乐视超级电视拿下“双11”三连冠，对乐视意味着什么？ | {$randkws}热点解读 变成天猫电视售卖额第一
在方才过去的”双11“购物双狂欢节上，乐视又再一次证明了自己的实力。
据统计，超乐级视电视在天猫和京东两大渠道顺利夺得天猫全渠道总售卖额第一、电视行TV业旗乐舰视店单店售卖额第一、京东全渠道总售卖额第一、回顾新游发售资讯总售卖量第一等七项第一。
这已是乐视超级电视连续三年“双11”在天猫和京东这两大渠道上蝉联多项冠军。
2014年“双11”乐视超级电视总售卖额革新1.58亿元，打破2013年天猫双十一电视售卖额纪录，变成天猫电视售卖额第一。2015年“双11”，乐视全生态全渠道（天猫+京东+乐视商城）超级电视总出货38.6万台，总售卖额9.6亿元，乐视超级电视另外夺得天猫和京东两大渠道电视品类出货、售卖额双第一。
乐视生态操控系统的强大张力正从乐视超级电视的“三连冠”上显现出来。
使用者会用金钱投票
2013年3月5日，彼时还仅仅是境内正版影像栏目供应商的乐视与全球最大规模电子商品代工商富士康共同亮相，双方将加盟开拓智能电视行业，独家林俊杰精选兴办乐视超级电视。
2013年5月7日，乐视便亮相了它的第一台智能电视，乐视网也成以便境内首家官方启动自有牌子电视的互联网企业。
早期的介入，以及不一样的互联网营销方式和“渠道+信息+设备+使用+使用”的生态玩法，使得乐视超级电视迅速在智能电视领域崛起。
资料的转变是乐视超级电视崛起最直观的体现。2014年，乐视超级电视启动一年多，出货便革新150万台，而到了2015年，这个资料直接翻了一番，达到300万台，累计革新500万台，2016年虽还未落幕，但是在11月9日乐视召开的2017年乐视资源推介会上，乐视致新总裁梁军透露到，乐视超级电视累计出货已达900万台，聚焦米哈游速递再上了一个台阶。
另外值得留意的是，据奥维云网（AVC）的统计资料显示：本年9月中国彩电整体行业月度全渠道报表，乐视超级电视出货93.9万台，行业占有率19%，逼近彩电产业寡头称霸的20%临界点。这已是乐视在本年第二次斩获冠军。
这些资料背后，是乐视电视自身实力的彰显以及使用者针对乐视超级电视的认可和信赖。
相比于其它电视品牌方，乐视超级电视在设备和使用等方面有着突出长处。尤其是在信息上，乐视本身以影像站点起家，另外身为影像信息供应商，它有着境内最大最全的版权影视库，给乐视电视提供了相当坚实和雄厚的信息支撑。还有丰富的体育赛事直播，诸多大屏精品游戏入口，给使用者带来了丰富异常的聚焦性价比体验娱乐感受。
另外，在设备参数和技术实力方面，乐视超级电视是全球唯一管理高通顶级处理器骁8094龙处理器的电视机，并且在行业首次使用康宁玻璃导光板攻克了技术难题，让电视更轻薄，工业设计兼具技术与美感。
家电的消费各异于普通的消费品，使用者在采购的挑选上会更为趋于理性。乐视电视的高品质，以及让同行业叹为观止的低售价，很轻松就博得了消费者的倾心。
使用者大多是很实在的，针对一件好商品，他们乐意为其投票，而金钱就是他们手里的选票，即便乐视如今正遭受到前所未有的质疑。
而乐视超级电视持续三年“双11”在各大渠道上夺冠，其本质上实际上是使用者在用自己的金钱为乐视超级电视投票。
大屏生态的本质：优质入口
认真观察乐视超级电视在各大渠道的售卖结构便很轻松看出，乐视在50寸以上大屏电视领域占据着绝对长处地位。
据知晓，此次“双11”，在天猫渠道上，乐视的超4 X50斩获50尺寸段电视出货第一，超3 X55斩获45及以上尺寸段电视出货第一，乐视超级电视X65斩获60及65尺寸段电视出货第一，超级电视在天猫渠道70%出货为50及以上大尺寸商品，京东渠道则有60%出货为50及以上大尺寸商品。
使用者针对大屏智能电视的青睐也离不开乐视一直以来对大屏生态的重视和耕耘。例如，乐视大屏电视的折扣和折扣远要比小屏多得多，这无形中也推动了使用者针对大屏电视的采购挑选。另外，乐视针对超级电视的发力点一直都集中在55寸及以上领域，并未在小屏领域花费太多精力。
如今设备商品正从小屏向大屏过度，谁先获得了大屏使用者，谁就抢占到了先机。乐视无疑是深知这一点的。
相针对小屏来说，大屏有着更大的商业开发价值以及更优质的办事感受，另外也更为利于品牌方对使用者的深度管理，将使用者的价值更大程度的开发出来。
