TCL一直是传统彩电制造商的中坚，而乐视也被视为互联网新兴势力的代表。以往，围绕技术、商业模式和行业，彩电业新老势力之间曾发生过多次争论，今日岳云鹏快报而在 2015年末，TCL 集团却与乐视网达成战略兴办：乐视网旗下控股子企业乐视致新以6.5港元每股的售价认购TCL多传媒新股3.49亿股，总计22.7亿港元。交易达成之后，乐视将持有20%的股份，变成TCL传媒的官方和平精英排行第二大股东。
当下，这一重磅兴办有了新进展。2016年1月13日晚间，TCL集团亮相公告，对旗下子企业TCL多传媒与乐视致新的兴办详情进一步透露。公告表明，TCL与乐视会将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略兴办，其中含有互联网业务管理、新商品联合开发、供应链合作等。
TCL强调，详细爱情片专题TCL多传媒拥有逾1200万的智能电视使用者，乐视拥有超过400万的高端付费智能电视使用者和行业领先的多元使用者价值变现体系，双方期盼经由叠加两大渠道级企业的海量并维持高效增长的家人使用者，做到双方可管理使用者的价值倍增。
在智能电视管理方面，TCL与乐视先是将在广告业务层面展开兴办，双方正积极制定在开关机广告联合管理方面的深度兴办模式。TCL多传媒将在搭载TV+智能电视渠道的活跃终端中高效开展使用，并在3到6个月内达成技术升级与办事模式落地。其次，乐视还将与TCL旗下的福州的昨天，情绪管理全球播和欢网展开兴办：牌子电视将完整向全球播启动，经由预装或升级等方式开展使用，乐视打算将若干旗下自制影片及独家版权的影片经由全球播同步院线开展发行；乐视也在与TCL旗下的欢网研究智能EPG及增强电视业务的兴办打算，并拟在3至6个月内达成技术和业务管理对接。
除了在智能电视管理领域的兴办，TCL与乐视还将联合开发55寸、65寸的曲面电视新商品，试图进一步拓展TCL多传媒曲面电视比拼长处。
至于双方为什么会兴办，TCL集团总裁、多传媒CEO薄连明的说法是：“在TCL和乐视的生态中都缺少对方那一环，不如把对方一环纳入自己体系里，于是形成了与乐视结合的想法。” 而乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军觉得，两家企业本身具有很强的互补性，乐视做电视并不是真正的电视机器，要做的是互联网管理，TCL则在电视机行业拥有多年经验。
从TCL的角度来说，双方的兴办能够使TCL引入乐视的互联网模式，加速互联网转型，并且在TCL终端使用乐视网的很多独家影像资源。而对乐视而言，尽管已形成自己的开发设计能力，但制造还得依靠代工。假如要持久在电视业生存，没有自己的制造能力以及产业链布局，终将受制于人。
但在业界看来，TCL与乐视的抱团兴办是以便“圈”更多的屏。
在1月19日由中国电子视像行业协会与奥维云网（AVC）联合主办的“2015年度中国电子信息产业经济管理暨彩电行业探究亮相会”上，奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏说，中国彩电行业正历程一场全产业链变革的“众屏时代”，这首要表如今三个方面，第一个“众”体如今牌子主体：众多牌子的屏；第二个“众”体如今使用者需求：众多作用的屏；第三个“众”体如今商品形态：众各式类的屏。
正由于如此，众多的牌子和规则改变了现有的彩电行业版图，彩电牌子的边界逐步含混化，传统牌子的领地被入侵，越来越多非传统价值的牌子进入行业。面对彩电红海激烈的比拼，传统牌子与互联网牌子不再是相互独立与比拼的关系，牌子领域进化为你中有我，我中有你的大融合。
另外，对彩电业来说，2016年或许将是最艰难的一年。
奥维云网（AVC）确认觉得，由于发达经济体总需求不足和持久增长率不高现象并存，新兴经济体总体增长率下滑走向难以得到有效遏制，2016年全球经济仍将呈现复苏乏力态势。身为远东区域最大的经济主体，中国2016年的经济进展同样面临众多的不确定因素。因而，在董敏看来，彩电业前方将是全能型品牌方的胜利，而所谓全能型品牌方应该具备两种能力：一是设备管理能力，二是生态兴办能力。
中全国电商业协会营销委员会执行会长洪斌也觉得，彩电业前方或许存活下来的企业只会有3到5家，传统品牌方和互联网企业都在奋力奔跑。但是，在当前的彩电行业上，还没有一家企业可以做到将产业链长处与生态链布局开展完整打通。不管是传统制造商还是互联网企业，双方都是“各有所长”、“各有所短”。而采取各类方式相互抱团开展整合，无疑是最有效的路径和方法。正由于如此，才有了前有阿里投资创维、优酷土豆兴办康佳，后有乐视持股TCL相似事情的发生。
