康佳的转型之路：去家电化 扎根重资产 | {$randkws}热点解读 到底是转型必经之路
导读：剥离家电制造业务这一低利润重资产，针对康佳集团来说，到底是转型必经之路，还是短暂权宜之计？前方康佳集团，到底是一家传统家电制造商，还是秋季回顾iPad，多家媒体跟进报道一家技术投资商?到底哪一条才是康佳集团做到养生可持续管理的大道？
继公开2017年上半年业绩：营收百亿、利润率仅1%、管理促销形成的现金流量净额为负之后，康佳集团高效合作此前提出的转型策略：转型投资控股渠道，彩电业务独立于集团之外，一方面剥离家电制造等重资产业务，摘下“传统制造业”的标签，另一方面经由投资、孵化等方式，寻找新的业务增长点。
不得不说，3年前由于大小股东之争引发024新歌发布快报内部治理层动荡后，康佳集团的确在苦心管理、寻求转型之道，本年提出的变革转型投资控股渠道也可谓是大刀阔斧，但是对康佳这个以彩电制造为主业的“传统制造企业”来说，贸然走互联网企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型顺利了，那么这个康佳还是原来的康佳吗?康佳前方又将走向何方？
这一系列难题不只关系到康佳所有职员、供应商，经销商的利益，还关系到中全国电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走？
轻资产化并非唯一良药
近期，康佳亮相公告称，拟将所持整体康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这关乎到在深圳已然“寸土寸金”的康佳老工厂土地。
不只如此，8月24日，康佳还亮相将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的快报红毯造型三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还亮相出售映瑞光电技术(上海)有限企业22.935%的股权;6月29日，康佳还亮相出售昆山康佳电子有限企业51%的股权，股权挂牌售价将不低于2.24亿元。
最后，这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元左右。针对这种频繁变现的行为，康佳内部人士称是以便完善本企业资产参数，回收资金，提升企业整体效益，并契合企业大力进展主营业务的进展战略。实际上说白了，就是“轻资产化”，走资本管理和推动的新路。
一旦“轻资产化”的实施达成，康佳集团将变成一家投资控股渠道，这就脱离原有的业务形态。康佳原本的杭州网友热议民生新闻业务归于家电领域，典型的传统家电制造企业。但是，投资渠道却归于轻资产的办事业，这两者的管理模式可以说是“南辕北辙”。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。
乃至大胆预测的是，随着康佳投资渠道的不断落地，家电业务将不断边缘化，康佳也不再是消费者认知中的家电牌子。
投资项目广阔却难消化
康佳一手在向外抛资产，另外一手在接项目，变现后围绕主营业务开展一系列的产业投资。本年以来，康佳亮相以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限企业24%的股权。另外，还投资1.72亿元，持有产业链上游企业深圳市耀德技术股份有限企业20%的股份。
还亮相正筹划出资不超过10亿元与中国东方资产治理企业及其他合格投资者合资兴办产业基金。该基金总规模预计不超过50亿元人民币，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大养生等方向开展投资。
从康佳的上述投资动向可以察觉，这些方面差不多涵盖当下智能制造、新能源、养生等所有新兴产业。在中全国电行业中，超过千亿的一线牌子如海尔、格力、美的，它们的体量差不多是康佳的8倍以上，美的和格力的投资也仅锁定在智能制造领域，海尔的投资围绕搭建智能生态圈。这些企业尚不敢将投资范围扩展到所有新兴产业。
不只如此。康佳集团总裁周彬还公开强调，康佳前方不只是彩电企业，将加快对外扩张，搭建智能生态，经由“设备+使用”、“使用者+终端”、“投控+金融”，逐步形成生态体系。这一进展模式很像乐视要兴办的“生态”，但是乐视的基因是互联网企业，且拥有乐视网这一天然长处。即便这样，乐视生态当下的进展境况也并不乐观，何况康佳这一传统制造企业呢。
所以，康佳的转型可以套用时下流行的一句话，那就是“理想很丰满，现实很骨感”。自然，最后康佳并非乐视，其拥有的传统制造业务可以说是转型的最大后盾和支撑。
实业为基的转型是正道
康佳曾经是中国彩电第一牌子，呈现当前的窘境是由于高管频繁更换、企业动荡不断，导致不论是商品还是营销都比别家慢半拍。尽管在康佳公开的转型规划里，彩电业务仍被保留乃至可以独立开售，但可以猜想出康佳的目的是想借助其融资，比如释放若干股权，引入战略资本。
假如集团的投资渠道业务落地，彩电业务也变成其融资工具的话，那么康佳家电业务本身极易被边缘化，这实际上与家电业的主流进展路径格格不入。当下，家电行业进入升级换代高潮期，尤其是彩电行业，相对的技术迭代速度也在加快，这就给很多企业跳跃式进展带来机遇。
中国超过千亿的家电集团也只有六家，前方牌子集中度还会随着行业的充分比拼而进一步提升。换句话说，任何企业只要能够掌握升级换代时期的技术迭代，就能在这个行业占据一席之地。
针对康佳这个曾经的彩电大佬来说，笔者觉得转型最佳革新口还在自己的主业上，即以彩电为主、白电为辅的家电业务上。当下，智能制造和智慧家居变成家电行业的新风口，但是尚没有一家企业真正能吃到这两块大蛋糕，这给所有的家电企业都提供了进展的机遇，自然也含有康佳。
所以，康佳更理性、明智的挑选还是，扎根家电“重资产”，整合布局智能商品，并强化推高自身牌子力，做大做强家电业务，然后以此为基础去拓展其他新兴业务。当前外界对康佳的转型充满疑虑，尽管无法判定它的结局导向，但是可以肯定的是在主业还不稳固的基础上做这种大跨步变革高隐患不容置疑。
