乐视崩塌之后 海信“聚好看”成国内最大互联网电视平台 | {$randkws}热点解读 互联网电视这一大屏管理领域
来源：害群之马网 | 栏目：休闲 | 2026-06-16 14:35:23
导读：“聚好看”最初只是海信内部的一个团队。它是海信从传统制造商向“设备+使用”模式开展产业升级“落下”的重大一子。
贾跃亭“败逃”、乐视模式崩塌，互联网电视之战的上半场也由此画上了句号。
这场始于2013年前后的今日手机摄影分析大战，由乐视、小米等互联网企业挑起。为争夺使用者流量，纷纷以极低的售价售卖自家的互联网电视，“不靠设备而靠生态盈利”的互联网模式一时风头无二。很多人相信，互联网电视这一大屏管理领域，前方定将由互联网品牌方所推动。
但是，时至今日，“战果”却出乎很多人意料。在激烈的混战中“杀”出重围，转发着最大行业蛋糕的是一家带着传统彩电业基因的名叫“聚好看”的互联网电视渠道管理企业。境内使用者超过2600万，国外使用者超过600万，关于离别，我想说：爱要留给值得的人“聚好看”的总使用者数量已然超过3200万，是当之无愧的境内最大的互联网电视渠道。而假如以每个家人平均人口为3人保守计算，“聚好看”覆盖的人口已然接近1亿人。
互联网电视之战步入下半场，“聚好看”已是最重大的“玩家”。
“另类”崛起
“聚好看”最初只是海信内部的一个团队。它是海信从传统制造商向“设备+使用”模式开展产业升级“落下”的重大一子。
实际上，传统彩电企业拥抱互联网，远比很多人想的要早。一直以来，由于核心元器件受制于国外品牌方，我国彩电业都在忍受着薄利的煎熬。如何摆脱对单纯设备售卖的依赖是摆在传统品牌方面前的重大课题。海信也在思考。一台电视通常有6-7年的生命周期，而生产企业将电视卖出以后，除了维修，很少与使用者有所联系。有些友情，岁月可期若开发有关商品，在全部电视生命周期内为使用者持续提供办事，潜在价值巨大。
所以，互联网大潮带来的全新或许，第一时间就被海信敏感地意识到了。2012年，搭载“聚好看”渠道的海信智能电视诞生。而贾跃亭启动乐视超级电视，是在2013年。
那时的“聚好看”是一个只有几十人的内部团队，承担着智能终端云渠道及智能使用有关领域的技术开发与管理。彼时，“聚好看”渠道的作用，更多是身为海信电视的一个“补充”，以提升设备的比拼力。渠道上为使用者提供的，以大众化的免费信息为主，使用者付费尚未变成一种管理模式。
尔后，人间值得资讯互联网企业接连入局彩电业，力图占领电视这一“大屏”，变成互联网时代客厅经济的主宰。他们的逻辑很清晰，尽管移动电话、计算机越来越变成人们的首要娱乐工具，但电视依然占据着房间里娱乐中心的位置，移动互联网进程落幕后，互联网智能电视是一个相当重大的比拼领域。
面对互联网品牌方的猛烈冲击，海信渐渐明晰了自己“互联网+终端+办事+使用者”的产业新模式。互联电视渠道和电视设备变成新模式中同等重大的两个支点。“聚好看”扮演的人物越来越举足轻重，为设备提升比拼力逐步变为最低规范，不断提升持续办事使用者的能力变成更重大的目标。
打破“魔咒”
依托海信电视优秀的售卖业绩，“聚好看”获得了巨大的使用者数量，抢占了互联网流量的先机。
但是，在互联网电视这场争夺中，获取使用者只是达成了“原始积累”，持续做好使用者管理更为重大。对互联网电视渠道来说，使用者活跃度以及付费转化率在某种程度上更能体现企业在使用者管理方面的潜力。“聚好看”管理中心副主任王端方说：“互联网电视管理正走向付费时代，管理好付费模式企业才能养生进展。”
