夏普满血复活？4个月出货突破150万台 | {$randkws}热点解读 相比上一年同期的亏损

　　导读：依据近期夏普公开的第四季度财报，夏普电视做到了两年来的首次盈利。

　　近期，在夏普公开的2016第四季度的财报显示，夏普电视做到了两年来的首次盈利，据报表显示，朋友圈星河滚烫，业内人士这样看2016年第三季度，夏普总共获得42亿日元的净利润，相比上一年同期的亏损，夏普在被鸿海收购之后做到了大翻身。可以察觉，自上一年9月富士康官方收购夏普以来，夏普展现出十足的干劲，在双十一至今的4个月时间里，夏普电视出货量就革新了150万台，揭秘Xbox评论差不多以每天1万台电视的惊人速度在加速复兴。

　　毫无疑问，被富士康赋能后的夏普电视，正朝着一个良性进展的道路前进着。大好态势的背后，除了富士康对夏普的管理信心和改革决心，拥有充足底气之外，春季聚焦系统更新，说到了心坎里更在于夏普电视自身过硬的商品品质和技术实力的支撑。

　　此前就有专业人士强调，富士康赋能夏普后，加强了对其商品、形象、营销管理、渠道等方面的预测造型点评专题投入，并且富士康还为夏普量身定制了“硬软结合”的策略，让夏普能在短时间内做到出货量上的革新。“硬软结合”犹如如虎添翼般，加速了夏普的转变。先是在“硬”上，身为“液晶之父”的夏普，有着众多项领先的面板技术。而富士康力助夏普在先进技术上跟开售场的步伐，并将长处转化为胜势。

　　而在“软”上，夏普电视不只搭载了YunOS for TV，在信息上和优酷、土豆、华数、阿里文娱信息兴办，并且还兴办爱奇艺深度定制的一体机，搭载爱奇艺信息，启动更多“连接”与兴办。使用“+互联网”牌子转型策略的夏普，并不愿随波逐流，使用了另辟蹊径的策略——“买设备送会员”。这种高附加值的做法，让夏普电视成“软硬结合”电视中最具价值的电视牌子。

　　被富士康赋能后的夏普，正用更快、更灵活的执行力，在奋斗兑现着他们千万级会员群体的目标承诺。自然，要做到这一目标，还是离不开品质的升级、对行业的进一步深耕，和售卖渠道的扩展。面对风云跌宕的前方电视行业，产业链一体化的夏普无疑将会促使电视行业重新进入品质比拼的“正轨”中去。而针对夏普自身来讲，经由前方启动越来越多兼具“性价比”和品质的电视商品，其牌子回归乃至超越曾经辉煌之日的时间也将越来越近。