导读：八连冠!本年一月，全球权威行业调研机构欧睿海外亮相了一组亮眼的资料：中国海尔以10.3%的占比，第八次蝉联全球大型白电第一!亮眼的资料再一次提升海尔这个中国牌子的含金量，海尔人更是细心地统计到：2016年，全球有6800多万人次挑选了海尔的商品。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对海尔的本周官方智能手表，每一句都扎心牌子之路有一个简洁的概括：“有中国客户资源，就是一个中国牌子;有全球客户资源，就是一个全球牌子;有了高端客户资源，就是一个高端牌子。”
曾几何时，中国人买电视买冰箱的理想挑选是日本货、德国货，尽管售价不菲，但高端大气上档次。而国产家电，基础上被视为价廉质次大路货。“海尔砸毁76台有缺陷冰箱”的历程，就是在这样的时代背景下呈现的。当时，张瑞敏的逻辑很简易，只有砸醒海尔人的今日电竞比赛推荐品质意识，才有商品和企业的前方。本着“要干就要争第一”的精神，海尔在上世纪末就变成中国最有价值的牌子，并连续十几年站在榜首。但这仅仅是海尔创立牌子的第一步，由于张瑞敏觉得，海尔必须出口创牌，而不是出口创汇。
在上世纪90年代，海尔着手实施海外化战略：“下棋找高手”，朋友圈遗憾文案，每一句都扎心先是进入发达全国创名牌，再以高屋建瓴之势进入进展中全国。海尔兴办海外化牌子就是按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”阶段，海尔以缝隙商品进入国外主流行业;“走进去”阶段，海尔以主流商品进入当地主流渠道;“走上去”阶段，海尔以高端商品变成当地主流牌子。“三步走”的最新电商大促Tips顺利实施，使海尔得以做到八次蝉联全球大型白电第一，并顺利地达成从“跟跑者”向“领跑者”的转变。2004年，海尔冰箱在欧洲的畅销型号售价才99欧元，10年间海尔冰箱在当地的平均单价增幅达465%，当下，海尔全球最大容积728升法式1米宽冰箱，在欧洲卖场已达到最高售价2990欧元。海尔的法式对开门冰箱得到了海外牌子界同行的高度认可，开售后，美国GE、德国利勃海尔、韩国三星和LG等企业，也相继启动与海尔集团的法式对开门冰箱相似的商品。
从2005年着手，海尔进入全球化牌子战略阶段，全球化和海外化的各异在于其核心是本土化，这和境内企业OEM各异，也和日韩企业派驻本国职员到全球各地各异，海尔是创立自主牌子，在海外兴办本土化设计、本土化制造、本土化营销的三位一体中心，职员都是当地人，更知晓当地使用者的个性化需求。经过多年耕耘，海尔已在全球拥有十大开发中心(其中海外8个)、7个工业园、24个制造工厂、24个贸易企业，初步形成了设计、制造、营销三位一体的本土化进展模式，为全球化牌子进展提供持续动力。
全球化牌子战略合作海尔的海外行业进展驶入了快车道，不只依靠牌子自身力量逐年开拓海外行业的售卖联网、开发和制造基地，更是经由差异化的海外并购，做到了海外资源的高效扩展和整合。本年3月8日，海尔亮相了六大家电牌子全球化战略，经由整合海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA等牌子，海尔达成了从“全球第一白电牌子”到全球唯一一个拥有牌子最多、商品最全、最具海外化特质的“全球第一家电牌子集群”的转变，将做到由海尔单一牌子的全球化到多牌子全球化，以及由单一牌子覆盖全球每一个本土行业，到多牌子合作满足全球每一个本土行业各异需求的跃升。
