无屏电视打响客厅战争 智能硬件应该怎么变？ - {$web_name} 五年后变成行业的大势所趋
导读：五年前微软的艺高人胆大，五年后变成行业的大势所趋。从技术行业标杆的苹果，再到比拼白热化的境内创业者们，金九银十的亮相会旺季上，主动去增多与使用者接触面积的刚刚娱乐八卦报道智能设备们不断刷新着存在感--所以别以为暴风只是在增多他的各类TV，智能设备的下半场或许方才吹响开场哨。
暴风最近亮相海报亮相入局新行业，将发AI无屏电视，这让我想起了罗振宇跨年演讲中的两个核心词。
第一个叫“互联网下半场”，意思是行业生态已然发生了很多转变，提醒创业者们改动策略去主动适应；另一个叫“国民总时间”，即实际使用者可以使用商品的时间，是事关互联网行业生存的重大资源之一，是基于“进入互联网下半场”的前提下找出的破局方向。
但罗胖肯定不是第一个洞察这个难题的人。至少在智能设备领域，假期今日热搜话题，相关话题阅读量破亿从业者们五年前就有所动作：2012年，微软启动Windows 8、Windows Phone等新作并提出了打通全渠道的构想，官方摆脱移动互联网的限制，打响了史称“客厅战争”的行业新格局。
五年前微软的艺高人胆大，五年后变成行业的大势所趋。从技术行业标杆的苹果，再到比拼白热化的境内创业者们，金九银十的亮相会旺季上，主动去增多与使用者接触面积的智能设备们不断刷新着存在感——所以别以为暴风只是在增多他的各类TV，智能设备的下半场或许方才吹响开场哨。
智能设备的下半场困局
尽管智能设备已然算是一个品类丰富的行业，但从商品逻辑来看，大体实际上只能分为两类，一类是升级，另一类是最新Switch观察感受。
所谓升级，就是在原有的商品基础上增多“智能化”因素；所谓感受，就是营造出“智能化”的使用场景。身为“客厅战争”中消费者认知度最高的两款商品，智能电视和电视盒子分别是前者和后者的完美感受。
但是消费者认知度高并不代表着能够在行业立足。与每个新概念的诞生一样，智能设备早期经由新鲜感的消费和行业空白的占领，在迅速收购与行业基础不相匹配的议题量时，迟迟没有解决最大的痛点，那就是商品在使用中缺乏“不可替代性”：智能升级升不了多少级，智能感受也更多是“玩具”，并没有摆脱移动互联网商品的壳，是行业比拼中的绝对硬伤。
在这种前提下，投影商品的后来居上就变得相当有参考价值。尽管大众对“无屏电视”还不是假期最适合读的一句话：陪伴最重要那么知晓，但从极米、坚果等参与者的进展状况来看，这似乎是最能在行业立足的商品品类。至于，“无屏电视”与“投影”之间是什么关系这个难题，不得知暴风会在亮相会上给我们一个怎么样的规范答案？
在许多人眼中，投影行业的养生成熟一方面归结为拥有明确的需求导向（也就是满足观影、观看、聚会社交等需求）；另一方面洞察了人们想满足却在原有的技术条件下门槛过高、难以做到的需求——整体还是重复着“满足刚需”的老路。
但是这样的归纳显然不够完整，毕竟行业上主打投影的商品也不算少、进入行业的时间也不算晚，但投影产业也仅仅在智能设备的狭小范围内“相对活得不错”，与人们此前推断的缘由相联系显然是个悖论，人们依旧盼望着叫好又叫座的智能设备诞生。
智能设备应该怎么变
同质化是每个行业从0到1的开荒过程里，每个创业者必须要直面的困局，而差异化是最常规的破局方法之一，在投影产业中就得到了相当直观的体现。
在传统商品形态中，电视身为使用者终端，只是提供显示技术和信息呈现的设备，互联网的介入并没有让现状提升多少，电视依然是简易提供信息和娱乐办事的设备，为使用者创造的价值较为浅层——所以电视也成以便率先被“智能设备”革命的对象。