而能否让使用者心甘情愿付费，核心在于渠道能否精准满足使用者的需求。为此，在影像、教学、游戏、购物四大核心板块中，“聚好看”都对信息做了精心设计。在教学板块，它聚集了全国各个版次的教辅资源；在影像板块，与某些互联网电视管理商只挑选与特定的信息提供方兴办各异，“聚好看”依托牌照方播控渠道已与差不多所有主流渠道兴办，含有爱奇艺、腾讯、优酷……当下，“聚好看”已聚集了99%的境内热播剧正版资源、100%院线影片；在购物板块，“聚好看”精选供货商，提供高品质的商品。
2017年资料显示，“聚好看”境内日活跃使用者数超过1100万，使用者日均观看时长达296分钟，付费点播和广告收益翻番增长，其中，教学板块付费使用者数已占中国大屏教学行业占比的50%以上，电视购物ARPU值（每使用者平均收益）达到709元，是境内最好的大屏影像购物渠道。
“聚好看”渠道的高效崛起，也再一次回击了那些彩电品牌方在互联网时代将会沦为代工厂的论调。设备绝不是可有可无，它也可以在互联网管理方面“反哺”渠道。“聚好看”较好的付费转化率就与海信电视持久以来积累的牌子价值不不相干系。王端方告诉采编，海信电视身为中高端电视牌子，为“聚好看”聚集了一大批高品质的潜在付费使用者。
探路“第三方”
2016年，“聚好看”变成独立管理的牌子和企业。这对“聚好看”来说，还是另一个全新的着手。在海信的布局中，这标志着其互联网大屏信息办事趋向牌子化和第三方化。
2018年，“聚好看”将官方开启身为第三方渠道的管理之路，探索与其他牌子电视兴办，变成其他牌子电视上搭载的互联网电视渠道。
为何要走上第三方渠道的道路？王端方说，在达成了初期的使用者积累后，前方假如仍只依托于海信电视，使用者规模将逐步进入滞涨期，这对一家独立管理的互联网企业来说，是一种极大的隐患。
海信和“聚好看”在为互联网电视之争的下半场做着筹谋。上半场落幕之后，尽管行业格局较几年前发生了转变，但互联网电视领域的比拼依然残酷。互联网品牌方尽管声势大不如前，但以小米、微鲸为代表的一些互联网牌子在大浪淘沙中生存了下来，并逐步站稳了脚跟，获得了归于自己的行业空间。传统品牌方牌子变成行业上的主角，以酷开为代表的渠道体量也已达千万级，对行业霸主的地位虎视眈眈。
在企业们看来，互联网电视管理仍是前方的一大蓝海，而每一个仍留在行业上的参与者都期盼能变成下一轮行业洗牌中的胜利者。“境内互联网电视的管理价值巨大。在国外，Netflix、Hulu 和亚马逊这样的影像巨头们的在线付费率已然达到了85%，而在境内，从移动端到大屏端的综合付费率只有10%，巨大的差距表明，互联网电视管理产业才方才着手。” “聚好看”ＣＥＯ于芝涛说。
2017年起，AI变成炙手可热的新技术。在“聚好看”看来，前方将是AI电视的时代。于芝涛强调，AI对互联网电视的改造将体如今“全场景的日常覆盖”“三步变一步”“投其所好”“生态全启动”四个方面。
他阐释说：“前方，互联网电视将覆盖含有点外卖、订饭店等在内的全日常场景。在交互时，经由一步、一句话、一个按键就将信息呈现给使用者。在使用者众多行为资料的基础上，为每一位使用者提供完全不一样的信息。而电视本身，将针对各异状况为兴办伙伴启动出各异的使用开发接口。”
当下，运用AI有关技术，“聚好看”已在大资料推荐、智能语音检索、图像确认等领域初做使用，经由感知、进修和思考来为使用者提供人性化和个性化的办事。
