办事渠道（中国）组织的落地，确保付费商品售卖任务达成并兴办高绩效团队，尽快合作组织整合，经企业审核确定，现对智能终端事业群（中国）下设生态售卖与办事渠道组织配置及有关人事任命如下：
一、生态售卖与办事渠道（中国）的组织配置
生态售卖与办事渠道（中国）是智能终端事业群下的以 UP2U 为理念、以自有 O2O 渠道为核心的全渠道、立体化、全付费生态商品的售卖及办事体系。
下设：TV 业务部、移动电话业务部、VR/AR 及 MFL 业务部、会员及虚拟业务部、LeMall 渠道部（原乐视商城）、LePar 渠道部、权威旗舰店治理部、第三方电商兴办部、管理商销 售部、KA 治理部、商用事业部、区域治理部、零售治理部、牌子研究与行业营销使用部、 IT&技术部、城市生活分析售后办事部、客户办事部、售卖仓配治理部及有关职能部门。
二、有关人事任命如下
（一）顶层负责人任命
张志伟任生态售卖与办事渠道总裁，负责涵盖所有智能终端商品的售卖与办事渠道规划、建设、管理与治理，承担相应的售卖与办事业绩责任，并另外承接汽车、金融、付费会员及其他虚拟付费业务在本渠道的售卖和办事任务。
（二）商品售卖线任命
TV 业务部 區文生任负责人，合作电视商品线参与商品全生命周期治理，负责 TV 商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和 TV 业务线总裁梁军双线汇报。
移动电话业务部 彭贝力任负责人，合作移动电话商品线参与商品全生命周期治理，负责移动电话商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，另外负责在中国区域网 格内进展最优秀的移动电话零售商变成 LePar，岗位向张志伟和移动电话业务线总裁冯幸双线汇报。
VR/AR 及 MFL 业务部 苏冀龙任负责人（代），合作 VR/AR 及 MFL 商品线参与商品全生命周期治理，负责 VR/AR 及 MFL 商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘， 对售卖业绩负责，岗位向张志伟和 VR/AR 及 MFL 业务线总裁高峻双线汇报。
会员及虚拟业务部 贾光阳任负责人，负责会员及虚拟付费商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和各会员及虚拟付费业务线对应负责人双线汇报。
汽车业务部 陶哲彬任负责人（代），负责汽车在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和汽车业务线对应负责人双线汇报。
互联网金融业务部 郭坚任负责人（兼），负责互联网金融商品在生态售卖与办事渠道（中国）的整体操盘，对售卖业绩负责，岗位向张志伟和互联网金融业务 CEO 王永利双线汇报。
（三）售卖通路任命
O2O 渠道部 张志伟任负责人（兼），整体统筹 LeMall 渠道部、权威旗舰店治理部、LePar 渠道部基于自营 O2O 理念下的整体规划、建设与管理治理，对 O2O 渠道整体售卖指标达成负责。
LeMall 渠道部 胡伟任负责人（代），完整负责 LeMall 渠道的建设和管理治理，承 接并合作全生态付费商品在 LeMall 渠道的售卖任务，岗位向张志伟汇报。LeMall 渠道部下设面向各付费商品的专项小组/岗位，向 LeMall 渠道部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
LePar 渠道部 罗莹伟任负责人（代），完整负责线下 LePar 的渠道建设和管理治理， 承接并合作全生态付费商品在 LePar 渠道的售卖任务，另外负责在中国区域网格内进展最为优秀的 TV/移动电话零售商变成 LePar，岗位向张志伟汇报。LePar 渠道部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位，向 LePar 渠道部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
权威旗舰店治理部 赵昱辉任负责人，完整负责权威旗舰店的规划、营建及管理治理， 承接并合作全生态付费商品在权威旗舰店的牌子研究、使用者感受和售卖任务，另外负责售后办事和线下乐迷会的促销，岗位向张志伟汇报。权威旗舰店部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向权威旗舰店部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
第三方电商兴办部 张静任负责人，完整负责第三方电商的兴办并合作全生态付费商品在第三方电商渠道上的售卖，岗位向张志伟汇报。第三方电商兴办部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位，向第三方电商兴办部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
管理商售卖部 彭贝力任负责人（兼），联合管理商事业部共同开拓和维护管理商客户关系，制定管理商渠道方针并推动、监控执行，承接并合作全生态付费商品在管理商渠道的售卖任务，岗位向张志伟和管理商事业部总裁冯幸双线汇报。管理商售卖部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向管理商售卖部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