身为根正苗红的“电视替代者”，投影产业具备很优渥的起步条件。2016年易观海外亮相的《2016年中国智能微投行业专题探究》就对投影产业的进展有了这样的背景确认：
-针对大屏的认知。随着影片产业的成熟与主机游戏的使用，人们越来越意识到大屏感受要高于电视，初步达成了行业的教学过程；
-有足够的技术基础。安卓操控系统的开发与使用，让智能设备具备了客观的启动性，可以更低成本的为使用者提供较为丰富的特性使用；
-便捷性的需求。一二线都市对大屏有需求的年轻人，更多处于租房阶段，针对设备的便于搬运有着明确的需求；另外超过8亿规模的移动互联网使用者，也是在设备的便捷上养成了使用习惯。
但早期的投影行业显然是背道而驰的，或者说从业者并没有充分挖掘投影的比拼维度：商品往往会打上“家人影院”、告诉人们可以“享受超大屏”电视，但是在消费者真正进入使用场景之后，最直观的改变被局限在了“显示屏尺寸”。
即使只瞄准“显示屏尺寸”这个唯一变量，在匆忙占领行业空白阶段，创业者一味地铺量导致“大屏”只能体如今尺寸上，分辨率、清晰度、亮度等视觉商品应该拥有的要素因“压缩成本”、“加快生产”而被挑选性舍弃，导致主流行业被太多清晰度不够、亮度不够的商品占据。
除此之外，行业现有的投影商品多数是仅与一至两个信息渠道兴办，渠道间信息无法互通,需要开展多次繁杂的跳转与操控。另外，这些商品多是仅为使用者提供简易的观影特性，并没有在场景办事和辅助使用特性方面开展升级和完善，导致带给使用者的信息品质和办事都差强人意。
所以投影产业的变革有增多了一条前提：行业已然形成了刻板印象，设备感受不符预期，使用感受不顺畅这些痛点成以便摆在消费者和商品之间的鸿沟，想要立足行业，必须创造性地解决难题。
所以暴风这次或许会做什么
拖后入局的暴风显然是有备而来。身为已然拥有了几代智能设备商品开发历程、充分观察行业现状的他们来说，我们大体可以预见以下几个方面的着重强调：
-真正地让互联网为使用者办事。很显然暴风不只要奋斗调动全部互联网所积累的影视资源，还要延续此前提出的“AI战略赛道”。从之前暴风的一系列动作可以看出，AI时暴风进展的主战略方向，体如今商品上的，就是TV和VR。此次亮相无屏电视，是否暴风集团在“第三块屏”上的发力，我们不得而知。但可以确定的是，暴风将持续在AI助手级商品上发力，持续对使用者的使用场景办事开展升级，做到行业“弯道超车”；
-在感官感受上做到“高清高亮好声音”，技术上解决投影光线较暗、分辨率过低、画质损失等难题，在根本诉求上尽或许地拉开与电视、传统投影设备的距离，让无屏电视真正拥有不可替代的使用场景；
-给投影融入家人场景寻找新的“姿势”。与电视各异，传统的投影并不具备与家人装修融为一体的装饰作用，也并不具备在普通家人户型限制下即开即用的场景感，所以增多实用性（画面更大、视距更短等方面）显然相当重大。
综上，在客厅战争打响的几年时间里，行业生态和使用者心理已然发生了转变，比如使用者已然习惯了在社交联网合作下做到的高效阅读，比如使用者在自传媒进展的合作下被强行积累了许多技术使用，比如使用者在不断的新商品调教下拥有了更大的新鲜感阈值……
所以将微观视角放大，投影的改变也代表了智能设备行业的转变：智能设备已然不具备“概念包装传统”的或许性，这个品类的商品技术含量再高，也终究要回到商业本质上，从使用者感受出发做好商品。
正如我之前在一篇文章里所说：“互联网思维”追求的所谓使用者感受、管理成本和效率等等，都脱胎于商业本身。只可是在互联网时代中，这些商业上的追求，经由互联网的加速研究，被更多商业以外的路人熟知，才引发了群体的留意，而一个养生成熟的行业必然会回到“解决难题”的本质上。
