暴风TV崛起周年记：超体，以光年为距的狂奔 | {$randkws}热点解读 早上9点20分
来源：害群之马网 | 栏目：综合 | 2026-06-18 07:57:08
早上9点20分，暴风TV CEO 刘耀平和往常一样身着黑色休闲装走进深圳暴风TV总部，刚一坐到办公室，外地的客人就陆续来访。暴风TV兴办一年，这位CEO从商品开发到供应链再到营销策略各项岗位亲力亲为，有些离别，温柔句子差不多全年无休。
2015年7月6日暴风技术亮相与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音兴办合资企业——暴风TV。这是刘耀平在传统家电领域沉淀15年之后的首次创业。
一组资料勾勒出暴风TV这一年来的分数：暴风超体电视2首发当天售卖80000多台；京东 6.18 互联网电视售卖第二名。仅仅一年暴风TV就达成了一个初创牌子到行业领先的过程，并在商品、信息、会员体系等多维度崛起，这在传统家电领域024剧组日常动态根本无法想象的。这一点，传统企业出身的刘耀平感受尤其显著，他深知在互联网时代，传统牌子的有着短时间无法转化的产业思路和技术短板，而自己创立互联网电视，仿佛才应该是自己真正能展开拳脚舞台。仅仅一年，暴风TV从三方面发力杀入互联网电视第一阵营。成年人的成长：沟通是解决问题最好的方式
不断注入新技术的商品迭代
从零基础到第一代可分体升级的暴风超体电视1再到VR电视和999玫瑰风暴，暴风TV不管从技术层面还是商品层面都已然形成了自己独特的逻辑。每一次新品亮相，必然会有一项前无古人的黑技术注入在新商品中，而每次黑技术的注入无一不是紧贴着TV的场景革新和观影感受革新。玫瑰金的全金属机身，没有螺丝的美背已然变成暴风超体电视的视觉锤，带着强烈的最新综艺嘉宾推荐牌子传承延续着暴风超体电视高格调的商品属性。
启动包容的超级信息体
暴风TV的信息组织形式相当尤其，它有着与其它互联网电视牌子完全不一样的信息组织方式，即启动的信息渠道。在这个互联网影像信息呈指数级增长的今日，笔者觉得只有启动自己的信息渠道才能变成真正信息分发方，才能在信息的聚集上合作全部互联网电视信息方向的提升，而暴风TV正是这种信息组织方式的兴办者和合作者。暴风TV的信息包含爱奇艺、暴风影音、奥飞娱乐三方的资源。另外暴风TV也可以经由部署当贝行业来做到更多的信息扩展。
早年，乐视有自己的独家版权的时候想经由独家的信息垄断形成行业壁垒。这种反兴办的信息组织形式被暴风TV超越得毫不意外。
优秀的组织方式让暴风TV的信息有了以下3个特色：
1.信息多。多渠道必然使得信息远胜单一渠道。
2.升级快。多渠道另外升级汇聚造就了暴风TV 每月30000小时的升级速度。
3.信息生态可持续。这种信息组织方式大大下降了信息枯竭的隐患，当其中一个信息集成商由于因资金不足而导致版权采购量下降时，使用者的观影品质都不会受到太大作用，信息持续可持续地增长。
感受优秀的会员办事体系
TV和移动电话各异，TV必须适合全家各异年龄段的观影人群的交互感受。而暴风超体电视的会员体系就是基于对使用者的感受最优而兴办的会员体系，一个账户打通所有的暴风影视信息，大大简化了电视人机交互过程。
在暴风TV创立前，互联网电视就已成红海，传统企业纷纷寻求互联网转型，乐视和小米也早已然迭代到第三代。暴风TV兴办的一年必须要做其他牌子三年才能达成的事情。它的比拼对手不只有着雄厚的资本背书也有不俗的行业占比。在这种行业压力下，暴风TV的暴风超体电视依然能顽强闯入这片红海中的第一阵营，并且变成乐视最具比拼力的对手，这份分数印证了刘耀平对暴风TV三个进展方向的清晰梳理。
2015年7月6日暴风技术亮相与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音兴办合资企业——暴风TV。这是刘耀平在传统家电领域沉淀15年之后的首次创业。
一组资料勾勒出暴风TV这一年来的分数：暴风超体电视2首发当天售卖80000多台；京东 6.18 互联网电视售卖第二名。仅仅一年暴风TV就达成了一个初创牌子到行业领先的过程，并在商品、信息、会员体系等多维度崛起，这在传统家电领域024剧组日常动态根本无法想象的。这一点，传统企业出身的刘耀平感受尤其显著，他深知在互联网时代，传统牌子的有着短时间无法转化的产业思路和技术短板，而自己创立互联网电视，仿佛才应该是自己真正能展开拳脚舞台。仅仅一年，暴风TV从三方面发力杀入互联网电视第一阵营。成年人的成长：沟通是解决问题最好的方式
不断注入新技术的商品迭代
从零基础到第一代可分体升级的暴风超体电视1再到VR电视和999玫瑰风暴，暴风TV不管从技术层面还是商品层面都已然形成了自己独特的逻辑。每一次新品亮相，必然会有一项前无古人的黑技术注入在新商品中，而每次黑技术的注入无一不是紧贴着TV的场景革新和观影感受革新。玫瑰金的全金属机身，没有螺丝的美背已然变成暴风超体电视的视觉锤，带着强烈的最新综艺嘉宾推荐牌子传承延续着暴风超体电视高格调的商品属性。
启动包容的超级信息体
暴风TV的信息组织形式相当尤其，它有着与其它互联网电视牌子完全不一样的信息组织方式，即启动的信息渠道。在这个互联网影像信息呈指数级增长的今日，笔者觉得只有启动自己的信息渠道才能变成真正信息分发方，才能在信息的聚集上合作全部互联网电视信息方向的提升，而暴风TV正是这种信息组织方式的兴办者和合作者。暴风TV的信息包含爱奇艺、暴风影音、奥飞娱乐三方的资源。另外暴风TV也可以经由部署当贝行业来做到更多的信息扩展。
早年，乐视有自己的独家版权的时候想经由独家的信息垄断形成行业壁垒。这种反兴办的信息组织形式被暴风TV超越得毫不意外。
优秀的组织方式让暴风TV的信息有了以下3个特色：
1.信息多。多渠道必然使得信息远胜单一渠道。
2.升级快。多渠道另外升级汇聚造就了暴风TV 每月30000小时的升级速度。
3.信息生态可持续。这种信息组织方式大大下降了信息枯竭的隐患，当其中一个信息集成商由于因资金不足而导致版权采购量下降时，使用者的观影品质都不会受到太大作用，信息持续可持续地增长。
感受优秀的会员办事体系
TV和移动电话各异，TV必须适合全家各异年龄段的观影人群的交互感受。而暴风超体电视的会员体系就是基于对使用者的感受最优而兴办的会员体系，一个账户打通所有的暴风影视信息，大大简化了电视人机交互过程。
在暴风TV创立前，互联网电视就已成红海，传统企业纷纷寻求互联网转型，乐视和小米也早已然迭代到第三代。暴风TV兴办的一年必须要做其他牌子三年才能达成的事情。它的比拼对手不只有着雄厚的资本背书也有不俗的行业占比。在这种行业压力下，暴风TV的暴风超体电视依然能顽强闯入这片红海中的第一阵营，并且变成乐视最具比拼力的对手，这份分数印证了刘耀平对暴风TV三个进展方向的清晰梳理。