当年号称“巨大中华”的四大通信巨头，为何独剩华为只手撑天 | {$randkws}热点解读 迎来了前所未有的进展机遇
中国男儿，中国男儿，要将只手撑天空。
睡狮千年，睡狮千年，本周荣耀Magic攻略一夫振臂万夫雄。
——摘自歌曲《中男男儿》
在改革启动的浪潮中，中国的通信行业如同觉醒的巨龙，迎来了前所未有的进展机遇。
正是在这样的背景下，20 世纪 90 年代，中国通信行业涌现出了四家传奇企业——巨龙通信、大唐电信、中兴、华为，他们并肩作战，共同抵御了国外通信巨头的猛烈进攻，守护了我国的通信行业。
这四家企业被业界誉为 " 巨大中华 "，象征着他们在通信领域的巨大作用力。
" 巨大中华 " 不只代表了这四家企业的实力，更承载了国人的厚望。他们担负起了我国 3G 通信规范开发的重任，带着些许神秘和传奇色彩，他们的名字在 70 后、80 后的心中留下了深刻的印记。
01 归于巨龙通信的 " 花火 "
回想起那个年代，巨龙通信如同一只腾空而起的巨龙，在邬江兴院士的带领下，他们顺利开发出了具有程控技术的 04 机，这是中国通信行业的一次重大革新。
巨龙通信凭借 04 机的顺利营销，售卖额超过了 30 亿元，行业占比一度飙升到 14%。那时的巨龙，风华正茂，意气风发，仿佛要将全部通信全球都纳入自己的掌控之中。
但是，好景不长。进入 21 世纪后，版本更新：太真实了通信商品升级换代的速度越来越快，而巨龙通信却沉湎于过去的辉煌，没有及时开发新的通信商品来稳固行业。最后，在激烈的行业比拼中，巨龙通信逐步失去了长处，亏损严重，最后在 2002 年以后逐步消失在消费者的视野中。
巨龙倒下的那一刻，无数人的心中都充满了无尽的惋惜和哀痛。巨龙通信的兴衰史仿佛一部跌宕起伏的传奇历程，充满了理想、考验与挫折。其中的曲折和深意，不禁令人深思。
几十年前的 1980 年代，当发达全国的通信技术已然步入计算机时代，中国的通信技术却仍像一个蹒跚学步的子女，与全球先进水平有着巨大的差距。
那时，发达全国的通信技术以先进的集成电路为核心，也就是我们如今所说的处理器。而我国呢?却还在使用老旧的机电模拟技术。这种巨大的技术鸿沟使得我国的通信事业步履维艰。更糟糕的是，当时我国的通信和计算机领域被两个各异的部门分管，彼此间缺乏交流和兴办，仿佛两条平行线永无交集。
以便追赶海外步伐，我国邮电部门曾使用逆向开发日本的电话程控交换机。但是，由于技术差距过大和自身计算机技术的欠缺，这些使用最后都以失利告终。一次次的失利让人们感到绝望和无助，仿佛前方只有无尽的黑暗。
但是，在看似绝望的境地中，一束期盼之光照亮了前行的道路。这束光来自军队的科研部门。在 1960 年代，军队就已然着手探究计算机技术。张颂文留学趋势到了 1980 年代，他们乃至开发出了每秒运算 5 亿次的计算机。
一个名叫邬江兴的年轻军官目睹了计算机在通信领域的巨大潜力。1985 年，他带着一支 15 人的军队科研团队，踏上了用计算机技术开发电话程控交换机的征程。他们披星戴月，废寝忘食，总算几年后顺利开发出了具有全球先进水平的 04 机。
04 机的顺利在境内引发了轰动，它的处理能力居然是当时全球纪录维持者——德国西门子的三倍，并且这个长处持续了整整四年。04 机的顺利不只打破了跨国通信企业的 " 神话 "，也证明了中国人也能开发出万门以上的大型程控交换机。
华为、中兴等后来的通信巨头都是在 04 机的技术基础上起步的，他们是借鉴了 04 机的顺利经验和技术成果，逐步进展壮大。
1991 年，当商品大规模进入行业时，由于使用了 " 授权生产 " 的方式，技术的研究并没有带来预期的产业集聚效应。相反，生产厂家之间的恶性比拼愈演愈烈，导致了行业秩序的混乱和企业内耗的加剧。