暴风AI无屏电视是一个着手，为行业找到了正确的进展方向，我们也有理由盼望着更多的惊喜发生……
暴风最近亮相海报亮相入局新行业，将发AI无屏电视，这让我想起了罗振宇跨年演讲中的两个核心词。
第一个叫“互联网下半场”，意思是行业生态已然发生了很多转变，提醒创业者们改动策略去主动适应；另一个叫“国民总时间”，即实际使用者可以使用商品的时间，是事关互联网行业生存的重大资源之一，是基于“进入互联网下半场”的前提下找出的破局方向。
但罗胖肯定不是第一个洞察这个难题的人。至少在智能设备领域，假期今日热搜话题，相关话题阅读量破亿从业者们五年前就有所动作：2012年，微软启动Windows 8、Windows Phone等新作并提出了打通全渠道的构想，官方摆脱移动互联网的限制，打响了史称“客厅战争”的行业新格局。
五年前微软的艺高人胆大，五年后变成行业的大势所趋。从技术行业标杆的苹果，再到比拼白热化的境内创业者们，金九银十的亮相会旺季上，主动去增多与使用者接触面积的智能设备们不断刷新着存在感——所以别以为暴风只是在增多他的各类TV，智能设备的下半场或许方才吹响开场哨。
智能设备的下半场困局
尽管智能设备已然算是一个品类丰富的行业，但从商品逻辑来看，大体实际上只能分为两类，一类是升级，另一类是最新Switch观察感受。
所谓升级，就是在原有的商品基础上增多“智能化”因素；所谓感受，就是营造出“智能化”的使用场景。身为“客厅战争”中消费者认知度最高的两款商品，智能电视和电视盒子分别是前者和后者的完美感受。
但是消费者认知度高并不代表着能够在行业立足。与每个新概念的诞生一样，智能设备早期经由新鲜感的消费和行业空白的占领，在迅速收购与行业基础不相匹配的议题量时，迟迟没有解决最大的痛点，那就是商品在使用中缺乏“不可替代性”：智能升级升不了多少级，智能感受也更多是“玩具”，并没有摆脱移动互联网商品的壳，是行业比拼中的绝对硬伤。
在这种前提下，投影商品的后来居上就变得相当有参考价值。尽管大众对“无屏电视”还不是假期最适合读的一句话：陪伴最重要那么知晓，但从极米、坚果等参与者的进展状况来看，这似乎是最能在行业立足的商品品类。至于，“无屏电视”与“投影”之间是什么关系这个难题，不得知暴风会在亮相会上给我们一个怎么样的规范答案？
在许多人眼中，投影行业的养生成熟一方面归结为拥有明确的需求导向（也就是满足观影、观看、聚会社交等需求）；另一方面洞察了人们想满足却在原有的技术条件下门槛过高、难以做到的需求——整体还是重复着“满足刚需”的老路。
但是这样的归纳显然不够完整，毕竟行业上主打投影的商品也不算少、进入行业的时间也不算晚，但投影产业也仅仅在智能设备的狭小范围内“相对活得不错”，与人们此前推断的缘由相联系显然是个悖论，人们依旧盼望着叫好又叫座的智能设备诞生。
智能设备应该怎么变
同质化是每个行业从0到1的开荒过程里，每个创业者必须要直面的困局，而差异化是最常规的破局方法之一，在投影产业中就得到了相当直观的体现。
在传统商品形态中，电视身为使用者终端，只是提供显示技术和信息呈现的设备，互联网的介入并没有让现状提升多少，电视依然是简易提供信息和娱乐办事的设备，为使用者创造的价值较为浅层——所以电视也成以便率先被“智能设备”革命的对象。
身为根正苗红的“电视替代者”，投影产业具备很优渥的起步条件。2016年易观海外亮相的《2016年中国智能微投行业专题探究》就对投影产业的进展有了这样的背景确认：
-针对大屏的认知。随着影片产业的成熟与主机游戏的使用，人们越来越意识到大屏感受要高于电视，初步达成了行业的教学过程；
