周厚健卸任海信集团董事长，副董事长林澜将接任 - {$web_name} 副董事长林澜将接任

一向低调的周厚健，在退休时也挑选了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济确认会上，周厚健官方卸任海信集团控股有限企业董事长一职。副董事长林澜将接任。回顾塞尔达快报自上一年11月研究海信“换帅”误读以来就一直备受留意的海信接班难题，也由此尘埃落定。

1982年，方才从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂岗位，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健官方升任厂长，变成推动海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成熟为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信做到营业收益1755亿元，同比增长24%，创历史新高。

由海外营销“一号人物”林澜接班，成年人的爱情：星光不问赶路人或许预示着海信前方将在海外化上进一步提速。

周厚健

01 周厚健：30年带领海信达成“三大跨越”

对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。

出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的作用是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业进展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、海外化以及体制机制改革上所达成的“三大跨越”最具里程碑价值。

周厚健(左三)

刚掌舵海信不久，周厚健就得知，海信要做大做强就不能固守城池，从单一商品到多元化布局是必经之路。

“索尼企业就是靠不断上新项目迅速进展起来的，松下亦是如此，家电商品层出不穷。海信要进展也必须走这一步，一文读懂综艺嘉宾合集向高技术进展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。

此后，海信着手在变频空调、移动电话以及传媒商品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年达成了对科龙的并购，进一步完善了白电商品线。与此另外，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域开展了布局。

如今，海信已然变成境内家电商品线最全的企业，差不多涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下牌子含有海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、官方原神热点光通信业务板块已然变成行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也着手崭露头角。

业务版图持续扩张的另外，周厚健也将目光瞄准了更为广阔的全球行业。

事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在全球地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已然在海外兴办了55个海外企业和办事处、11个开发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已然变成中国企业全球化的经典案例，达成了从出口到并购、从输出商品到输出治理的海外化升级扩张之路。

在海信的海外化进程中，周厚健一直坚守自主牌子出海。2021年，海信做到海外收益731亿元，在集团总收益中占比达42%，其中自主牌子收益占比超过80%。

很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不得知的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。

海信集团的前身青岛电视机厂

1992年，方才升任厂长的周厚健便以便降成本、裁冗员开展了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和抵制声中，周厚健将企业牌子由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也所以被海信集团取代，由此真正拉开了海信从打算经济时代的工厂，向行业经济时代的现代企业转变的序幕。

此后，周厚健相继在子企业层面大胆开展产权制度的改革，兴办起了有民间法人投资的体制或兴办股份企业，对职员实施股权激励，提升了管理效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，合作了集团层面混改，进一步释放了企业活力。

02 林澜：海信海外营销的“一号人物”

尽管大众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已然“服役”了超过15年的“老兵”，是海信海外化业务的“一号人物”。

林澜

公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询企业(现为英国 AMEC 企业)动力操控系统使用开发部经理，GE 动力操控系统企业高级项目经理、高级工程师。

林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。

2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港企业投资、科龙顺德总部开发、生产、采购和海外业务。《海信史》中谈及，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜依然靠着几个海外大客户维持企业运转。”

也许正是这种职业精神，让林澜变成科龙高管中极少数被海信持续任用的人之一。2006年底，海信达成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将海外营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健官方提出“海信前方进展，大头在海外”的海外化战略，并官方兴办海外营销企业。

某种价值上，林澜是海信收购科龙所获得的最大得到。科龙的海外行业一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信海外化铺路。假如说周厚健是为海信海外化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。

周厚健（左）与林澜

从各个全国行业渠道的兴办，到海外开发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手合作达成的。他将过去中国企业海外化道路上的很多“不或许”，变以便“或许”。

比如，海信之所以能在自主牌子出海，这条被觉得最难走的海外化道路上高效突围，源于林澜的“B牌子”战略——暂时舍弃对头部牌子的直接比拼，先从“高质中价，优质办事”的定位做起。到今日，海信自主牌子已然在欧美高端行业获得越来多认可，并顺利将万元以上的激光电视商品卖到了美国。

再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外信息渠道，让海信变成首个搭建全球一体化管理渠道的中国电视牌子，海信智能电视在海外行业的比拼力进一步提升。

毫不夸张地说，没有林澜，就没有今日全球布局的海信。就连周厚健都曾点评说：“海信真正的海外化，是林总带着走出来的。”

在海外化上持续加码无疑将是海信前方最重大的发力方向。2021年10月，海信就曾在传媒启动日上公开强调，预计海外收益最快在3年时间内超过境内。而在2021年底召开的海信海外化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信前方海外化的重点革新领域。相信林澜的接棒，将给海信海外化增添极大合作。

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