芒果TV董事长聂玫：传统广电不用过分悲观 - {$web_name} 随着联网传媒的猛烈冲击
“芒果TV的B轮投前估值将超过120亿。”这是在12月4日第三届中国联网视听大会上，湖南广播电视台台长吕焕斌透露的资料。
事实上，随着联网传媒的猛烈冲击，传统电视台广告营收触碰天花板，一文读懂游戏资讯报道日子愈发艰难，转型亟不可待。身为第一个吃螃蟹的人，芒果TV的“试水”为广电走出了一条看似明朗的路。芒果TV的诞生，也被称为是电视台顺利的一次“自救”，但除芒果台以外的广电系电视台似乎并未所以而乐观起来。可是，湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫，却觉得传统广电不用过分悲观。
近期，《每日经济资讯》采编专访了聂玫，白敬亭相关港片经典引关注她向采编强调，“身为影像信息的提供商，只要能够坚守不断地开展商品革新，有强烈的行业意识，和维持生存下去的愿望，总还是有机遇。”另外，她还就芒果TV的信息、战略、开售、盈利模式以及IP 开发等热门议题向采编做出了答复。
独播是一种走向
自2014年4月启动了芒果TV后，湖南台一改以往电视台将影像信息分销到各大联网渠道的方式，改由芒果TV独播。
对此，聂玫向《每日经济资讯》采编强调，这是一种差异化比拼策略，“跟信息有关024邓紫棋报道行业很难寡头化，信息是有个性的，每一家站点或者渠道以便维持其独特比拼力，一定会采取较为差异化的比拼策略。”
事实上，独播模式并非芒果TV独有，在影像行业，已然有多家渠道开展了独播，如爱奇艺独播《盗墓笔记》等。聂玫觉得，独播，短暂来看是一种策略，从长远来看是一种走向，“前方的影像站点会是一种逐步差异化的比拼策略，只是在着手的时候大家都要高举高打，把使用者尽量圈进来，但到最后，信息行业(的属性)还是会确定每一个渠道都有独特的、差异化的LPL最新进展热点东西。”
所以，在联网影像比拼日益激烈的当下，以便维持这种差异性，聂玫称，不论在信息制作上还是在外部采购方面，芒果TV都不会放松对信息的把控，“做一个信息出发的商品，还是要击中人心，由于精神上的商品，跟人的情绪、欲望、人性都有关系。如何才能更好地击中人心，这是我们一直在考虑的。我们可以借助互联网的工具，但还是要有‘同理心’。”
IP价值被推高
一直以来湖南台被视作“制造IP的大户”，但聂玫称湖南台自己也买IP，并参与了IP售价直线攀升的全部过程。
“有些觉得必须拿的，再贵也得拿，行业确定了这个售价，这没办法干预。”在聂玫看来，影像站点高价买IP这是没有办法的行业行为。“一部网剧的售价奇高，单一的影像站点很难承受，这会让有些比拼者就出局，形成寡头后，就会有议价权，就有或许压低乙方售价，这是简易的供需原理。”
IP价值被推高背后，除了有来自影像站点的“哄抢”因素外，还在于其衍生商品的潜在价值，如《花千骨》在湖南卫视热播之后，同步启动的移动电话游戏也获得了月流水超两亿元的分数。所以，目睹了IP的潜力之后，行业对IP价值的挖掘也乐此不疲。
但聂玫对《每日经济资讯》采编强调，针对IP衍生商品的开发，不应过分强化，“从我们探索的经验来讲，并不是所有的IP都适合360度开发。”在她看来，把最原创IP做好，其他的开发才有或许性，才能顺其自然。“如今大家针对这个产业链的理论太过于行销，觉得有IP就可以360度开发，实际上这种顺利的案例还是较为少。”
事实上，在使用挖掘IP价值上，湖南电视台有过真人秀栏目、剧集与游戏的多次使用。
也正是在这个过程中，聂玫归纳出，“先是还是要游戏本身商品要好，假如你的真人秀栏目很火，它可以带很多流量过去，这是锦上添花。但假如游戏商品本身不好，再大的导入量，也不或许雪中送炭，反而对原来的IP是一种伤害。”
转型还是应抓信息
上一年达成了A轮融资后，芒果TV当下已然进入第二轮融资，预计投前估值将超过120亿元。聂玫透露，芒果TV正按照开售的节奏往前走，“开售，第一是解决融资的难题，第二是改变治理结构，让效率更高。但如今战略新兴板还没有明朗，新三板交易还待观察。”
而相比之下，更多广电系仍在迷茫探路中，收益被影像站点不断分食，广告管理已碰及天花板。而不到两年，芒果TV的总体收益已达约10亿元，这让诸多电视台不免惋惜自己未能跟上转型步伐。
可是聂玫觉得，传统广电在转型时不用过分悲观。她觉得，广电本身有两种身份，一是身为渠道占有者，过去是垄断的;二是信息提供商。而互联网最大的冲击是对垄断的渠道占有者的冲击，所以广电有了很大的考验。
“影像这个行业还是要有多人兴办，三分钟就要有历程，更长的时间就要有人物个性、前期组织和后期生产。过去我们更多是被保护，别人不能参与制作信息，所以信息没有那么好，如今需要我们不断革新。”聂玫对《每日经济资讯》采编强调，即便广电前方只是身为一个影像信息的提供商，只要能够坚守不断地开展商品革新，还是会有机遇。
“只要有强烈的行业意识，和维持生存下去的愿望以及一定的技能，都能转型。”聂玫称，至于前方广电的道路是造渠道，还是做商品性的企业，应该依据每个广电的实际状况而定。
她还强调，广电转型思维不要固化，“人最大的限制就是，我只能干这个事情，我是传媒我就不能做互联网，实际上不是，转型就是与时俱进。”