-有足够的技术基础。安卓操控系统的开发与使用，让智能设备具备了客观的启动性，可以更低成本的为使用者提供较为丰富的特性使用；
-便捷性的需求。一二线都市对大屏有需求的年轻人，更多处于租房阶段，针对设备的便于搬运有着明确的需求；另外超过8亿规模的移动互联网使用者，也是在设备的便捷上养成了使用习惯。
但早期的投影行业显然是背道而驰的，或者说从业者并没有充分挖掘投影的比拼维度：商品往往会打上“家人影院”、告诉人们可以“享受超大屏”电视，但是在消费者真正进入使用场景之后，最直观的改变被局限在了“显示屏尺寸”。
即使只瞄准“显示屏尺寸”这个唯一变量，在匆忙占领行业空白阶段，创业者一味地铺量导致“大屏”只能体如今尺寸上，分辨率、清晰度、亮度等视觉商品应该拥有的要素因“压缩成本”、“加快生产”而被挑选性舍弃，导致主流行业被太多清晰度不够、亮度不够的商品占据。
除此之外，行业现有的投影商品多数是仅与一至两个信息渠道兴办，渠道间信息无法互通,需要开展多次繁杂的跳转与操控。另外，这些商品多是仅为使用者提供简易的观影特性，并没有在场景办事和辅助使用特性方面开展升级和完善，导致带给使用者的信息品质和办事都差强人意。
所以投影产业的变革有增多了一条前提：行业已然形成了刻板印象，设备感受不符预期，使用感受不顺畅这些痛点成以便摆在消费者和商品之间的鸿沟，想要立足行业，必须创造性地解决难题。
所以暴风这次或许会做什么
拖后入局的暴风显然是有备而来。身为已然拥有了几代智能设备商品开发历程、充分观察行业现状的他们来说，我们大体可以预见以下几个方面的着重强调：
-真正地让互联网为使用者办事。很显然暴风不只要奋斗调动全部互联网所积累的影视资源，还要延续此前提出的“AI战略赛道”。从之前暴风的一系列动作可以看出，AI时暴风进展的主战略方向，体如今商品上的，就是TV和VR。此次亮相无屏电视，是否暴风集团在“第三块屏”上的发力，我们不得而知。但可以确定的是，暴风将持续在AI助手级商品上发力，持续对使用者的使用场景办事开展升级，做到行业“弯道超车”；
-在感官感受上做到“高清高亮好声音”，技术上解决投影光线较暗、分辨率过低、画质损失等难题，在根本诉求上尽或许地拉开与电视、传统投影设备的距离，让无屏电视真正拥有不可替代的使用场景；
-给投影融入家人场景寻找新的“姿势”。与电视各异，传统的投影并不具备与家人装修融为一体的装饰作用，也并不具备在普通家人户型限制下即开即用的场景感，所以增多实用性（画面更大、视距更短等方面）显然相当重大。
综上，在客厅战争打响的几年时间里，行业生态和使用者心理已然发生了转变，比如使用者已然习惯了在社交联网合作下做到的高效阅读，比如使用者在自传媒进展的合作下被强行积累了许多技术使用，比如使用者在不断的新商品调教下拥有了更大的新鲜感阈值……
所以将微观视角放大，投影的改变也代表了智能设备行业的转变：智能设备已然不具备“概念包装传统”的或许性，这个品类的商品技术含量再高，也终究要回到商业本质上，从使用者感受出发做好商品。
正如我之前在一篇文章里所说：“互联网思维”追求的所谓使用者感受、管理成本和效率等等，都脱胎于商业本身。只可是在互联网时代中，这些商业上的追求，经由互联网的加速研究，被更多商业以外的路人熟知，才引发了群体的留意，而一个养生成熟的行业必然会回到“解决难题”的本质上。
暴风AI无屏电视是一个着手，为行业找到了正确的进展方向，我们也有理由盼望着更多的惊喜发生……
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