例如，大屏在购物、游戏、视觉感受等方面要优于小屏购物体，大屏的开机广告时长比小屏更具有开发潜力和商业价值。
由此可以看出，乐视在智能电视领域的前瞻性十足。而究其本质，实际上还在于入口。
事实上的确如此，在这个互联网时代，入口就是王牌，BAT这三大巨头的顺利无一不是如此。
所以我们目睹，乐视做了电视，移动电话，VR乃至汽车等诸多设备商品，无一不是入口。但假如将所有的入口相比，乐视的大屏智能电视这个入口，则可视为最为优质的入口，也是保有想象空间最大的一个入口。
就这一点来说，乐视的路是走对了的。
乐视电视的顺利，是乐视生态力的彰显
乐视超级电视的顺利，除了品质好、战略方向具有前瞻性，实际上还在于乐视生态的强大后盾支撑。
尽管乐视生态一直备受质疑，乃至如今，乐视还处于巨大的风波之中，但是这也丝毫没有作用到乐视超级电视在“双11”期间的出色表现。
用出色的分数来答复质疑，这恐怕是一个企业面对外界质疑再好可是的答复方式了。
乐视生态是一个整体，各大生态之间相互关联，合作和合作进展。很多人看不懂乐视生态，但实际上通俗一点理解，也许可以看成乐视生态是一个大家人，乐视网是家长，乐视旗下的七大子生态是七个兄弟。这七个兄弟手拉手，以家长为核心围成一个生态圈，每个兄弟之间都有着血脉联系，各自独立成熟的另外也相互帮扶。
具体到乐视这边举个例子也许更好理解。例如，乐视网、乐视影业为乐视电视、乐视移动电话输送信息办事，乐视云则为乐视网、乐视电视乐视移动电话提供云资料办事，而在使用者层面，买乐视电视送会员、充易到送电视、送移动电话，充会员送电视，各个生态中相互化反，相互合作，做到共生共赢、共享。
所以说，乐视电视的顺利，本质上实际上是乐视生态力的一个彰显，乐视生态针对乐视电视的成就有着不可磨灭的作用。
反过来，身为乐视生态下起步较早，进展态势最好的乐视电视，如今已快要进入完整盈利，大屏广告、线上发行、使用分发、大屏游戏、大屏购物等已然进入高速变现期。前方，其针对全部乐视生态的合作作用也将不可估量，乃至乐视电视的进展前方将确定这乐视生态的成败也有或许。
这样看来，一半是海水，一半是火焰的乐视，前方的进展，还是有许多令人盼望的地方的。
据统计，超乐级视电视在天猫和京东两大渠道顺利夺得天猫全渠道总售卖额第一、电视行TV业旗乐舰视店单店售卖额第一、京东全渠道总售卖额第一、回顾新游发售资讯总售卖量第一等七项第一。
这已是乐视超级电视连续三年“双11”在天猫和京东这两大渠道上蝉联多项冠军。
2014年“双11”乐视超级电视总售卖额革新1.58亿元，打破2013年天猫双十一电视售卖额纪录，变成天猫电视售卖额第一。2015年“双11”，乐视全生态全渠道（天猫+京东+乐视商城）超级电视总出货38.6万台，总售卖额9.6亿元，乐视超级电视另外夺得天猫和京东两大渠道电视品类出货、售卖额双第一。
乐视生态操控系统的强大张力正从乐视超级电视的“三连冠”上显现出来。
使用者会用金钱投票
2013年3月5日，彼时还仅仅是境内正版影像栏目供应商的乐视与全球最大规模电子商品代工商富士康共同亮相，双方将加盟开拓智能电视行业，独家林俊杰精选兴办乐视超级电视。
2013年5月7日，乐视便亮相了它的第一台智能电视，乐视网也成以便境内首家官方启动自有牌子电视的互联网企业。
早期的介入，以及不一样的互联网营销方式和“渠道+信息+设备+使用+使用”的生态玩法，使得乐视超级电视迅速在智能电视领域崛起。
资料的转变是乐视超级电视崛起最直观的体现。2014年，乐视超级电视启动一年多，出货便革新150万台，而到了2015年，这个资料直接翻了一番，达到300万台，累计革新500万台，2016年虽还未落幕，但是在11月9日乐视召开的2017年乐视资源推介会上，乐视致新总裁梁军透露到，乐视超级电视累计出货已达900万台，聚焦米哈游速递再上了一个台阶。
另外值得留意的是，据奥维云网（AVC）的统计资料显示：本年9月中国彩电整体行业月度全渠道报表，乐视超级电视出货93.9万台，行业占有率19%，逼近彩电产业寡头称霸的20%临界点。这已是乐视在本年第二次斩获冠军。
这些资料背后，是乐视电视自身实力的彰显以及使用者针对乐视超级电视的认可和信赖。