可以预见的是，2018年的康佳，难言坦途。其彩电、冰洗等家电业务，又如何靠自身的“造血”特性做到规模做大、实力做强，仍是一道未解的谜题。
继公开2017年上半年业绩：营收百亿、利润率仅1%、管理促销形成的现金流量净额为负之后，康佳集团高效合作此前提出的转型策略：转型投资控股渠道，彩电业务独立于集团之外，一方面剥离家电制造等重资产业务，摘下“传统制造业”的标签，另一方面经由投资、孵化等方式，寻找新的业务增长点。
不得不说，3年前由于大小股东之争引发024新歌发布快报内部治理层动荡后，康佳集团的确在苦心管理、寻求转型之道，本年提出的变革转型投资控股渠道也可谓是大刀阔斧，但是对康佳这个以彩电制造为主业的“传统制造企业”来说，贸然走互联网企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型顺利了，那么这个康佳还是原来的康佳吗?康佳前方又将走向何方？
这一系列难题不只关系到康佳所有职员、供应商，经销商的利益，还关系到中全国电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走？
轻资产化并非唯一良药
近期，康佳亮相公告称，拟将所持整体康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这关乎到在深圳已然“寸土寸金”的康佳老工厂土地。
不只如此，8月24日，康佳还亮相将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的快报红毯造型三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还亮相出售映瑞光电技术(上海)有限企业22.935%的股权;6月29日，康佳还亮相出售昆山康佳电子有限企业51%的股权，股权挂牌售价将不低于2.24亿元。
最后，这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元左右。针对这种频繁变现的行为，康佳内部人士称是以便完善本企业资产参数，回收资金，提升企业整体效益，并契合企业大力进展主营业务的进展战略。实际上说白了，就是“轻资产化”，走资本管理和推动的新路。
一旦“轻资产化”的实施达成，康佳集团将变成一家投资控股渠道，这就脱离原有的业务形态。康佳原本的杭州网友热议民生新闻业务归于家电领域，典型的传统家电制造企业。但是，投资渠道却归于轻资产的办事业，这两者的管理模式可以说是“南辕北辙”。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。
乃至大胆预测的是，随着康佳投资渠道的不断落地，家电业务将不断边缘化，康佳也不再是消费者认知中的家电牌子。
投资项目广阔却难消化
康佳一手在向外抛资产，另外一手在接项目，变现后围绕主营业务开展一系列的产业投资。本年以来，康佳亮相以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限企业24%的股权。另外，还投资1.72亿元，持有产业链上游企业深圳市耀德技术股份有限企业20%的股份。
还亮相正筹划出资不超过10亿元与中国东方资产治理企业及其他合格投资者合资兴办产业基金。该基金总规模预计不超过50亿元人民币，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大养生等方向开展投资。
从康佳的上述投资动向可以察觉，这些方面差不多涵盖当下智能制造、新能源、养生等所有新兴产业。在中全国电行业中，超过千亿的一线牌子如海尔、格力、美的，它们的体量差不多是康佳的8倍以上，美的和格力的投资也仅锁定在智能制造领域，海尔的投资围绕搭建智能生态圈。这些企业尚不敢将投资范围扩展到所有新兴产业。
不只如此。康佳集团总裁周彬还公开强调，康佳前方不只是彩电企业，将加快对外扩张，搭建智能生态，经由“设备+使用”、“使用者+终端”、“投控+金融”，逐步形成生态体系。这一进展模式很像乐视要兴办的“生态”，但是乐视的基因是互联网企业，且拥有乐视网这一天然长处。即便这样，乐视生态当下的进展境况也并不乐观，何况康佳这一传统制造企业呢。
所以，康佳的转型可以套用时下流行的一句话，那就是“理想很丰满，现实很骨感”。自然，最后康佳并非乐视，其拥有的传统制造业务可以说是转型的最大后盾和支撑。
实业为基的转型是正道
康佳曾经是中国彩电第一牌子，呈现当前的窘境是由于高管频繁更换、企业动荡不断，导致不论是商品还是营销都比别家慢半拍。尽管在康佳公开的转型规划里，彩电业务仍被保留乃至可以独立开售，但可以猜想出康佳的目的是想借助其融资，比如释放若干股权，引入战略资本。
假如集团的投资渠道业务落地，彩电业务也变成其融资工具的话，那么康佳家电业务本身极易被边缘化，这实际上与家电业的主流进展路径格格不入。当下，家电行业进入升级换代高潮期，尤其是彩电行业，相对的技术迭代速度也在加快，这就给很多企业跳跃式进展带来机遇。
中国超过千亿的家电集团也只有六家，前方牌子集中度还会随着行业的充分比拼而进一步提升。换句话说，任何企业只要能够掌握升级换代时期的技术迭代，就能在这个行业占据一席之地。
针对康佳这个曾经的彩电大佬来说，笔者觉得转型最佳革新口还在自己的主业上，即以彩电为主、白电为辅的家电业务上。当下，智能制造和智慧家居变成家电行业的新风口，但是尚没有一家企业真正能吃到这两块大蛋糕，这给所有的家电企业都提供了进展的机遇，自然也含有康佳。
所以，康佳更理性、明智的挑选还是，扎根家电“重资产”，整合布局智能商品，并强化推高自身牌子力，做大做强家电业务，然后以此为基础去拓展其他新兴业务。当前外界对康佳的转型充满疑虑，尽管无法判定它的结局导向，但是可以肯定的是在主业还不稳固的基础上做这种大跨步变革高隐患不容置疑。
可以预见的是，2018年的康佳，难言坦途。其彩电、冰洗等家电业务，又如何靠自身的“造血”特性做到规模做大、实力做强，仍是一道未解的谜题。
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