决战“最强大脑”！智能家居展开新一轮争夺战 | {$randkws}热点解读 假如说智能家居是一个圆

计算机的核心是CPU、智能移动电话的核心是处理器，那么智能家居的核心是什么？这也是企业们一直在研究的难题。

假如说智能家居是一个圆，那过去几年，冬季今日快充技术，看完瞬间懂了就是企业自“外圆”向“圆心”探索的过程：从商品联网到语音控制、再到互联互通，如今布局“全屋智能”变成新的共识，产业加速成熟，企业也越来越接近答案了。

3月份，海尔智家亮相了以智家大脑为核心的UhomeOS 3.0。由此，围绕智能家居“最强大脑”的新一轮争夺战完整打响：单5月份，就有华为启动HarmonyOS Connect（鸿蒙智联）、海信家人大脑问世、绿米亮相Magic Anywhere妙控操控系统。6月2日晚，华为HarmonyOS 2也官方启动，赋能更多设备间的无缝连接和合作。

外界有疑惑也有好奇，全面港片经典热点引得巨头混战的智能家居“大脑”到底是什么？最有或许率先抢占行业制高点的又会是谁？

如何定义智能家居“大脑”？

“大脑”在智能家居领域呈现频次很高，但细看之下会察觉，各异企业的理解实际上不大一样。

专注AI领域的涂鸦智能，其“IoT大脑”云渠道能把各家商品连起来，扮演的是中央控制器的人物；智能软设备企业艾特智能则是将自家智慧面板比作“最强大脑”，集成了中控、语音等特性；而智控出身的天乔技术“大脑”则是一款智能网关。除此之外，乃至还有企业将一台音箱、一部魔镜视作中枢。

但实际上，一套单纯的控制操控系统并不足以称之为“大脑”。像App遥控的电视、空调，仍未走出初代智能家居的范畴。这些商品只是装上了无线接收器、无线控制模块，再增多程控特性，被动依赖人的发号施令才能岗位。

而真正价值上的豆瓣评分趋势大脑，应该是确定智能家居“真伪智能”的分水岭，它需要收集和确认资料、主动调配终端开展办事，运用强大的算力提供超越人类的精准决策。举个简易的例子，洗完衣服你想在外面晾晒，但洗衣机经由资料得知今日有雨，会主动提醒你在家晾晒。

就是这一点使用者感受上的区别，于企业而言就可谓云泥。高通商品治理高级副总裁Raj Talluri曾强调：“设计由AI扶持的中枢是一项繁琐岗位，请求品牌方在极短时间内整合连接表现、计算和可靠的软设备元素。”

最显见的是商品门槛。传统家电企业设备制造能力出色，但渠道技术往往是短板；互联网出身的企业，技术占优可商品线又不够丰富，必须跟设备供应商兴办，牌子间的联通将是一个大工程，没有足够的行业号召力和渠道很难达成。

技术难度就更高了。职场话题专题智能家居“大脑”的管理基础，必须兴办在商品的联网、联通和统一协议之上，另外还要融合AI进修、大资料、边缘计算、云渠道等顶层技术，更需要考虑家人信息可靠。

打概念的不少，真正做的不多

换句话说，智能家居“大脑”不是你想做就能做。由此，随着行业战事升级，最先冲入战场腹地的还是那几家熟面孔：华为、海尔智家、小米和海信，下面我们一一确认。

华为布局大脑本质上是在探究行业“通用语言”。5月份亮相的鸿蒙智联是由鸿蒙操控系统、Hilink渠道合并而来，而载体则是被行业称为“15万元弱电箱”的全屋智能主机。这套操控系统的作用是给行业提供统一协议，让各异牌子终端之间能讲“普通话”，你可以理解为一个能统一调动鸿蒙商品、兴办设备的控制中心，但普通需要消费者在装修阶段提前置入。

小米家人大脑大面积使用了“感知反馈”。5月25日，小米旗下绿米联创亮相家人大脑Magic Anywhere妙控操控系统，带来新语音管家小乔。这套操控系统可以说是米系智能家电的整体升级，不只解决了繁琐的商品接入操控，还自带丰富的传感商品体系，含有人体、门窗、空气等，随时观察家中一举一动，下雨关窗、人来灯亮，坐上马桶还会自动播报身体资料。

海尔智家做的则是基于全场景解决计划、能思考会决策的“家人管家”，像人而不是工具。本年3月，海尔智家启动新版UhomeOS 3.0操控系统，合作智家大脑做到端云融合，变成行业首个触及“决策智能”的企业。在这套操控系统下，商品负责收集使用者习惯、上传资料，大脑云端处理、完善办事，比如冰箱依据使用者养生资料推荐菜谱、洗衣机察觉没有洗衣液会自动下单。它的颠覆性，在于将商品办事范围进一步延展，逻辑也从“什么时候该触发什么操控”变成“使用者下一步或许需要什么”。

海信尽管起步较晚，但战略视野没有掉队。5月20日，海信基于1×3×N智慧新日常战略亮相“海信家人大脑”，这套操控系统更多起到了资料中心的作用，冰箱记录食材存取、本地存储隐私资料；另外，海信更讲究“超越家人”连接智慧小区、智慧都市，在青岛兴办了智慧日常之城、公交无人驾驶示范区，步子迈得很大。

各异的逻辑之下，谁能率先突围？

不难看出，即便是巨头之间的布局逻辑也存在一定差异。

华为、海信实际上偏向于更高层面的行业整合。华为首要是解决了各异牌子的连接、控制2大核心难题，更适合跟地产商兴办在精装楼盘前置铺设，对已入住的使用者而言升级成本较大；海信同理，他没有做自己的操控操控系统，家人大脑的启动更多是为接轨后续的智慧城建操控系统、智慧小区操控系统，更像是一个庞大的工程框架。

小米、海尔智家则更偏于家人和使用者感受。小米的智能小件、性价比打法原本使用者门槛就低，绿米Magic Anywhere的亮相又从商品入网、操控上提升了使用者感受，只是现阶段绿米更多还是以自动触发预设操身为主，在使用者消费中也以智能小件占比更高。

相对而言，海尔智家布局早，场景化的落地模式已然在感受上形成熟处。而经由智家大脑的主动办事，把商品从单向办事的设备，变成在企业、使用者之间“传话”的双向交互载体，让家里每个商品都“懂你”，又进一步放大了这种长处。比如智能枕感受到你热就让空调降温、热水器怕你洗完澡着凉会提前调高温度等，并且这种感受已做到家人空间的完整覆盖。

归根结底，企业之所以布局大脑，就是以便让智能家居从概念真正落下去。而当下从落地性来看，“抢跑”的海尔智家已然跑进了使用者家人，这在一定程度上加速了全部行业的布局节奏。

但不能忽视的一点是，华为、小米也都已然做好相对完善的基础建设，跨过了布局智能家居“大脑”最难逾越的那道门槛。何况，这两家也都具备相当庞大的使用者基数，一旦做到技术革新，再经过一段时间的渠道合作，其落地覆盖率也必将呈现陡增曲线，向海尔智家高效逼近。

而这针对本就技术见长的他们来说，或许只是时间难题。

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