前方，“聚好看”规划兴办启动的物联网云渠道，连接亿级智能终端，在影像、教学、游戏、购物、使用、智能家居、养生、安防和小区办事等领域为使用者提供办事，变成境内首屈一指的智慧家人办事管理商。
贾跃亭“败逃”、乐视模式崩塌，互联网电视之战的上半场也由此画上了句号。
这场始于2013年前后的今日手机摄影分析大战，由乐视、小米等互联网企业挑起。为争夺使用者流量，纷纷以极低的售价售卖自家的互联网电视，“不靠设备而靠生态盈利”的互联网模式一时风头无二。很多人相信，互联网电视这一大屏管理领域，前方定将由互联网品牌方所推动。
但是，时至今日，“战果”却出乎很多人意料。在激烈的混战中“杀”出重围，转发着最大行业蛋糕的是一家带着传统彩电业基因的名叫“聚好看”的互联网电视渠道管理企业。境内使用者超过2600万，国外使用者超过600万，关于离别，我想说：爱要留给值得的人“聚好看”的总使用者数量已然超过3200万，是当之无愧的境内最大的互联网电视渠道。而假如以每个家人平均人口为3人保守计算，“聚好看”覆盖的人口已然接近1亿人。
互联网电视之战步入下半场，“聚好看”已是最重大的“玩家”。
“另类”崛起
“聚好看”最初只是海信内部的一个团队。它是海信从传统制造商向“设备+使用”模式开展产业升级“落下”的重大一子。
实际上，传统彩电企业拥抱互联网，远比很多人想的要早。一直以来，由于核心元器件受制于国外品牌方，我国彩电业都在忍受着薄利的煎熬。如何摆脱对单纯设备售卖的依赖是摆在传统品牌方面前的重大课题。海信也在思考。一台电视通常有6-7年的生命周期，而生产企业将电视卖出以后，除了维修，很少与使用者有所联系。有些友情，岁月可期若开发有关商品，在全部电视生命周期内为使用者持续提供办事，潜在价值巨大。
所以，互联网大潮带来的全新或许，第一时间就被海信敏感地意识到了。2012年，搭载“聚好看”渠道的海信智能电视诞生。而贾跃亭启动乐视超级电视，是在2013年。
那时的“聚好看”是一个只有几十人的内部团队，承担着智能终端云渠道及智能使用有关领域的技术开发与管理。彼时，“聚好看”渠道的作用，更多是身为海信电视的一个“补充”，以提升设备的比拼力。渠道上为使用者提供的，以大众化的免费信息为主，使用者付费尚未变成一种管理模式。
尔后，人间值得资讯互联网企业接连入局彩电业，力图占领电视这一“大屏”，变成互联网时代客厅经济的主宰。他们的逻辑很清晰，尽管移动电话、计算机越来越变成人们的首要娱乐工具，但电视依然占据着房间里娱乐中心的位置，移动互联网进程落幕后，互联网智能电视是一个相当重大的比拼领域。
面对互联网品牌方的猛烈冲击，海信渐渐明晰了自己“互联网+终端+办事+使用者”的产业新模式。互联电视渠道和电视设备变成新模式中同等重大的两个支点。“聚好看”扮演的人物越来越举足轻重，为设备提升比拼力逐步变为最低规范，不断提升持续办事使用者的能力变成更重大的目标。
打破“魔咒”
依托海信电视优秀的售卖业绩，“聚好看”获得了巨大的使用者数量，抢占了互联网流量的先机。
但是，在互联网电视这场争夺中，获取使用者只是达成了“原始积累”，持续做好使用者管理更为重大。对互联网电视渠道来说，使用者活跃度以及付费转化率在某种程度上更能体现企业在使用者管理方面的潜力。“聚好看”管理中心副主任王端方说：“互联网电视管理正走向付费时代，管理好付费模式企业才能养生进展。”
