为何友商一直盯着乐视不放呢 看完这篇文章你就明白了 | {$randkws}热点解读 为什么经过了两年多时间之后
来源：害群之马网 | 栏目：焦点 | 2026-06-16 04:29:51
当年踩着索尼夏普三星一路走来的乐视最近遇到了同样的烦恼，不管是老对手小米，还是从传统彩电企业分化出来的酷开，乃至方才入行不久的同类牌子PPTV...，不管是谁，不管在什么场合都不会忘了要踩乐视两脚。深夜关注科幻大片，评论区吵翻了
实际上两年前乐视喊着“颠覆”的口号进入彩电行业的时候并没有呈现今日这样激烈的场面。乐视口中的“终端+信息+渠道+使用”生态模式也不是方才提出来的新概念，为什么经过了两年多时间之后，大家都不约而同的挑选将“枪口”都转向乐视？这背后到底有着什么样的隐情？
为什么被指“伪生态”
在近期种种对乐视的“炮轰”中，来自酷开的声音或许是嗓门最大，也是最尖锐的。
10月12日，酷开在深圳举行了一场名为“酷开亮剑.解密互联网电视生态”的专场亮相会。酷开董事长王志国一上来就把乐视的营收增长消息生态概念整体推倒，直指其是彻底的“伪生态”。
在王志国看来，当前中国民间中只有BAT这样企业才能做出真正的生态，根本缘由就是生态是要兴办在深厚的根基之上。乐视进入行业的时间太短，一个领域还没有做好做透就高效进入到另一个新的领域，不或许做出真正的生态。与此另外，乐视还将其他所有影像信息商和彩电商另外视为比拼对手，只是兴办了一个自娱自乐的封闭体系，违背了互联网精神和核心价值观。
除了战略层面，王志国也对乐视的超级电视也开展了抨击。王志国质疑乐视超级电视为“三无”商品，权威LPL体验即：无方针批文、无自有工厂、无售后保障。”伪生态将导致商品的品质和售后都难以保障，“伪生态商品“是外包生产，外包兴办一旦落幕，售后配件难以采购。”
其他友商怎么说
在不久前PPTV组织的一次电视机促销上，据参与者说明实地企业除了说明他们的商品，最高潮的若干实际上就是抨击乐视，尤其是点评乐视电视机行业策略。
在PPTV眼中，乐视尽管方才亮相撤销采购电视机时必须捆绑采购年费，但依然在经由其他方式倒逼使用者采购年费，教育政策推荐最显著就是不采购年费只能看低清晰度的栏目。另外乐视还存在强制使用者观看广告，底座额外收费、部署运费单独收取等名目繁多的隐形收费项目。尽管商品售价单独听起来不贵，但最后使用者算下来却察觉也没比传统牌子便宜多少，更不用提和其他互联网企业的电视机较为。
至于小米对乐视一波又一波的抨击更是早就人尽皆知，从信息、收费、版权再到生态...不只极有节奏，并且覆盖从顶层战略到商品详情所有环节，乃至搬出了公证处来证明乐视的不足。在得到了巨大的留意另外，也让”友商“这个词迅速变成2015年中国技术界最热门的词汇之一。
行业人士眼中的乐视
在企业中并不受欢迎的乐视在行业人士眼中又是怎样的呢？我们不妨看看其中较为有代表性观点。
资深传媒人、家电/IT行业确认师梁振鹏在他的自传媒文章中说到：乐视兴办“渠道+信息+终端+使用”的全产业链业务体系的生态模式不管真伪，至少当下是不顺利的。一方面乐视TV尚处于严重亏损状态，另一方面随着乐视TV出货的进一步拓展，其净亏损额也有进一步拓展走向。不盈利的生态模式，不管真伪都是不顺利的。
自然，也有自传媒曝料过乐视生态背后的商业逻辑：“运用生态概念推高股价，再经由资本行业融资，接着填坑式反馈给各个概念，开展多元化布局。”说白了就是运用生态概念去资本行业圈钱，而持相似看法的人士也并不在少数。
为什么乐视成了“众矢之的”
为什么大家都喜欢踩乐视？实际上从某种程度上说，的确也和乐视本身有关。
例如乐视提出的“终端+信息+渠道+使用”生态模式，被友商攻击最多的地方就是不启动。而乐视对此的阐释则是那归于一个“启动的闭环”。那么到底什么是“启动的闭环”？普通消费者看了这个名词肯定是一头雾水。实际上就算是很多传媒采编，含有参与过多次乐视亮相会的传媒人到如今都不一定能说清楚到底什么是启动的闭环。乐视尽管能够自圆其说，但那套理论的确很是繁琐，也很难用简易的逻辑就阐述清楚，不信你看看他们对外界宣传时使用那张生态模式示意图，是不是有种头晕的感受。
