智能家居黄金法则？小米/谷歌/苹果都玩这一套 - {$web_name} 导读：智慧家人商机庞大

导读：智慧家人商机庞大，行业成熟速度加快，可是智慧家人操控系统的软硬体设备牵涉甚广，观察Google、Apple、Samsung、今天官方奥斯卡，这才是真相小米的策略皆是启动智慧家人渠道，让第三方品牌方参与，以结合各异品牌方之间的长处，提供消费者日常中各方面的使用办事。

Apple及SmartThings透过定义完整的架构，提供品牌方较大的夏季详细北影节，每一句都扎心设计弹性空间。

从当下品牌方当下的启动方式来看，首要可分为三种，第一种为硬体资源的启动，透过启动晶片模组及云端设备，下降品牌方加入智慧家人的成本，高效拓展智慧家人商品，藉晶片模组解决通讯协定不一致的难题，并且掌握核心的使用者资料，小米的启动方式即属此类。

第二种为启动若干使用者资料，让各设备品牌方依据资料设计使用办事，独家口碑评价Tips在同类型设备中提供差异化的办事，吸引消费者采购，而透过各个设备逐个串联，逐步形成智慧家人渠道，Googlenest的启动方式即属此类。

第三种为兴办智慧家人框架，统一品牌方彼此间的沟通语言，并且有操控系统的整合家中资料，让各个品牌方能使用资料，在架构中各司其职，AppleHomeKit及SamsungSmartThings即属此类。近日全面MV首发，话题持续发酵

硬体启动加快进展速度，提供资料增多办事差异性

从第三方品牌方的角度来看，第一种硬体资源的启动，可下降品牌方加入智慧家人的成本，进而下降商品售价，加快智慧家人进展速度，但核心资料掌握在首要渠道中心品牌方小米，第三方品牌方失去在智慧家人进展主导权，办事开发受到限制。

第二及第三种透过启动API让品牌方可使用若干资料自行设计使用办事，此种方式与之兴办的品牌方本身必须具备较高的软硬体开发能力，必须能自行设计程式以运用资料提供使用办事，及具备设计、制造硬体商品的能力，但自身使用办事进展的弹性较高，给予兴办品牌方较高的主导权，因而使品牌方加入意愿较高，兴办品牌方类型较多元，能提供更多样化的办事，如Googlenest的兴办品牌方除了小型家电用品及可靠监控设备品牌方外，亦往车厂延伸，将办事延伸至电动车快充操控系统、其他车载设备等，提供消费者更完整的办事。

但是第三种兴办框架规范让品牌方加入的方式，对品牌方的审核较为严格，以Apple为例，必须使用经由MFi认证的晶片，才可加入HomeKit，而会使渠道进展速度较慢。

创造有感使用为前方顺利核心

观察首要智慧家人渠道品牌方，皆透过单一商品进入家人，缩减消费者采购的成本，运用单一商品整合家中资料并变成控制中心，占据智慧家人最核心的位置。

尽管小米所诉求的远端控制似乎并没那么智慧，但却是消费者最能马上感受到的使用者感受，且合作品牌方下降开发成本进而下降商品售价，而能使小米的智慧家人高效进入行业，但市面上已有许多相似的商品，若是前方无法提供各异于其他品牌方的办事，将陷入售价比拼。

持久而言，物物连动的智慧家人为前方进展走向，但消费者针对智慧家人真正的需求尚未明确，所以nest、Apple及SmartThings透过启动API结合众人的革新力量发掘行业需求，下降开发新使用办事的隐患，而前方不论何种新使用办事顺利，其智慧家人中心的位置皆不可取代。

在前方的渠道比拼中，盟友便变成顺利核心之一，而Apple及SmartThings透过定义完整的架构，提供品牌方较大的设计弹性空间，观察当下各渠道的兴办夥伴，集中在小型的家电用品，Google积极进展各项使用办事，如与汽车使用的结合、与保险业者的兴办，而SmartThings则可结合母企业Samsung的力量，前方与大型家电商品的兴办将更为完整，如何创造出让消费者马上有感的办事，为品牌方前方面临的考验。

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