KA 治理部 區文生任负责人（代），完整负责全国及区域 KA 渠道的开拓、维护和全生态付费商品的售卖，制定渠道方针并推动、监控执行，岗位向张志伟汇报。KA 治理部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向 KA 治理部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇 报。
（四）商用业务、区域渠道、及体系治理部任命
商用事业部 王征任负责人，负责全生态付费商品 B 端客户行业的开拓与维护，并为客户提供定制化解决计划及管理办事，探索全新的 2B 生态兴办模式，岗位向张志伟汇报。商用事业部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向商用事业部负责人及对应商品售卖线负责人双线汇报。
区域治理部 李晓晖任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）全国各层各级区域渠道的整体布局规划、区域渠道建设及管理治理，提升全国各级区域渠道管理治理能力和售卖能力，岗位向张志伟汇报。
体系治理部 李晓晖任负责人（兼），基于生态售卖与办事渠道的整体进展规划和业务进展打算，负责生态售卖与办事渠道（中国）的组织、流程、制度在内的体系规划、建设、 变革、监控、治理，并负责合作渠道内各异组织之间、渠道内外之间的生态合作及组织完善岗位，并负责对接 IT&技术部将体系规划与成果固化为信息操控系统，岗位向张志伟及智能终端生态体系建设与治理部门负责人双线汇报。
（五）营销与零售体系任命
牌子研究与行业营销使用部 赵一成任负责人，完整负责生态售卖与办事渠道（中国） 的牌子公关研究兴办，负责整体售卖行业的营销策划与使用，另外负责售卖与办事渠道的使用者体系管理治理。承担售卖与办事渠道整体营销使用费用推动与执行职责，以合作生态售卖与办事渠道的售卖总目标达成，对生态售卖办事渠道整体业绩承担相应责任。岗位向张志伟汇报，另外在牌子公关研究职能上向控股有关负责人汇报。
零售治理部 李光任负责人，完整负责终端门店的零售体系的规划、搭建与推动、治理，合作区域渠道提升门店的零售能力，另外承担零售有关售卖指标，岗位向张志伟汇报。
（六）IT&技术体系任命
IT&技术部 袁斌任负责人（代），同体系治理部及渠道内各业务合作，负责规划、建设、治理并提升生态售卖与办事渠道的技术体系及信息化建设水平，并兴办大资料能力，岗位向张志伟汇报，其中信息化职能另外向乐视控股信息化部负责人双线汇报。
IT&技术部—电商营销渠道 鞠戈任负责人，负责面向使用者的前台操控系统及使用规划、建设与治理，不断提升 LeMall 等渠道上的使用者感受及管理效率，岗位向张志伟和袁斌双线汇报。
IT&技术部—管理支撑渠道 杜勇任负责人，负责面向管理的后台信息化操控系统规划、建设与治理，经由治理及业务信息操控系统提升综合管理效率、下降管理成本，提升治理效能，岗位向张志伟、袁斌双线汇报。
（七）办事体系任命
售后办事部 张志伟任负责人（兼），整体统筹 TV、移动电话、VR/AR 及 MFL 的售后办事岗位。
售后办事部—TV 售后 王晓立任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）TV 商品售后业务拓展及治理，岗位向张志伟和 TV 业务线总裁梁军汇报。
售后办事部—移动电话售后 刘俊任负责人（代），负责生态售卖与办事渠道（中国）移动电话商品售后业务拓展及治理，岗位向张志伟和移动电话业务线总裁冯幸汇报。
售后办事部—VR/AR/MFL 售后 王晓立任负责人（兼），负责生态售卖与办事渠道（中国）VR/AR/MFL 商品售后业务拓展及治理，岗位向张志伟和 VR/AR 及 MFL 业务线总裁高峻汇报。
客户办事部 李霜任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）智能终端商品及会员等虚拟商品的客户办事业务拓展及治理，岗位向张志伟汇报。客户办事部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向客户办事部负责人及对应商品线负责人双线汇报。
售卖仓配治理部 陈海斌任负责人，负责生态售卖与办事渠道（中国）售卖仓的仓配业务及治理岗位，岗位向张志伟和乐视中国物流副总裁丁大平双线汇报。售卖仓配治理部下设的面向各付费商品的专项小组/岗位向售卖仓配治理部负责人及对应商品线负责人双线汇报。
另外，战略治理部、财务部、人力资源部、项目治理部、资本部身为乐视生态售卖与办事渠道（中国）的一级组织，将由控股职能部门或智能终端事业群派驻，派出人员实线向 智能终端事业群或控股职能部门负责人汇报，另外向张志伟汇报。另外，乐视控股监察部将 外派配置面向生态售卖与办事渠道的监察部，实施垂直治理，直接接纳乐视控股监察部治理。
以上组织架构及人事任命即刻生效，其中关乎到的所有人员现职务、职级暂时维持不变，具体组织改动将于 2016 年 12 月 31 日之前达成。请有关部门积极扶持，全力合作。
乐视控股人力资源部
2016 年 11 月 17 日