另外，乐视在其他一些详情方面的确也存在可以被攻击的地方。例如电视机的播控渠道合法性难题，尽管乐视早就宣称正整改中，但至今并不明确下文。以至于乐视上个月挑选在香港亮相第三代超级电视，也被觉得就是以便躲避方针的推动。
而最根本的缘由，还是在当下中国彩电行业严峻的生存生态下，企业以便生存而战的需要。
背后折射彩电行业困境
中国彩电行业尽管体量巨大，年售卖量一直在4000万-5000万台之间。但近年来尤其是最近这一两年遇到了相当严峻的形式。一方面由于房地产行业增速的放缓，导致新增需求低迷，总体需求乃至呈现回落；另一方面随着小米、乐视等越来越多企业的进入，这个已然相当饱和的行业变得更为拥挤，行业比拼的更为激烈。
乐视在进入彩电行业之初曾打出要颠覆这个传统行业的口号。但着手一年100多万台的出货相针对4000多万台的总体行业容量而言可是是九牛一毛，传统企业并不屑于去和乐视约架，由于不是一个量级的。而从上一年着手乐视TV的售卖资料着手进一步拓展，本年有要做到300万台的目标，这不只对传统六大形成了实质威胁，也足以让小米等对手感到不安。
以小米为例，小米电视至今已然出了3代，但由于种种缘由出货始终达不到预期。不久前亮相的小米电视3乃至被有些专业传媒确认为小米最后背水一战的商品，假如不顺利小米将有或许舍弃电视机这条商品线。
酷开王志国在抨击乐视伪生态时也谈及了当下全部行业的残酷性。他觉得尽管本年有10多家互联网企业进入，但到了2016年将只会剩下5个左右的新进牌子。一方面是由于激烈的比拼和售价战导致企业获取使用者的效率大大低于和传统彩电企业兴办的形式，他们会考虑挑选更有效率的方式获取使用者。一方面则是有些牌子会由于缺乏经验、商品把控等难题导致重大危机；更重大的则是随着资本寒冬的到来，会让那些经由讲历程、画饼形成的泡沫破灭，也会把一批企业打回原形。
正是由于这些因素的叠加，才使得当初踩着别人上位的乐视变成了今日被别人踩。但相信这一切还只是个着手，究竟最后鹿死谁手，谁又能笑到最后，相信在不远的2016年就能见到分晓。
实际上两年前乐视喊着“颠覆”的口号进入彩电行业的时候并没有呈现今日这样激烈的场面。乐视口中的“终端+信息+渠道+使用”生态模式也不是方才提出来的新概念，为什么经过了两年多时间之后，大家都不约而同的挑选将“枪口”都转向乐视？这背后到底有着什么样的隐情？
为什么被指“伪生态”
在近期种种对乐视的“炮轰”中，来自酷开的声音或许是嗓门最大，也是最尖锐的。
10月12日，酷开在深圳举行了一场名为“酷开亮剑.解密互联网电视生态”的专场亮相会。酷开董事长王志国一上来就把乐视的营收增长消息生态概念整体推倒，直指其是彻底的“伪生态”。
在王志国看来，当前中国民间中只有BAT这样企业才能做出真正的生态，根本缘由就是生态是要兴办在深厚的根基之上。乐视进入行业的时间太短，一个领域还没有做好做透就高效进入到另一个新的领域，不或许做出真正的生态。与此另外，乐视还将其他所有影像信息商和彩电商另外视为比拼对手，只是兴办了一个自娱自乐的封闭体系，违背了互联网精神和核心价值观。
除了战略层面，王志国也对乐视的超级电视也开展了抨击。王志国质疑乐视超级电视为“三无”商品，权威LPL体验即：无方针批文、无自有工厂、无售后保障。”伪生态将导致商品的品质和售后都难以保障，“伪生态商品“是外包生产，外包兴办一旦落幕，售后配件难以采购。”
其他友商怎么说
在不久前PPTV组织的一次电视机促销上，据参与者说明实地企业除了说明他们的商品，最高潮的若干实际上就是抨击乐视，尤其是点评乐视电视机行业策略。