相比于其它电视品牌方，乐视超级电视在设备和使用等方面有着突出长处。尤其是在信息上，乐视本身以影像站点起家，另外身为影像信息供应商，它有着境内最大最全的版权影视库，给乐视电视提供了相当坚实和雄厚的信息支撑。还有丰富的体育赛事直播，诸多大屏精品游戏入口，给使用者带来了丰富异常的聚焦性价比体验娱乐感受。
另外，在设备参数和技术实力方面，乐视超级电视是全球唯一管理高通顶级处理器骁8094龙处理器的电视机，并且在行业首次使用康宁玻璃导光板攻克了技术难题，让电视更轻薄，工业设计兼具技术与美感。
家电的消费各异于普通的消费品，使用者在采购的挑选上会更为趋于理性。乐视电视的高品质，以及让同行业叹为观止的低售价，很轻松就博得了消费者的倾心。
使用者大多是很实在的，针对一件好商品，他们乐意为其投票，而金钱就是他们手里的选票，即便乐视如今正遭受到前所未有的质疑。
而乐视超级电视持续三年“双11”在各大渠道上夺冠，其本质上实际上是使用者在用自己的金钱为乐视超级电视投票。
大屏生态的本质：优质入口
认真观察乐视超级电视在各大渠道的售卖结构便很轻松看出，乐视在50寸以上大屏电视领域占据着绝对长处地位。
据知晓，此次“双11”，在天猫渠道上，乐视的超4 X50斩获50尺寸段电视出货第一，超3 X55斩获45及以上尺寸段电视出货第一，乐视超级电视X65斩获60及65尺寸段电视出货第一，超级电视在天猫渠道70%出货为50及以上大尺寸商品，京东渠道则有60%出货为50及以上大尺寸商品。
使用者针对大屏智能电视的青睐也离不开乐视一直以来对大屏生态的重视和耕耘。例如，乐视大屏电视的折扣和折扣远要比小屏多得多，这无形中也推动了使用者针对大屏电视的采购挑选。另外，乐视针对超级电视的发力点一直都集中在55寸及以上领域，并未在小屏领域花费太多精力。
如今设备商品正从小屏向大屏过度，谁先获得了大屏使用者，谁就抢占到了先机。乐视无疑是深知这一点的。
相针对小屏来说，大屏有着更大的商业开发价值以及更优质的办事感受，另外也更为利于品牌方对使用者的深度管理，将使用者的价值更大程度的开发出来。
例如，大屏在购物、游戏、视觉感受等方面要优于小屏购物体，大屏的开机广告时长比小屏更具有开发潜力和商业价值。
由此可以看出，乐视在智能电视领域的前瞻性十足。而究其本质，实际上还在于入口。
事实上的确如此，在这个互联网时代，入口就是王牌，BAT这三大巨头的顺利无一不是如此。
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乐视电视的顺利，是乐视生态力的彰显
乐视超级电视的顺利，除了品质好、战略方向具有前瞻性，实际上还在于乐视生态的强大后盾支撑。
尽管乐视生态一直备受质疑，乃至如今，乐视还处于巨大的风波之中，但是这也丝毫没有作用到乐视超级电视在“双11”期间的出色表现。
用出色的分数来答复质疑，这恐怕是一个企业面对外界质疑再好可是的答复方式了。
乐视生态是一个整体，各大生态之间相互关联，合作和合作进展。很多人看不懂乐视生态，但实际上通俗一点理解，也许可以看成乐视生态是一个大家人，乐视网是家长，乐视旗下的七大子生态是七个兄弟。这七个兄弟手拉手，以家长为核心围成一个生态圈，每个兄弟之间都有着血脉联系，各自独立成熟的另外也相互帮扶。
具体到乐视这边举个例子也许更好理解。例如，乐视网、乐视影业为乐视电视、乐视移动电话输送信息办事，乐视云则为乐视网、乐视电视乐视移动电话提供云资料办事，而在使用者层面，买乐视电视送会员、充易到送电视、送移动电话，充会员送电视，各个生态中相互化反，相互合作，做到共生共赢、共享。
所以说，乐视电视的顺利，本质上实际上是乐视生态力的一个彰显，乐视生态针对乐视电视的成就有着不可磨灭的作用。
反过来，身为乐视生态下起步较早，进展态势最好的乐视电视，如今已快要进入完整盈利，大屏广告、线上发行、使用分发、大屏游戏、大屏购物等已然进入高速变现期。前方，其针对全部乐视生态的合作作用也将不可估量，乃至乐视电视的进展前方将确定这乐视生态的成败也有或许。
这样看来，一半是海水，一半是火焰的乐视，前方的进展，还是有许多令人盼望的地方的。
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