面对这样的困境，邬江兴和他的团队确定兴办组建巨龙通信设备(集团)有限企业。1995 年邮电部、军队等多方面合并组建的巨龙通信企业，因在行业方面的淡薄意识最后导致了其消亡。尽管他们在技术开发上获得了巨大顺利，但在行业营销和财务治理等方面却存在严重缺陷。这使得他们在激烈的行业比拼中逐步落伍。
尽管表面上有了企业的体制，但其内部依然各行其是，缺乏整体的行业营销策略和财务控制。企业内部的混乱和缺乏合作，使得巨龙通信在面对行业比拼时显得力不从心。董事会和股东会上的利益纷争不断，治理制度和流程朝令夕改，自相矛盾。网友版本更新评论在这样的生态下，职员们无心岗位，整天忙于权力斗争和拉帮结派。
不久后的一场危机更是暴露了巨龙通信的松散性。
就在巨龙内部混乱不堪之际，外部行业也传来了噩耗。1996 年 1 月 1 日零点后，正管理的 04 机忽然呈现故障，导致企业业务陷入瘫痪。这本是一个可以解决的难题但由于企业内部各自为政缺乏统一行动的能力难题迟迟得不到解决。最后邮电部门勒令巨龙通信停业整改。
面对内外交困的局面，巨龙开展了多次重组和奋斗。他们期盼经由资产重组和治理层改动来解决难题。但是，这些举措并没有从根本上改变巨龙的命运，技术、治理和资金等核心难题依然没有得到解决。
随着时间的推移，巨龙的衰败已然不可逆转。1999 年，中央一纸禁令让军队背景的技术团队退出行业，给巨龙带来了沉重打击。灵魂人物邬江兴的离去更是让巨龙雪上加霜。此后的重组和奋斗都未能挽回巨龙的颓势。最后，在激烈的行业比拼中败下阵来，坠入深渊。
此时的华为、中兴等企业则迅速扩张抢占了原本归于巨龙的行业占比。他们更重视办事意识和行业需求所以在行业上更具比拼力。
最后在技术根基动摇和方针转变的双重打击下，巨龙通信逐步在行业上消失匿迹。
02 大唐 " 秘史 "
2021 年，曾与华为、中兴、巨龙通信齐名，合称 " 巨大中华 " 的大唐电信，眼下却面临退市隐患。
2021 年 1 月 27 日晚，大唐电信亮相业绩先导片，预计 2020 年归归于开售企业股东净利润为 -12.5 亿至 -15 亿元，扣非后净利润预计为 -13.47 亿至 -15.97 亿元，预计 2020 年末归归于开售企业股东的净资产为负值。
这个数字如同一块巨石，重重地压在了每一个大唐人的心头。
假如 2021 年大唐电信的净资产依然为负，那么它将触及上交所的退市红线，或许面临强制退市的隐患。也就是假如他们不能在年报官方透露前扭转乾坤，那么依据 " 退市新规 "，大唐电信将被实施退市隐患警示。这意味着，他们只剩下一年的时间来力挽狂澜，否则将被直接终止开售。
实际上，最近几年大唐电信一直在经由变卖资产和重组来维持其开售地位。假如扣除相当常损益，企业的管理业绩更是惨不忍睹。
2018 年，大唐电信转让了成都大唐线缆 46.478% 的股权和西安大唐监控技术有限企业 25% 的股权，处置了北京科研中心资产、联芯技术增资辰芯技术等项目，这些交易为企业带来了 15.4 亿元的投资收益和资产处置收益。
2020 年，大唐电信又将其全资子企业联芯技术持有的上海市浦东新区房产，转让给了间接控股股东中国信息通信技术集团，交易额达到了 5.68 亿元。
另外，大唐电信还亮相了控股子企业增资之重大资产重组预案。另外，企业的控股子企业联芯技术也打算经由北交所挂牌交易方式，转让其持有的宸芯技术 15% 的股权，对应的挂牌售价为 2.77 亿元。
正是经由一系列变卖资产、重组等利润调节方式大唐电信在几次 ST 乃至是 *ST 后，都能顺利转危为安。
如今大唐电信正站在退市的悬崖边上，它的前方充满了不确定性和考验。遥想二十年前，谁能预见到这个曾经的通信巨头会沦落到退市的边缘呢?