在PPTV眼中，乐视尽管方才亮相撤销采购电视机时必须捆绑采购年费，但依然在经由其他方式倒逼使用者采购年费，教育政策推荐最显著就是不采购年费只能看低清晰度的栏目。另外乐视还存在强制使用者观看广告，底座额外收费、部署运费单独收取等名目繁多的隐形收费项目。尽管商品售价单独听起来不贵，但最后使用者算下来却察觉也没比传统牌子便宜多少，更不用提和其他互联网企业的电视机较为。
至于小米对乐视一波又一波的抨击更是早就人尽皆知，从信息、收费、版权再到生态...不只极有节奏，并且覆盖从顶层战略到商品详情所有环节，乃至搬出了公证处来证明乐视的不足。在得到了巨大的留意另外，也让”友商“这个词迅速变成2015年中国技术界最热门的词汇之一。
行业人士眼中的乐视
在企业中并不受欢迎的乐视在行业人士眼中又是怎样的呢？我们不妨看看其中较为有代表性观点。
资深传媒人、家电/IT行业确认师梁振鹏在他的自传媒文章中说到：乐视兴办“渠道+信息+终端+使用”的全产业链业务体系的生态模式不管真伪，至少当下是不顺利的。一方面乐视TV尚处于严重亏损状态，另一方面随着乐视TV出货的进一步拓展，其净亏损额也有进一步拓展走向。不盈利的生态模式，不管真伪都是不顺利的。
自然，也有自传媒曝料过乐视生态背后的商业逻辑：“运用生态概念推高股价，再经由资本行业融资，接着填坑式反馈给各个概念，开展多元化布局。”说白了就是运用生态概念去资本行业圈钱，而持相似看法的人士也并不在少数。
为什么乐视成了“众矢之的”
为什么大家都喜欢踩乐视？实际上从某种程度上说，的确也和乐视本身有关。
例如乐视提出的“终端+信息+渠道+使用”生态模式，被友商攻击最多的地方就是不启动。而乐视对此的阐释则是那归于一个“启动的闭环”。那么到底什么是“启动的闭环”？普通消费者看了这个名词肯定是一头雾水。实际上就算是很多传媒采编，含有参与过多次乐视亮相会的传媒人到如今都不一定能说清楚到底什么是启动的闭环。乐视尽管能够自圆其说，但那套理论的确很是繁琐，也很难用简易的逻辑就阐述清楚，不信你看看他们对外界宣传时使用那张生态模式示意图，是不是有种头晕的感受。
另外，乐视在其他一些详情方面的确也存在可以被攻击的地方。例如电视机的播控渠道合法性难题，尽管乐视早就宣称正整改中，但至今并不明确下文。以至于乐视上个月挑选在香港亮相第三代超级电视，也被觉得就是以便躲避方针的推动。
而最根本的缘由，还是在当下中国彩电行业严峻的生存生态下，企业以便生存而战的需要。
背后折射彩电行业困境
中国彩电行业尽管体量巨大，年售卖量一直在4000万-5000万台之间。但近年来尤其是最近这一两年遇到了相当严峻的形式。一方面由于房地产行业增速的放缓，导致新增需求低迷，总体需求乃至呈现回落；另一方面随着小米、乐视等越来越多企业的进入，这个已然相当饱和的行业变得更为拥挤，行业比拼的更为激烈。
乐视在进入彩电行业之初曾打出要颠覆这个传统行业的口号。但着手一年100多万台的出货相针对4000多万台的总体行业容量而言可是是九牛一毛，传统企业并不屑于去和乐视约架，由于不是一个量级的。而从上一年着手乐视TV的售卖资料着手进一步拓展，本年有要做到300万台的目标，这不只对传统六大形成了实质威胁，也足以让小米等对手感到不安。
以小米为例，小米电视至今已然出了3代，但由于种种缘由出货始终达不到预期。不久前亮相的小米电视3乃至被有些专业传媒确认为小米最后背水一战的商品，假如不顺利小米将有或许舍弃电视机这条商品线。
酷开王志国在抨击乐视伪生态时也谈及了当下全部行业的残酷性。他觉得尽管本年有10多家互联网企业进入，但到了2016年将只会剩下5个左右的新进牌子。一方面是由于激烈的比拼和售价战导致企业获取使用者的效率大大低于和传统彩电企业兴办的形式，他们会考虑挑选更有效率的方式获取使用者。一方面则是有些牌子会由于缺乏经验、商品把控等难题导致重大危机；更重大的则是随着资本寒冬的到来，会让那些经由讲历程、画饼形成的泡沫破灭，也会把一批企业打回原形。
正是由于这些因素的叠加，才使得当初踩着别人上位的乐视变成了今日被别人踩。但相信这一切还只是个着手，究竟最后鹿死谁手，谁又能笑到最后，相信在不远的2016年就能见到分晓。