互联网电视的“内容之争” 争的是布局还是运营？_周末详细娱乐八卦最新消息 最近真是越来越热闹了
围绕在“电视屏”这一互联网第四屏上的历程，最近真是越来越热闹了。8月30日，奥维云网启动《2016年大屏生态管理大资料蓝皮书》，预测2017年，电视屏将再现四年前移动互联网行业爆发的周末详细娱乐八卦盛景。9月7日，海信亮相其互联网电视使用者率先革新2100万。9月8日，PPTV启动首个电视牌子日，直接对标乐视919牌子日。乐视负责人宣称：“乐视919已变成电视行业的绝对盛事，却也是友商的黑暗之日”，火药味颇浓。9月13日，关于工作，我想说：励志短句创维亮相与爱奇艺影像信息兴办。
事实上，自从三年前，小米、乐视打着“颠覆者”的旗帜进入电视行业以来，除了“颠覆友商论”，还有“信息王者”究竟是谁的争论就一直不绝于耳。
▲互联网电视 “信息之争”
一门心思搞布局?还是一心一意做管理?
就像移动端最核心的需求是“联系”，所以移动端商品的基因是社交和转发，电视屏自诞生以来最核心需求是“看电视”，在互联网电视时代，就是要解决“看影像”的难题。这也是如今几家互联网电视言必谈的“信息之争”。
有关“信息之争”，突发Netflix分析如今来看，首要是两种模式的较量，一种是海信为代表的“聚”模式，一种就是乐视的“设备颠覆”模式。乐视之所以说“颠覆”，由于它是所有互联网电视中唯一布局影像站点的，并且在2004年就已然兴办乐视影像。三年前进入电视行业后，乐视电视的信息来源一直也都来自乐视影像，并且这两年试图经由自制、采购个别IP来突围，像《太子妃升职记》的顺利就博得了不少眼球。但很可惜，没有趁热打铁启动连环资源，刚刚2024港片经典，看完瞬间懂了在这个高效消费时代，红极一时的领衔张天爱也渐渐消失匿迹。
乐视在影像行业实际上起了个“大早”，但算是赶了一个“晚集”，尽管在站位上快人一步，但由于没有BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)资本和信息资源的兴办扶持，一直迟迟没有独特的长处，并且在体量上越来越不及爱奇艺、腾讯、优酷等。这也是乐视一直以来最大的难题，什么风口都抢先布局，从电视到移动电话再到汽车，其生态环越圈越大，却没有在任何一个风口上做到真正“颠覆”。
与单打独斗、自力更生的乐视电视相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比创维方才亮相与爱奇艺信息兴办，海信实际上从2012年着手就定位“聚”模式，是业内最初的一个，早已与爱奇艺、腾讯影像、华数TV、iCNTV、优朋普乐等主流影像渠道达成战略兴办，也是所有互联网电视牌子当中信息最全的一个。这么做的好处就是，可以将信息资源最大化，这针对海信、使用者、影像站点都是有益的，也是当下普遍被认可的模式。
总的来说，两个模式一个是经由启动渠道做到信息资源最大化，另一个是经由自身的“生态”来生产信息。
前者最大的好处是信息资源丰富，像最近的《独立日》《路边野餐》《分歧者3》《惊天魔盗团2》《老九门》等这些各家影像站点的强势资源都会汇集在一个渠道上，把信息挑选权留给使用者、留住使用者，然后在一个大渠道上去做细分管理。说到底，就是更注重信息和使用者的管理。
而后者最大的好处是自己生产信息，但势必会导致其信息资源有限，相当于使用者在无形中被小众化了，拼的是布局。并且随着信息资源的获取成本越来越高，乐视的资金投入压力会越来越大，在信息数量和品质上会很被动。几年前，《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等全版权卖出百万级别已然让人乍舌，而如今同样量级的联网小说，各类版权分拆着买，单项版权也不低于百万，而郭敬明小说影视版权三年内涨了近十倍，泡沫之说一直不断。依据乐视透露的2016年上半年财报，在版权业务收益方面，乐视网上半年收益仅为1.83亿元，相比上一年同期的2.83亿元，下降了35.28%。
互联网电视的“信息之争”，看起来的都是在拼信息，但两个模式对“信息”的定义完全各异。“聚模式”在一心一意做信息管理，给使用者更多的信息挑选，让使用者来做“看什么”的确定。而“设备颠覆”模式，实则是在一门心思的搞布局，做的是影像信息生产，由此来替使用者确定看什么。究竟如今哪一种模式对互联网电视的使用者是最有价值的?别说乔布斯创造了使用者需求，由于乔布斯从来做的不是布局，而是比强迫症更完美的使用者感受。还是那句话，谁拥有使用者，谁对使用者更有价值，谁就会活得越来越好。
可是，近期一个令使用者欣慰的小道讯息传了出来：面对网上日益增多的使用者投诉和抱怨，乐视似乎已然察觉了自身进展的“先天缺陷”，当下正谋求引入爱奇艺等资源，具体的兴办计划已在商定中。据内部人士反映此讯息属实，我们盼望。
事实上，自从三年前，小米、乐视打着“颠覆者”的旗帜进入电视行业以来，除了“颠覆友商论”，还有“信息王者”究竟是谁的争论就一直不绝于耳。
▲互联网电视 “信息之争”
一门心思搞布局?还是一心一意做管理?