而能否让使用者心甘情愿付费，核心在于渠道能否精准满足使用者的需求。为此，在影像、教学、游戏、购物四大核心板块中，“聚好看”都对信息做了精心设计。在教学板块，它聚集了全国各个版次的教辅资源；在影像板块，与某些互联网电视管理商只挑选与特定的信息提供方兴办各异，“聚好看”依托牌照方播控渠道已与差不多所有主流渠道兴办，含有爱奇艺、腾讯、优酷……当下，“聚好看”已聚集了99%的境内热播剧正版资源、100%院线影片；在购物板块，“聚好看”精选供货商，提供高品质的商品。
2017年资料显示，“聚好看”境内日活跃使用者数超过1100万，使用者日均观看时长达296分钟，付费点播和广告收益翻番增长，其中，教学板块付费使用者数已占中国大屏教学行业占比的50%以上，电视购物ARPU值（每使用者平均收益）达到709元，是境内最好的大屏影像购物渠道。
“聚好看”渠道的高效崛起，也再一次回击了那些彩电品牌方在互联网时代将会沦为代工厂的论调。设备绝不是可有可无，它也可以在互联网管理方面“反哺”渠道。“聚好看”较好的付费转化率就与海信电视持久以来积累的牌子价值不不相干系。王端方告诉采编，海信电视身为中高端电视牌子，为“聚好看”聚集了一大批高品质的潜在付费使用者。
探路“第三方”
2016年，“聚好看”变成独立管理的牌子和企业。这对“聚好看”来说，还是另一个全新的着手。在海信的布局中，这标志着其互联网大屏信息办事趋向牌子化和第三方化。
2018年，“聚好看”将官方开启身为第三方渠道的管理之路，探索与其他牌子电视兴办，变成其他牌子电视上搭载的互联网电视渠道。
为何要走上第三方渠道的道路？王端方说，在达成了初期的使用者积累后，前方假如仍只依托于海信电视，使用者规模将逐步进入滞涨期，这对一家独立管理的互联网企业来说，是一种极大的隐患。
海信和“聚好看”在为互联网电视之争的下半场做着筹谋。上半场落幕之后，尽管行业格局较几年前发生了转变，但互联网电视领域的比拼依然残酷。互联网品牌方尽管声势大不如前，但以小米、微鲸为代表的一些互联网牌子在大浪淘沙中生存了下来，并逐步站稳了脚跟，获得了归于自己的行业空间。传统品牌方牌子变成行业上的主角，以酷开为代表的渠道体量也已达千万级，对行业霸主的地位虎视眈眈。
在企业们看来，互联网电视管理仍是前方的一大蓝海，而每一个仍留在行业上的参与者都期盼能变成下一轮行业洗牌中的胜利者。“境内互联网电视的管理价值巨大。在国外，Netflix、Hulu 和亚马逊这样的影像巨头们的在线付费率已然达到了85%，而在境内，从移动端到大屏端的综合付费率只有10%，巨大的差距表明，互联网电视管理产业才方才着手。” “聚好看”ＣＥＯ于芝涛说。
2017年起，AI变成炙手可热的新技术。在“聚好看”看来，前方将是AI电视的时代。于芝涛强调，AI对互联网电视的改造将体如今“全场景的日常覆盖”“三步变一步”“投其所好”“生态全启动”四个方面。
他阐释说：“前方，互联网电视将覆盖含有点外卖、订饭店等在内的全日常场景。在交互时，经由一步、一句话、一个按键就将信息呈现给使用者。在使用者众多行为资料的基础上，为每一位使用者提供完全不一样的信息。而电视本身，将针对各异状况为兴办伙伴启动出各异的使用开发接口。”
当下，运用AI有关技术，“聚好看”已在大资料推荐、智能语音检索、图像确认等领域初做使用，经由感知、进修和思考来为使用者提供人性化和个性化的办事。
前方，“聚好看”规划兴办启动的物联网云渠道，连接亿级智能终端，在影像、教学、游戏、购物、使用、智能家居、养生、安防和小区办事等领域为使用者提供办事，变成境内首屈一指的智慧家人办事管理商。