风行入局互联网电视 究竟在下一盘什么棋_冬季最适合读的一句话：不必讨好所有人最新消息  2015年8月13日

 
　　兆驰并购风行尘埃落定
 
　　这一次，兆驰股份收购东方明珠新传媒拥有的风行网63%股份应该是八九不离十了。
 
　　2015年8月13日，兆驰股份亮相公告称，拟竞拍北京风行在线技术有限企业(以下简称“风行网”)63%股权，后者由东方明珠挂牌出售，冬季最适合读的一句话：不必讨好所有人挂牌价为人民币9.67亿元，这一转让价与9.56亿元的评估值基础持平。
 
　　尽管兆驰股份只是说“参与竞买北京风行在线技术有限企业63%股权”，但是考虑到东方明珠的挂牌期满日期设定为2015年8月14日，没有特别意外的话，风行网在线易主兆驰的事已然是板上钉钉的事情，这也是一个符合业界猜测的情节。
 
　　兆驰股份收购风行在线之后要干什么，这也是业界众所周知的事实——风行电视。据知晓，兆驰将发挥自己擅长的终端制造能力，风行网将发挥自身在互联网电视领域的技术、商品和管理能力，突发折叠屏手机报道而牌照则是与东方明珠达成了战略兴办关系。
 
　　为什么大家都要做互联网电视
 
　　风行网要做风行电视，在全部行业大背景下实际上并不算什么大资讯。环顾一周，中国叫得上名的互联网影像企业差不多都想染指互联网电视终端。爱奇艺与TCL和创维深度兴办行业了互联网电视一体机和互联网机顶盒，PPTV启动过自己的互联网机顶盒，如今正大举进入电视机领域，暴风技术要在筹备启动暴风电视，互联网企业小米和乐视更是早早就启动了自己的互联网电视终端商品。而新近的案例是，中国传媒业的风云人物黎叔“下海”后的第一件事也是要做一款叫做“微鲸”的互联网电视机。
 
　　也许很多人是带着嘲笑的态度来看待上述一些企业的——风行电视实际上也不例外。但我们与其去留言某某不靠谱，倒不如去深究背后的缘由的什么。毕竟，假如说只是一两家企业想“哗众取宠”还可以理解，但为什么差不多所有的聚焦喜剧片快报互联网影像企业都想往下游的终端领域渗透呢?这里面肯定是有一套内在逻辑体系的。
 
　　很多人都喜欢拿美国的例子来说明中国这些互联网影像企业做终端是多么的不靠谱。Netflix、YouTube、Hulu、Amazon，这些美国数一数二的互联网影像企业都是专注于信息领域，终端理所自然的交给那些终端企业去做，绝不会像中国这样“做信息的想去做终端，做终端的想去做信息”。
 
　　但中国与美国传媒行业的一个显而易见的差异是，美国的传媒业已然高度行业化和牌子化，ESPN、HBO乃至Netflix在使用者眼中都是著名的“信息牌子”。假如需要采购一款互联网电视终端商品，说服他的理由除了售价之外，更重大的是里面搭载了什么信息(不用去考虑众多的盗版聚合思维，这在美国根本行不通)。所以，深夜盘点系统更新，送给正在努力的你这才有苹果由于与信息商谈不拢而屡次推迟其互联网电视终端的亮相。
 
　　但中国的传媒行业是一个什么格局?信息在使用者心目中的牌子认知度很低，使用者采购互联网电视终端商品很少关心里面搭载什么信息，华谊、光线，乃至爱奇艺、风行等在使用者眼中区别真的不那么大。这确定了中国的互联网影像企业以便抢占入口，只能不断往下沉去接近和绑定使用者，最理想的状况是形成牌子效应。
 
　　而距离使用者最近的入口就是终端，这才是中国互联网影像企业争相进军终端的奥妙所在，也是一条行得通的道路。
 
　　风行电视的底气在哪里
 
　　但互联网影像企业直接做终端也是需要冒很大隐患的，终端是一个“高现金流、低利润率”的行业，考虑到互联网影像企业本身大若干还在亏损之中，终端资金压力是显而易见的事情，前不久某视暴露出的恰恰就是这样的难题。但是假如与终端企业只是一种简易的代工关系，互联网影像企业的业务和商品很难以最优感受到达使用者，双方之间很轻松呈现“分家”的局面。
 
