海尔智家连续6年入选《财富》全球最受赞赏公司 - {$web_name} 海尔智家连续6年上榜

美国东部时间1月31日，《财富》杂志公开了2024年“全球最受赞赏企业”榜单，海尔智家连续6年上榜，这也是家电家居领域唯一上榜的中国企业。

与首要考核企业行业指标的汪涵机场私服《财富》全球500强各异，“全球最受赞赏企业”的评选更侧重于考量企业的综合实力。据悉，该榜单是由全球商界领袖和企业高管、董事、证券确认师等3700多位评委，从企业的革新能力、吸引人才的能力、企业资产使用、民间责任、治理品质、财务稳健性、投资价值、商品和办事品质、全球化比拼力9项核心指标评选出来的。

连续6年获评“全球最受赞赏企业”，海尔智家为什么能在比拼激烈的全球行业得到多方一致认可？这与其持续推动的综合比拼力，尤其是自主创牌兴办的全球牌子作用力密不可分。与行业贴牌代工，做贸易全球化、出口创汇各异，海尔智家挑选的是自主创牌之路，做的是三位一体本土化、高端牌子全球化，从而做到了全球第一、高端第一。今日成毅测评

参照全球最受赞赏企业的评选规范，下面我们将从全球化比拼力、技术革新、ESG实践、以及商品和办事品质等方面，看一看海尔智家的推动实力。

全球自主创牌：有牌子才能被赞赏

“全球化比拼力”是最受赞赏企业评选最重大的指标之一。一家企业，先是要有自己的牌子才能在全球行业上“被看见”，也才能够“被赞赏”。海尔智家就是最好的说明。

自主创牌，是海尔智家全球推动的基础。上世纪90年代，境内企业掀起出海大潮，但大多企业挑选的是OEM出口创汇之路，由于贴牌代工门槛低又轻松获得立竿见影的利润、规模。而海尔智家却坚守持久主义，坚守全球自主创牌，走上了这条隐患大、投入大、回报周期长的“难而正确的路”。

最初，海尔智家采取缝隙商品战略，即提供当地牌子没有做、但是使用者又有需求的商品，顺利“走出去”。此后，其又经由布局“三位一体”本土化模式兴办当地使用者喜爱的写给那个她的话：愿你被温柔以待牌子，顺利“走进去”。

当下，海尔智家已进入全球近200个全国和区域、办事着10亿使用者家人，海尔也做到了欧睿海外全球大型家用电器牌子零售量的15连冠。一组更为具象的资料是：当下中全国电产量已占到全球的56%，但海外中国牌子占比只有8.5%，在这8.5%里面，62%是由海尔贡献。这也意味着，在海外每见到10台中国牌子家电，就有6台是海尔。

除了将自主牌子做到全球各地，海尔智家也在全球实施高端牌子战略，兴办起全球高端牌子集群，做到“走上去”。2023年，全球家电行业承压，海尔智家则经由“全球牌子合作”做到各区域行业的推动。

在中国，高端牌子卡萨帝提前布局，6年间做到10倍增长，在绝对第一基础上占比持续提升；在美国，GE Appliances持续转型高端，连续2年变成当地第一大家电企业；在欧洲，海尔智家连续8年行业增速最快，行业占比增速持续维持第一；在澳洲，海尔智家跑赢行业，斐雪派克稳居新西兰白电行业第一；在日本，海尔+AQUA双牌子白电占比TOP1。活动出席：背后原因值得深思

以全球化办事全球化、以本土化合作全球化，海尔智家的全球创牌推动也合作其做到了财务上的稳健增长、提振了投资者信心。据2023半年报资料显示，海尔智家海外业务做到收益669.2亿元，同比增长8.8%。受益于优异的业绩表现，海尔智家也一直备受投资者信赖。

布局三级牌子：给使用者提供无边界的智慧日常

海尔智家能变成全球主流全国、主流行业的主流牌子，不止由于选对了自主创牌这条路。随着行业比拼逐步激烈，许多企业会挑选以“售价战”延续增长，海尔智家却始终坚守高端化，为使用者提供高价值的极致感受。随着使用者需求的转变，海尔智家又启动了全球首个智慧家电家居一体化定制场景牌子三翼鸟，并坚定换道生态牌子为使用者提供覆盖各类日常需求的一站式办事。以“三级牌子”战略创最佳使用者感受，这也是评审团在商品品质和办事方面赞赏海尔智家的重大缘由。

高端牌子是商品最佳感受的基础。海尔智家在全球布局了7大高端牌子矩阵，无牌子品类短板，能为使用者提供最好的商品、最好的技术，让感受“超越预期”。如针对传统冰箱存放食材易串味、发干等难题，海尔冰箱首创磁控冷鲜技术，做到冷鲜肉10日鲜香如初、汁液流失率为0；针对大件衣物难烘干、烘透等痛点，卡萨帝洗干集成机首创3D透视烘干技术，一举破解厚衣服一次烘不透的难题。

场景牌子的核心是让量身定制的智慧场景触手可及。全球首个智慧家电家居一体化定制场景牌子三翼鸟，能做到全屋全场景主动办事，如智能枕可联动空调，在使用者睡眠时自动改动空气的温度、湿度、净度等。另外，三翼鸟还能提供“一站式定制智慧家”办事，让智慧家一步到位、一次就好。

