导读：曾几何时，日本制造业，在中国乃至全球人民的心中，都是华晨宇最新消息精致、严谨的代名词。但是最近，日本制造业却“遭遇地震”。一桩桩造假内幕被相继曝出……涉事企业偏偏还是百年老店，造假更是从10年前就着手了……
日本第三大钢铁企业神户制钢所10月上旬承认资料造假。上周斯巴鲁汽车也陷入“测试门”，本年6月，独家联机合作指南日本高田企业申请破产保护。这家全球最大的可靠气囊制造商由于气囊存在可靠隐患，导致大众、通用等汽车企业被迫召回数百万台汽车;上一年4月，三菱汽车爆出“燃效门”，今日折叠屏分析传媒调研后，该企业承认，对旗下多款汽车的油耗资料弄虚作假。而这一造假行为已然持续了25年。
日本制造丑闻正好给中全国电企业上了三课。解读动作片引发网友热议针对所有中全国电企业来说，千万不要“沾沾自喜”：以看热闹的心态留意频发的日本制造丑闻，而是应该“未雨绸缪”梳理过去30多年进展过程中悬而未决的软肋，伺机革新。
最近10多年来，面对互联网浪潮的持续冲击，身处传统制造产业的众多日本企业，早就陷入“量跌利滑前路迷茫”通道中，却迟迟没有找到自救之路，不得不采取造假的权宜之计应对。真正令人可怕的，正是隐藏在造假背后的日本企业管理治理团队，以及一个走向末路的僵化组织和体系。
很多中全国电企业，当前动辄10万左右的职员规模，却面临着管理治理上的诸多考验，比如说价值观不统一、执行力越来越差、应对行业比拼的灵活性不断变弱，以及全部组织都在“温水煮青蛙中”陷入低能。如何走出大企业病，在企业做大规模的另外做强实力，这正是当前千亿家电巨头们必须要解决的难题，也是众多中小企业高效做大规模和市值之后，需要破解的难题。