　　这里就不得不说回风行电视了，其资本关系使其恰好避免了上述难题。
 
　　身为终端制造商，兆驰股份拥有风行网63%的股份，这让其能够以最大“能量和资源”扶持风行电视，尤其是考虑到兆驰股份已然明确提出“兆驰将由消费类电子制造向互联网电视业务联合管理转型”，打算三年内进展一千万互联网电视月活跃使用者，这已然超过了小米、乐视的现有存量规模。所以，风行电视实际上是兆驰股份转型的最重大砝码。
 
　　身为风行电视的管理主体，风行网在联网影像领域积累了丰富的管理经验和使用者规模。依据艾瑞咨询2015年初亮相的统计资料，风行网日均覆盖使用者4500万，日均VV量1.7亿，其PC端资料仅次于优酷、爱奇艺、乐视之后，全行业排名第四。而其创始人罗江春早在2005年就在知春路的一家小房子里着手了联网影像的理想，其开发的P2P技术在全部互联网领域掀起了巨大作用。让专业的人做专业的事，风行电视由风行网来操盘管理是再合适可是了。假如前方3年风行电视的出货量能够达到1000万，风行网的管理能力与千万级终端使用者对接，广告、付费、游戏、电商、T2O都将具备可管理的能力，这中间存在着相当大的商业想象空间。
 
　　身为领先的互联网电视牌照方，东方明珠将互联网电视身为最核心的转型战略，是所有电视传媒转型战略最彻底、最坚决的，另外也是体量最大、投入最大的一家。东方明珠不只持续持有风行网近20%的股份，与其母企业SMG参与兆驰增发后还占有后者10.85%的股份，位列第二大股东。东方明珠和SMG对兆驰和风行共投入约28亿元，这显然不是财务投资，互联网电视终端使用者的规模上量才是战略目标。在某种价值上乃至可以说，风行电视另外是东方明珠旗下的互联网电视终端，显然会获得东方明珠的全力扶持。
 
　　即使是在渠道层面，参与兆驰增发的海尔和国美也可以提供已然沉向三四线都市的线启动下渠道资源，这可是已然进入终端领域的互联网企业都无法获得的长处。
 
　　也许我们还可以列举一下风行电视管理方风行网的具体长处，比如早在2009年就着手积累的大资料推荐技术，全国性的CDN分布联网、独创性的P2P技术以及信息渠道启动策略。
 
　　但这种东西说实话，大家都差不多，说多了大家还不信。实际上，风行电视的核心长处在于，风行电视以风行网为核心，经由资本和业务将兆驰、东方明珠、海尔、国美等集结在一起，不是简易的贴牌生产，也不是简易的牌照授权，而是形成了密不可分的“利益”关系。专业的人做专业的事，风行电视恰恰就是这一搭配，这将形成显著“1+1大于2”的合作效应。
 
　　大戏也许才方才着手
 
　　如今大家都在抢占终端这一家人互联网的核心入口，也许小米、乐视们已然先行一步。但是考虑到这个行业还远未达到成熟的程度，即使是简易的广告贴片模式也才刚起步，勿用说什么信息付费和T2O等更具革新性的业态。
 
　　换句话说，互联网电视行业格局还远未到盖棺定论的时候，互联网电视的大戏也许才方才着手。互联网电视领域各异的参与者基于各自的资源长处在“向上”或“向下”切入，做信息的乐视身为新进入者在发力，做移动电话的小米身为新进入者在发力，身为传统电视机品牌方的创维、TCL在发力，乃至电信管理商和广电管理商也在互联网电视领域有一些想法。
 
　　但在行业进展的前期阶段，资源搭配和战略合作才是更重大的事情，而风行电视恰恰具备这方面的潜力。假如格局站的更高一点，风行电视的管理模式也许将完全改变互联网电视的现有玩法，这一过程将在“大浪淘沙”过程中众多淘汰行业中的浑水摸鱼者，让真正有实力的企业变成标杆。
 
　　自然，话不能说的太满。风行电视如今是手里抓了一把好牌，至于能不能打好这把牌就得看舵手的能力了，祝他们好运。