全球化发展要有底线思维 - {$web_name} 继全国两会等重大场合之后
“全球化”已然变成TCL创始人、董事长李东生口中的高频词。继全国两会等重大场合之后，5月9日，在接纳《中国电子报》等传媒访谈时，深夜最新开箱体验，未来走向备受关注李东生再次重点提及这一议题。
针对“走出去”一向“义无反顾”的李东生，面对不确定性增多的全球经济形势，言语中多了些谨慎。他告诉采编，夯实全球化能力要有“底线思维”，TCL(集团)将谨慎推动隐患，做到稳健进展。
全球化难以回避 但要有底线思维
针对前不久公开的周一围近况TCL(集团)2021年业绩，李东生形容“相当亮眼”。而全球化是上一年TCL(集团)业绩逆势增长的重大动力。2021年，TCL(集团)海外营收同比增长65%，出口增长70%。
3月23日，印度华星首批商品顺利出货三星。印度工厂是TCL华星首个海外布局的工厂，做到了各异使用领域的显示商品对周边新兴行业的覆盖。这家显示模组工厂的投产日期，受疫情作用延迟了一年多。在它身上，既可以目睹一家中国制造企业兴办全球产业链布局的决心和能力，也能体会上述过程中遭遇的最新明星访谈专题隐患与考验。
“第一季度全球经济形势严峻，给企业的进展带来了新考验、新的不确定隐患。”李东生告诉采编，TCL(集团)要有底线思维，要控制进展节奏。
一是坚守底线思维，任何重大的项目决策、管理决策要先立于不败再求胜。二是适当收缩，要控制进展节奏、稳定管理现金流、严控资产负债率。三是本月全面明星访谈，评论区吵翻了维持战略定力，持续合作制定的业务管理战略，做到“危中寻机、逆境进展”。
这并不强调TCL(集团)将收缩全球化战略，相反，李东生强调，TCL(集团)的全球化战略不会动摇，要进一步夯实企业的全球化能力。中国工业产出接近全球的30%，但中国的行业在全球只占18%，还有12%的工业产出必须在全球行业消化。李东生觉得，这就确定了中国制造业全球化是一个回避不了的难题。
以全球化“破局” 海外行业抓增量
2021年，李东生在亚布力中国企业家论坛上发表了《以“全球化”破“逆全球化”》的演讲。其中很重大的一点转发就是，TCL(集团)近10年的全球化增长靠的是真正兴办全球产业链布局，把前端透彻到目标全国。
李东生告诉《中国电子报》采编，在全球经济格局重构，贸易壁垒逐步增高的状况下，中国制造业全球化一定要从输出商品转变为输出工业能力。
除了华星印度工厂，TCL越南整机一体化制造基地，是TCL(集团)把更多上游、中游技术能力带出去的另一个典型例子。据知晓，2019年2月TCL在越南开建了新工厂，不只产能比老工厂增多很多，还把境内给TCL电视做配套的很多供应商吸引到了越南。同样的状况出如今TCL墨西哥工厂。
TCL上一年收购的冰箱牌子奥马，最近打算在北美扩张冰箱产能，让奥马办事北美当地客户，做成local-for-local的供应链。奥马是全国最大的冰箱出口商，当下TCL牌子在海外售卖冰箱除了依靠自己的工厂外，有很大若干产能运用奥马现有的能力。
这种形式让中国工业企业在全球范围内更具作用力，也将进一步重塑全球化比拼格局。
“核心技术、核心能力留在境内，装配等劳动密集型的岗位充分运用当地资源。”在TCL技术COO王成看来，这是下一阶段制造企业出海的新逻辑。
李东生强调，TCL海外行业的增长潜力还很大，境内行业要调结构，海外行业则要抓住增量。
以周期性强且需要全球化布局的半导体显示为例，2021年TCL在该领域的海外营收占比为55%，其中新能源半导体材料达到17%。在欧洲、马来西亚、菲律宾、墨西哥，TCL新能源光伏组件和材料的产能布局进展顺利。3月份，TCL中环参股了道达尔旗下的光伏组件企业Maxeon，持续加码海外化业务。印度华星商品已然得到当地客户和海外客户的认可，顺利出货。
2021年，TCL(集团)营收为2523亿元，已然具备与全球500强企业相当的规模。李东生期盼，TCL技术和TCL实业前方都可以迈入全球500强行列。在这个过程中，全球化的重大性将愈发凸显。
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