大唐电信曾在 3G 时代如日中天，但那时的辉煌犹如流星划过夜空，转瞬即逝。当我国的 3G 商用在 2009 年方才起步时，欧美企业已然领先了一大步。仅仅五年后，2014 年，我国便匆匆跨入了 4G 时代。针对大唐电信而言，这短暂的 3G 商用时期意味着巨大的投入与不成比例的回报，其投入产出比大大下降。
TD-SCDMA 被列为三大 3G 海外规范之一，但在商业化过程中却遭遇了重重艰难。大唐电信又孤注一掷，将整体命运压在了 TD-SCDMA 上，错过了移动互联网的黄金时代。
当境内行业迟迟没有发力时，大唐电信着手感到焦虑。他们不惜经由银行贷款、全国项目资金、技术有偿转让等方式募集资金来合作 TD-SCDMA 的进展，但这种做法不久就让他们付出了代价。TD-SCDMA 的不成熟和无法与另外两大规范相提并论，使得它成了一个不讨喜的皮球，被管理商踢来踢去。
在核心时刻，大唐电信找到了多位重量级科学家，联名上书寻求扶持。中国移动最后独立组网 TD-SCDMA，变成国产规范的合作者。但是，这并没有改变 TD-SCDMA 的命运。在智能移动电话大爆发的时期，移动在联通与电信的夹击下毫无还手之力。他们始终拿不出像样的终端，只能卖大唐、新邮通开发的低端机，另外每年还不得不拿出数百亿补贴来合作 TD-SCDMA 终端的成熟。
面对这个局面，移动着手自救，并靠着 4G 的上马摆脱了自己的命运，也差不多停止了对 TD-SCDMA 的扶持。而当时孤注一掷的大唐电信却只能在这个移动通信大爆发的年代独自面对凄凉舔舐伤口。
大唐电信曾经是一颗璀璨的通信巨星，但在 4G 时代的浪潮中，其投入巨资开发的 TD-SCDMA 技术被新技术取代，技术的演进路线戛但是止，企业的命运也随之黯淡。这是一个巨大的打击，让大唐电信从此一蹶不振。
如今他们再次面临退市的隐患。这个曾经承载了无数期盼和盼望的通信巨头，能否再次扭转乾坤，令人不禁感叹和盼望。
随着时间的推移，大唐电信逐步被中兴、华为等比拼对手超越，乃至被远远甩在身后。在 5G 时代的浪潮中，大唐电信的名字已然鲜有人提及。
03 中兴与华为 " 羊与狼 "
在充满期盼的深圳，1985 年，中兴如一颗新星般诞生;紧接着，1987 年，华为也在这座都市的热土上崭露头角。
两家企业尽管都涉足通信设备，但他们最大的敌人并不是彼此。在那个年代，中国的通信设备行业被 " 七国八制 " 的巨头们所瓜分——日本的 NEC 和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的 BTM 以及法国的阿尔卡特。这些全国的通信商品互不兼容，乃至日本的 NEC 和富士通之间也存在隔阂。
那时，中国通信设备被这八种制式所束缚，如同被巨大的锁链拖住。而华为和中兴，他们都怀揣着一个共同的理想——解开这把锁，让中国通信自由呼吸。
1992 年，中兴启动了中国第一款交换机 ZX500A;1993 年，华为紧随其后，启动了 C&C08A 交换机。这两家企业如同破壳的雏鸟，逐步在行业中崭露头角，最后落幕了 " 七国八制 " 的混乱年代。
