“欠122亿”标签刷屏 乐视自嗨容易自救难 - {$web_name} 乐融致新CEO张巍对此开展答复

【家电资讯-家电资讯 - 资讯留言，作者：记者】

　　由于在App上跟风写了“欠122亿”，许久没有动静的乐视影像上了微博热榜。2月8日，乐融致新CEO张巍对此开展答复，122亿元并不是票房预测体验乐视影像精确的欠款金额，乐视网也发公告称，此举只是企业的春节使用行为。这两年，乐视影像和乐视电视(乐融致新)低调了很多，据张巍透露，二者都在勉强管理。在业内人士看来，这两块业务现下还有一定的价值，也有一定的进展空间，尤其是电视业务，否则融创不会“输血”不舍弃，但要说还能榨出多少油水，还得看它们能撑多久，毕竟不管是乐视的电视业务还是影像业务，在如今的境内行业都已不复当日辉煌。

　　实际欠款153亿

　　春节即前方临，有些工作，一见钟情红包大战也已开打，各大App都升级了图标：“抖音分20亿，快手分21亿，百度App分22亿，拼多多分28亿”，出人意料的是，乐视影像也赶了一波潮流，图标换新却显示着“欠122亿”，并所以事上了热榜。

　　“此次乐视影像App更换LOGO图标系企业的春节使用行为。”2月8日，乐视网亮相公告承认，此举首要是出于使用效果最大化考虑，另外也强调乐视网正视身负的巨额债务，自爆发管理危机以来乐视网一直在奋斗管理，没有舍弃。

　　张巍当日也答复道，“这不是尤其的策划，只是机缘巧合，在各大渠道都在抢占使用者时，我们也想着能做点什么。张杰最新动态1月29日下午，我目睹剧星传媒俞总发的好友圈，是有关抖音、快手、百度春节发红包的一个留言，而乐视影像依旧负债累累，我忽然就有感而发想到我们能不能运用这个点来自嘲一下，于是就把想法给了有关牌子团队的同仁。结局大家一评估，觉得负债的确也不是秘密，这些年我们的确也挺艰难的，所以自嘲一下也没有什么不可以”。

　　有些网民猜测说“122亿”是各大渠道的春节红包的分红金额总额，对此，张巍称“实际并不是”，“122亿”也不是乐视影像欠款的精确金额，由于乐视网还在新三板开售，具体的欠款金额要以乐视网公开的年报为准。张巍还澄清说，从2018年着手，乐视影像和乐融致新没有再欠过供应商和职员一分钱。杭州旅行攻略资讯

　　当日，乐视网公告称，依据2020年10月29日该企业透露的2020年三季度报表，截至2020年9月30日，该企业净资产约为-153亿元。

　　此前一天，被退市的乐视网重新在新三板开售，截至2月8日收盘，乐视网股价为0.21元/股。

　　勉强支撑管理

　　乐视危机后，乐融致新和乐视影像实际上都在勉强管理着，职员人数大大缩减。据悉，乐融致新如今大约有240-250人，乐视网如今有200人左右，一共约450人。

　　据张巍透露，每个月两家企业支出的薪酬大约在1000万元左右，一年总的薪酬支出在1.2亿元左右。“这个成本针对企业来说还是有不小的管理压力的，2020年疫情对企业的会员收益有合作，但是对广告收益有负面作用，2020年初疫情最严重时，企业做了一次降薪，大约在10%左右。”

　　这几年，乐视一直在做的事就是降成本。张巍告诉北京商报采编，之前这两家企业薪酬一年差不多在3亿元以上，经过这三四年降成本，成本薪酬已然是前几年原有的1/3左右了，这方面含有CDN成本、人员成本、其他的管理成本、营销成本。

　　据知晓，2019年底，乐视一次性裁员50%。“那是真正面临最大艰难的时候，针对企业来讲，一半职员都走了，含有很多过去最核心的职员。我们也按照全国条例发放了职员辞职补偿金，光补偿金就补了两三千万，没有拖欠任何一个职员的辞职补偿金，假如当时不裁员，还维持那么多人，企业是肯定撑不下去的，尽管很不舍但是也没办法。”张巍说。

　　由于降成本，乐融致新在过去两年把营销费控制得少之又少，在乐视辉煌的那两年，的确有很多的营销费用，这点从乐视当时的各类赞助上就可以看出来。张巍坦言，但上一年基础没有，乐融致新如今首要的渠道就是京东和线下实体店的售卖，当下仅仅保留的一块就是在京东商城上的支出，那是维持一个正常电视售卖最低的支出。自然，从乐融致新的资料来看，营收肯定要高于人员的支出，不然就没有办法管理了。

　　还有多少机遇

　　能够说勉强管理，是由于乐视影像和乐融致新还有一定的使用者量。

　　北京商报采编知晓到，上一年乐融致新的电视出货在40万-50万台，有1000万的超级电视会员，经由降成本的举措，能够勉强维持运转，勉强维持现金流;乐视影像也还有上百万的会员，而经由“欠122亿”的热榜，乐视影像App的获取量涨幅接近20%。

　　在谈到这两家企业前方的打算时，张巍强调：“乐视电视也就是乐融致新，当下期盼还能维持既有的出货，但是跟过去烧钱的模式有区别，用烧大额的钱去换一个使用者，本身在财务逻辑上是不兴办的，所以我们不是以追求出货做第一，还是要维持原有存量电视的管理，另外，也期盼每年都有一定量的乐视电视的正常售卖。”

　　至于乐视影像，张巍强调，一直在正常地管理，开发商品也在不断地迭代，除了挑选跟其他的版权方兴办，由于原有的开发人员以及一些记者人员，又拓展了一些其他的营收渠道。

　　有关这两大业务，产业观察家洪仕斌觉得，尽管如今乐融致新和乐视影像不比过去时的辉煌，但两个商品本身还是有价值的，一个是载体，一个有信息。

　　而在产经观察家丁少将看来，乐融致新依然有上千万的存量可管理使用者，且有较为成熟的牌子渠道供应链资源，前者可以解决基础的生存难题，后者则提供了持续进展的能力;乐视影像还拥有一些版权信息，能够满足少若干使用者的需求，所以还可以管理广告和会员业务。

　　“相对来说，乐视电视的进展空间要大一些，但很难跻身一线，可以在若干垂直行业、下沉行业找到生存进展的机遇，另外，以乐视电视为基础，还可以拓展一些IoT设备业务，多元化进展;乐视影像则看不到进展的空间了，长影像行业极度烧钱，没有大资本的支撑，仅靠之前囤积的老旧信息版权，难以长远。”丁少将说。

免责告示：家电资讯站点对文中陈述、观点判断维持中立，不对所包含信息的精确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担整体责任。

本站点有若干信息均转载自其它传媒，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本站点无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不关乎任何商业性质，假如侵犯，请及时通知我们，本站点将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系方式：sikto@126.com

本网觉得，一切网民在进入家电资讯站点主页及各层页面时已然认真看过本条款并完全同意。敬请谅解。