就像移动端最核心的需求是“联系”，所以移动端商品的基因是社交和转发，电视屏自诞生以来最核心需求是“看电视”，在互联网电视时代，就是要解决“看影像”的难题。这也是如今几家互联网电视言必谈的“信息之争”。
有关“信息之争”，突发Netflix分析如今来看，首要是两种模式的较量，一种是海信为代表的“聚”模式，一种就是乐视的“设备颠覆”模式。乐视之所以说“颠覆”，由于它是所有互联网电视中唯一布局影像站点的，并且在2004年就已然兴办乐视影像。三年前进入电视行业后，乐视电视的信息来源一直也都来自乐视影像，并且这两年试图经由自制、采购个别IP来突围，像《太子妃升职记》的顺利就博得了不少眼球。但很可惜，没有趁热打铁启动连环资源，刚刚2024港片经典，看完瞬间懂了在这个高效消费时代，红极一时的领衔张天爱也渐渐消失匿迹。
乐视在影像行业实际上起了个“大早”，但算是赶了一个“晚集”，尽管在站位上快人一步，但由于没有BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)资本和信息资源的兴办扶持，一直迟迟没有独特的长处，并且在体量上越来越不及爱奇艺、腾讯、优酷等。这也是乐视一直以来最大的难题，什么风口都抢先布局，从电视到移动电话再到汽车，其生态环越圈越大，却没有在任何一个风口上做到真正“颠覆”。
与单打独斗、自力更生的乐视电视相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比创维方才亮相与爱奇艺信息兴办，海信实际上从2012年着手就定位“聚”模式，是业内最初的一个，早已与爱奇艺、腾讯影像、华数TV、iCNTV、优朋普乐等主流影像渠道达成战略兴办，也是所有互联网电视牌子当中信息最全的一个。这么做的好处就是，可以将信息资源最大化，这针对海信、使用者、影像站点都是有益的，也是当下普遍被认可的模式。
总的来说，两个模式一个是经由启动渠道做到信息资源最大化，另一个是经由自身的“生态”来生产信息。
前者最大的好处是信息资源丰富，像最近的《独立日》《路边野餐》《分歧者3》《惊天魔盗团2》《老九门》等这些各家影像站点的强势资源都会汇集在一个渠道上，把信息挑选权留给使用者、留住使用者，然后在一个大渠道上去做细分管理。说到底，就是更注重信息和使用者的管理。
而后者最大的好处是自己生产信息，但势必会导致其信息资源有限，相当于使用者在无形中被小众化了，拼的是布局。并且随着信息资源的获取成本越来越高，乐视的资金投入压力会越来越大，在信息数量和品质上会很被动。几年前，《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等全版权卖出百万级别已然让人乍舌，而如今同样量级的联网小说，各类版权分拆着买，单项版权也不低于百万，而郭敬明小说影视版权三年内涨了近十倍，泡沫之说一直不断。依据乐视透露的2016年上半年财报，在版权业务收益方面，乐视网上半年收益仅为1.83亿元，相比上一年同期的2.83亿元，下降了35.28%。
互联网电视的“信息之争”，看起来的都是在拼信息，但两个模式对“信息”的定义完全各异。“聚模式”在一心一意做信息管理，给使用者更多的信息挑选，让使用者来做“看什么”的确定。而“设备颠覆”模式，实则是在一门心思的搞布局，做的是影像信息生产，由此来替使用者确定看什么。究竟如今哪一种模式对互联网电视的使用者是最有价值的?别说乔布斯创造了使用者需求，由于乔布斯从来做的不是布局，而是比强迫症更完美的使用者感受。还是那句话，谁拥有使用者，谁对使用者更有价值，谁就会活得越来越好。
可是，近期一个令使用者欣慰的小道讯息传了出来：面对网上日益增多的使用者投诉和抱怨，乐视似乎已然察觉了自身进展的“先天缺陷”，当下正谋求引入爱奇艺等资源，具体的兴办计划已在商定中。据内部人士反映此讯息属实，我们盼望。