事实上，随着联网传媒的猛烈冲击，传统电视台广告营收触碰天花板，一文读懂游戏资讯报道日子愈发艰难，转型亟不可待。身为第一个吃螃蟹的人，芒果TV的“试水”为广电走出了一条看似明朗的路。芒果TV的诞生，也被称为是电视台顺利的一次“自救”，但除芒果台以外的广电系电视台似乎并未所以而乐观起来。可是，湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫，却觉得传统广电不用过分悲观。
近期，《每日经济资讯》采编专访了聂玫，白敬亭相关港片经典引关注她向采编强调，“身为影像信息的提供商，只要能够坚守不断地开展商品革新，有强烈的行业意识，和维持生存下去的愿望，总还是有机遇。”另外，她还就芒果TV的信息、战略、开售、盈利模式以及IP 开发等热门议题向采编做出了答复。
独播是一种走向
自2014年4月启动了芒果TV后，湖南台一改以往电视台将影像信息分销到各大联网渠道的方式，改由芒果TV独播。
对此，聂玫向《每日经济资讯》采编强调，这是一种差异化比拼策略，“跟信息有关024邓紫棋报道行业很难寡头化，信息是有个性的，每一家站点或者渠道以便维持其独特比拼力，一定会采取较为差异化的比拼策略。”
事实上，独播模式并非芒果TV独有，在影像行业，已然有多家渠道开展了独播，如爱奇艺独播《盗墓笔记》等。聂玫觉得，独播，短暂来看是一种策略，从长远来看是一种走向，“前方的影像站点会是一种逐步差异化的比拼策略，只是在着手的时候大家都要高举高打，把使用者尽量圈进来，但到最后，信息行业(的属性)还是会确定每一个渠道都有独特的、差异化的LPL最新进展热点东西。”
所以，在联网影像比拼日益激烈的当下，以便维持这种差异性，聂玫称，不论在信息制作上还是在外部采购方面，芒果TV都不会放松对信息的把控，“做一个信息出发的商品，还是要击中人心，由于精神上的商品，跟人的情绪、欲望、人性都有关系。如何才能更好地击中人心，这是我们一直在考虑的。我们可以借助互联网的工具，但还是要有‘同理心’。”
IP价值被推高
一直以来湖南台被视作“制造IP的大户”，但聂玫称湖南台自己也买IP，并参与了IP售价直线攀升的全部过程。
“有些觉得必须拿的，再贵也得拿，行业确定了这个售价，这没办法干预。”在聂玫看来，影像站点高价买IP这是没有办法的行业行为。“一部网剧的售价奇高，单一的影像站点很难承受，这会让有些比拼者就出局，形成寡头后，就会有议价权，就有或许压低乙方售价，这是简易的供需原理。”
IP价值被推高背后，除了有来自影像站点的“哄抢”因素外，还在于其衍生商品的潜在价值，如《花千骨》在湖南卫视热播之后，同步启动的移动电话游戏也获得了月流水超两亿元的分数。所以，目睹了IP的潜力之后，行业对IP价值的挖掘也乐此不疲。
但聂玫对《每日经济资讯》采编强调，针对IP衍生商品的开发，不应过分强化，“从我们探索的经验来讲，并不是所有的IP都适合360度开发。”在她看来，把最原创IP做好，其他的开发才有或许性，才能顺其自然。“如今大家针对这个产业链的理论太过于行销，觉得有IP就可以360度开发，实际上这种顺利的案例还是较为少。”
事实上，在使用挖掘IP价值上，湖南电视台有过真人秀栏目、剧集与游戏的多次使用。
也正是在这个过程中，聂玫归纳出，“先是还是要游戏本身商品要好，假如你的真人秀栏目很火，它可以带很多流量过去，这是锦上添花。但假如游戏商品本身不好，再大的导入量，也不或许雪中送炭，反而对原来的IP是一种伤害。”
转型还是应抓信息
上一年达成了A轮融资后，芒果TV当下已然进入第二轮融资，预计投前估值将超过120亿元。聂玫透露，芒果TV正按照开售的节奏往前走，“开售，第一是解决融资的难题，第二是改变治理结构，让效率更高。但如今战略新兴板还没有明朗，新三板交易还待观察。”
而相比之下，更多广电系仍在迷茫探路中，收益被影像站点不断分食，广告管理已碰及天花板。而不到两年，芒果TV的总体收益已达约10亿元，这让诸多电视台不免惋惜自己未能跟上转型步伐。
可是聂玫觉得，传统广电在转型时不用过分悲观。她觉得，广电本身有两种身份，一是身为渠道占有者，过去是垄断的;二是信息提供商。而互联网最大的冲击是对垄断的渠道占有者的冲击，所以广电有了很大的考验。
“影像这个行业还是要有多人兴办，三分钟就要有历程，更长的时间就要有人物个性、前期组织和后期生产。过去我们更多是被保护，别人不能参与制作信息，所以信息没有那么好，如今需要我们不断革新。”聂玫对《每日经济资讯》采编强调，即便广电前方只是身为一个影像信息的提供商，只要能够坚守不断地开展商品革新，还是会有机遇。
“只要有强烈的行业意识，和维持生存下去的愿望以及一定的技能，都能转型。”聂玫称，至于前方广电的道路是造渠道，还是做商品性的企业，应该依据每个广电的实际状况而定。
她还强调，广电转型思维不要固化，“人最大的限制就是，我只能干这个事情，我是传媒我就不能做互联网，实际上不是，转型就是与时俱进。”
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