随着两家企业的规模不断拓展，他们的业务领域也着手重叠。昔日的盟友在打败国外品牌方后，逐步变成了针锋相对的对手。
在很长一段时间里，华为和中兴都采取了一种策略——跟随全球行业领导者的步伐，开展技术模仿。这种策略初期的确为他们带来了巨大的顺利，但随着时间的推移，缺乏自主革新的技术储备变成他们出海的绊脚石。他们被困在境内行业，陷入了残酷的售价战。
1998 年，《华为基础法》的诞生标志着华为着手从模仿向革新转型。当年，华为投入开发的经费超过 8 亿元人民币，占售卖额的 10%。从那一刻起，10% 变成华为开发投入的底线。正是这一决策，让华为与中兴走上了各异的道路。
针对小灵通的各异态度，变成华为和中兴命运的分水岭。华为经过深思熟虑后觉得小灵通是过时的技术，不值得投入太多资源。而中兴则目睹了小灵通的商机，确定将其身为主攻方向。结局证明中兴赌对了，小灵通风靡全国，为中兴带来了巨大的利润。而华为则在小灵通的浪潮中颗粒无收。
面对压力，华为挑选了最艰难的道路——出海。这是一条充满考验的道路，但也是一条让华为走向伟大的道路。华为在海外行业从零着手，与爱立信、诺基亚等巨头近身肉搏，最后在全球 150 多个全国赢得了 500 多名客户，超过 20 亿人每天使用华为设备，华为的营收七成来自海外。
而中兴尽管在小灵通上获得了顺利并顺利开售，但这延缓了他们的全球化步伐和革新速度。等到小灵通衰落时，他们才察觉华为已然变得遥不可及。中兴挑选了简易的道路，却也让自己的职员变成了一群安逸的羊。
中兴与华为曾是境内通信行业的两大巨头。但是，近些年，在面对美国制裁和技术封锁时，两家企业做出了截然各异的挑选。
中兴面对美国的制裁和技术封锁，挑选了妥协和缴纳巨额保证金以求生存。这种策略尽管在短暂内保住了行业占比，但失去了民心和长远的比拼长处。而华为则坚守抵抗，从未舍弃对技术革新的追求。
有人说：" 中兴的职员像羊，而华为的职员则是狼。" 实际上企业文化大约也如此。
04 结语
如今，回望 " 巨大中华 " 的兴衰历程，不禁让人感慨万分。自然，针对那些在历史进程中奋斗探索的企业和个人，我们不应该简易地指责或嘲笑。相反，我们应该更透彻地理解中国自主革新所历程的历程，寻找其中的规律。
再看 " 日常 " 一词，顾名思义，" 生下来，活下去 "，针对企业更是如此，不要太早 " 谈情怀 "，当实力远落后理想的时候，企业就会 " 头重脚轻 "。
而当企业已然是 " 大企业 "，又要追求变成 " 伟大的企业 "，无畏说 " 不 "。
大约，企业也需要遵循 " 马斯洛需求定律 "。
" 巨大中华 " 代表了一个时代的 " 百舸争流 "，大浪淘沙除了内因，还有许多偶然与外部作用，但 " 活下来 " 的有他的本事，留在历史页面的也有他的 " 难言之隐 "。
可是，期盼更多的创业者可以得知，企业的本质是 " 比拼 "，企业的真理是 " 活下去 "，企业的前方才是 " 伟大 "，这些与个人进展也是如出一辙。
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