生态牌子的价值在于让使用者的智慧日常与时俱进。海尔智家经由兴办无界生态，为使用者创造智慧日常。当下，海尔智家已兴办起行业最大智慧家人场景生态，具备了为使用者衣食住娱各类需求提供“一站式解决计划”的能力，而随着生态资源的持续扩容，使用者的智慧日常也将与时俱进。

在持续合作三级牌子给使用者带来无边界智慧日常的另外，海尔智家也在加速做到全流程数字化办事升级。经由搭建售前、售中、售后的使用者全流程数字化办事渠道，海尔智家做到了使用者全生命周期治理，带来高效便捷的智慧办事感受。在2023年满意中国大会上，海尔智家办事顺利斩获“2023年行业满意度第一名”。

坚守技术革新：为使用者创造最佳感受

一个全球推动的牌子背后，一定有全球推动的技术支撑。海尔智家也不例外。各异于行业简易的模仿和跟进，海尔智家始终围绕使用者需求坚守原创技术革新，经由立足全球、辐射全球的革新体系带来一项项原创技术，变成行业走向的开创者和推动者。也所以，海尔智家在此次的“革新能力”评估中获得高票。

具体来看，海尔智家坚守以自主革新推动技术革新，形成了全球化的技术革新体系：含有线下兴办全球10+N启动式革新体系，线上布局HOPE革新生态渠道，可链接全球100多万一流开发人才，发挥全球供应链合作长处，以制造全球化及时高效响应行业需求，为行业提供推动使用者需求的商品和解决计划，为全球使用者解决痛点、创造最佳感受。

比如，针对中国使用者对食材新鲜、养生的需求，海尔冰箱首创全空间保鲜技术，牢牢锁住营养；考虑到美国使用者对洗衣机筒内霉菌、异味的忧虑，海尔智家开发了能通风的洗衣机；另外，海尔智家还针对欧洲使用者的节能需求启动了A级能效洗衣机、为日本使用者设计了超薄TZ冰箱等。

当下，海尔智家已有218项原创技术推动行业，且在专利、规范、工业设计和全国认可方面均是NO.1。比如在专利方面，海尔智家已获得12项中国专利金奖，行业第一;规范方面，海尔智家累计主导和参与海外规范97项，行业最多;工业设计方面，其累计获得海外设计金奖6项，行业最多;全国认可方面，海尔智家荣获全国技术提升奖16项，占行业三分之二。

与此另外，针对物联网时代使用者对智慧性、便捷性的需求，海尔智家的技术革新视野也在向“智慧技术”升级，并达成了全球智慧家人发明专利10连冠，做到原创技术、智慧技术“双推动”。

全球ESG实践：以高品质进展开辟新增长空间

在优秀的投资者眼里，企业综合实力不只要看既有的业绩和成果，更要留意其长远眼光和前瞻布局。正所以，“全球最受赞赏企业”榜单也将ESG实践纳入了评选指标，含有企业民间责任、吸引人才的能力、治理品质等，这些方面也能体现出企业资产使用的前瞻性。

而身为行业ESG实践覆盖最广的企业之一，海尔智家早已将ESG提升到战略高度，也自然在这方面得到高票。

具体来看。在治理品质方面，海尔智家兴办起了自上而下的ESG管治架构，为实践ESG提供了组织保证。2022年，海尔智家持续改组董事会，女性董事占比提升到22.3%，高于联交所统计的行业平均值；独立董事占比提升到44.4%，进一步提升了董事会的多元化和独立性。

在民间责任方面，海尔智家已在境内援建了385所期盼小学和1所期盼中学，是团中央期盼工程中援建小学最多的企业；在海外，海尔智家也在持久向英国、意大利、泰国、巴基斯坦等多个全国的当地公益组织和慈善机构开展捐赠，获得了当地民间的普遍认可。

在吸引人才方面，海尔智家正持续加强雇主牌子建设，提升吸引人才、培育人才和留住人才的能力。由此，海尔智家也上榜了2023年英国最佳雇主榜单，变成唯一上榜的中全国电企业，GE Appliances连续两年获美国最佳职场认证。

当下，海尔智家的ESG实践已得到全球一致认可。在海外，海尔智家不只是MSCI ESG评级最高的家电企业，还是境内唯一入选英国《地球宪章》的家电企业。2023年，海尔智家再登《财富》2023中国ESG作用力榜，居行业榜首。

“春种一粒粟，秋收万颗子”，可以目睹，海尔智家自始至终都在坚守“持久主义”。不论是海外自主创牌、坚守原创技术、还是布局三级牌子，这些都需要巨大的资金投入。以海外创牌为例，在国外要兴办一个真正归于自己的牌子，就需要具备自己的工厂、开发中心以及营销办事联网，这些创牌投入让海尔智家前20多年的出海之路差不多都是赔钱的，而这也是前期外界一直质疑海尔智家“利润低”的缘由。但海尔智家从没有被触手可及的贴牌代工利润所打动，也没有在短暂收益低、回报周期长的创牌路上犹豫。如今，蓦然回首，这些付出都已然开花结局。

走向在变、生态在变、需求在变，时代变局从未停止演进，纷繁变量下是无数种预判和抉择，这些都确定着企业的前方。所以，海尔智家的全球推动，从不是某一次阶段性挑选的结局，而是持久以来与时代同频、与转变共振的价值呈现。

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