作者： 木瓜
治理最怕的是被平庸的职员绑架，而优秀的职员自动流失！
好的治理
不要畏惧职员离开；
负面的职员不换掉，弊大于利；
状况不好的职员不空出来，状况好的职员就无法出去。
职员是关注白鹿对比越换越优秀！
负面职员
一个职员轻易离开团队，是没有责任心的显示。哪个团队都有难题，哪个团队都有优点，假如稍有不顺或诱惑，就轻易刚强，不管怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是有些生活，爱自己是终身浪漫打自己耳光，说自己无能，更是在舍弃机遇！
过河拆桥的职员不或许心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心代价，创业不是做慈善。
碰到外界的近日本周演唱会，背后原因值得深思压力就想逃，这样的职员留了是隐患，碰到难题请先思考，只反映难题是初级水平，思考并减缓难题才是初级水平。
企业需要这样的人
1.能始终跟着团队一路成熟的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断G研发热搜话题探索中能找到自己位置的人。
4.以便团队新的目标不断进修新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队一心一德、志同道合、同甘共苦的，不盘算个人得失，顾全大局的人。
团队的人物
人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领薪资不爱做事，安排与自己不相干的岗位不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每日发自心里做事，做事有责任、有思路、有条理，得知企业的事做好啦，受益的是自己，另外真心为企业操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，确定要和企业做一番事业的人！
【结语】
治理是就要镌汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合资人的治理模式，激活职员源源不断的动力，为领导干就等于为自己干。